PMP项目管理中几个模式 PMP项目管理基本结构part3

PMP项目管理基本结构part3

本节主题项目经理PM(Project Manager)，PM是一个项目的灵魂人物，是一个项目的负责人；没有项目负责人，项目无法开展。

1、PM定义

PM:项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人(PMBOK定义)。

概念比较：项目&运营

2、影响力(理解即可，考试不会深入)

项目经理的影响力范围

主要包含项目、组织、行业、专业学科和跨领域等。

3、PM的能力

PMI人才三角

• 重点讲讲领导力（Leadership）：领导力技能包括指导、激励和带领团队的能力。
• 核心能力概括：指引方向、协调关系、激励团队

3.1、领导力和管理区别

领导力和管理

领导力风格举例：放任型、交易型、服务型、变革型、魅力型、交互型等，一般可以通过字面意思理解，参照情景进行区分。

3.2、整合

3.2.1、过程层面

第六版PMBOK十大知识领域，49个过程组都需要项目经理去整合形成最适合当前项目的版本

3.2.2、认知层面

整合项目知识与其他跨领域知识，如经验、见解、领导力、技术以及商业管理技能运用到项目管理中。

3.2.3、背景层面

关注项目所处环境、背景和新的技术条件并合理利用，为项目成功创造更好条件。强调项目负责人的视野，适应多变且复杂的环境。

总结：技术、能力、环境，缺一不可