pmp基础知识归纳（PMP两个月必过攻略）

先说下我考PMP的初衷。当然是想当小领导，涨工资呀

首先，报考 PMP是需要项目经验的3年经验。当时我是考虑自己还差两个月的经验，不够报名资格

就报了培训班。培训班的老师会帮助你完成申报材料（简历），报名。报名费：3000，如果需要开发票，3200。考试费：3800，自行缴纳。

教材：机构专用教材和课后题，起码5厘米厚的PMP专用书

授课模式：线上线下。

线下共7节课，分模块来讲，上整天。后三次课，

上午模拟考试，下午讲卷子。如果报培训班的同学，前面的课可以逃走，模拟考试还是要去的，提前熟悉，下考试模式，找找做题的感觉。毕竟PMP考试一坐就是4小时啊。

线上培训班会给你提供考前培训辅助视频，可以看三遍。老师会根据五个过程组，十个知识领域进行分模块讲授。而且每节课后面，会总结关键图，容易理清思路。（强推）

学习方法：

1. 牢记五大过程组，十大知识领域，49个过程组。

2. 可以快速视频串讲，建立知识网。

3. 略读课本，查漏补缺视频遗漏点

4. 理解学习：

启动过程组：主要考察制定项目章程，项目的概念，项目集，以及项目中每个人的角色，项目周期，项目开发模型等等，可以特别关注下敏捷开发，Kick off meeting。

规划过程组：顾名思义就是项目的计划，确定项目范围，千系人，计划，成本，以及预估项目可能会产生哪些风险。

执行过程组：组建团队，实施计划（只做确定范围内的事情），资源分配，以及干系人的管理、沟通很重要！！

监控过程组：为了让相关方了解目前项目的进展，根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据，分析风险，制定纠正和预防措施，并追踪。另外，你会遇到很多的图？？因果图，鱼骨图，龙卷风图，建议大家把这些概念统一整理到张纸上，容易比较记忆。

收尾过程组：项目做完了，合同收尾，评估项目，总结项目经验，交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点，多复习！

5.刷题：培训班的题足够了。多归纳总结，足够！

6.考试：共4个小时，分ABCDEF 卷，200道选择题，其中25道随机不计分，剩余175道题，答对106道过关。与国内考试不同，根据五大过程组，分别评等级。

深造：

PMP 考试成绩有效期只有3年，通过后，要修PDU，如果你想在这条道路中继续前进，也要不断的学习，总结经验，加油吧骚年！！！

需要项目管理资料合集的同学可先关注然后私信我哦