大型综合体的做法及成效 综合体开发的思路与实践

分工与合作

当下的工作中，少有原来那些个人、部门独自就可以完成的简单任务了。

复杂工作和工程都需要多部门、长时间合作，每个部门、每个人通常只是从事其中的一个部分、某个环节。

其余的，包括了上、下游，也包括了平行工作，都需要其他部门、其他人员的合作。

这就是分工与合作意义所在，没有合作，分工就没有意义。

复合型人才渐少

如今技术已经进步到了一定程度，无论是强度还是复杂度都较原来有了很大提升。

早年间就有居里夫人这样的科学家，既精通化学、也精通物理，都获得了诺贝尔奖——这是历史上唯一一例，高度绝对够高；早年间李玲蔚、韩爱萍既是单打前两名，也是女双第一名。

现在再难见到居里夫人那样既精通物理、也精通化学的科学家了；而在羽毛球这种高强度的比赛中，也少有兼项单打和双打取得超卓成绩的了。

现实工作中也是一样，对于每一岗位的精深要求，大于对全面性的综合要求了。

综合体思维不能少

综合体的意思，说白了就是单一个人、某一个部门单独搞不定。

事情日趋复杂，对于人的技术水平要求更高，对于配合意识和思考理所当然更加要求综合体思维。

一堆相对专一、精尖技术人员在一起合作，如果只是自顾自，那工作就会没有办法开展。

建设商业综合体时，更要求参与者具有综合体思维，前半夜想好自己的事情，后半夜想想合作伙伴的事情，如此工作才能顺利进展。

工作既要能独当一面，更需要与同伴愉快合作。做到办好事情，解决问题，达成目标，不是判断对错，不是比较熟强谁弱，不是区分高低，不是争夺利益。

个人主观意识过强，通常不利于工作的协作开展。综合体开发就是要做到复杂的事情简单做，简单的事情周密想。

做商业综合体开发，内部合作伙伴就是您的客户，这客户观点是不能少的。