联想曾经如此辉煌（昔日民族标杆倒下了吗）

负面新闻缠身，形象跌落

一个企业的口碑与形象好比是一把剑，正所谓十年磨一剑，断剑一瞬间。而目前的联想就处在负面新闻的泥沼里，想要爬出来要的不仅是努力，还需要时间的累积。

似乎已经很久没有人再提到那个“如果没有联想,世界将会怎样”的联想了，联想是从何时开始进入“人人喊打”模式的？这还要追溯到 2016 年5G 标准投票事件，当时华为以一票之差最终输给高通，而多家网络社交平台爆出联想和旗下的 Moto 把关键性的两票投票给了高通，导致华为错失 5G 标准，瞬间声讨四起。

这不是第一个骂名的开端，更不代表形象破坏结束，联想的高层在媒体面前总是“金句不断”。从联想集团董事长兼 CEO 杨元庆在联想 18/19 财年第四季度财报会议上的“联想没必要做芯片与系统”，到“我们不是一家中国的企业，联想是一家全球性的企业。”到联想前 CFO 黄伟明在接受美国媒体采访时的“联想要将工厂从中国搬走”，再到联想断供华为猜想事件。一次次地站在风口浪尖，“卖国论”似乎已经是对联想最大地断定。

是既定事实，是断章取义，是误解，还是造谣误判？“观众”是感性地，可能会对前者买单。而就联想 Q2 财报的亮眼和股价的滑铁卢作对比，多数“看客”又不免与其“卖国论”相联系起来。面对如洪水般的口诛笔伐，联想挣扎了、声明了、澄清了，但显然，效果不佳。

难道，联想的“招黑”是与生俱来的吗？当然不是。

图片来源：联想官网

忆往昔

众所周知，联想曾经也像华为一样是标杆级的民族企业，是第一家进入世界 500 强榜单的中国民营企业，是享誉世界的中国品牌。

1984 年是中国现代化企业和企业家诞生最为集中的一年。这一年，柳传志拿着中科院计算所的 20 万元，在中科院计算所的一个小传达室里创办了一家公司——联想的前身。

“那是一个非常寒碜的屋子，里外间加起来一共 12 平方米，砖结构，冬天冷夏天热，一到冬天腿就冻得不好使。” 但是，就是在这个“贫民窟”里，通过卖旱冰鞋、卖电子手表、帮别人检修机器，收获了其第一桶金。

同年，中科院研究员倪光南应邀加入，担任总工程师一职，并在次年推出了第一款产品“汉卡”，这家计算所公司才开始了真正的科研产业化道路。

1987 年，联想成功推出联想式汉卡，并在次年荣获中国国家科技进步奖一等奖。

1989 年 11 月 14 日计算所公司改名为联想集团公司。

1994 年，联想在香港证券交易所上市。

1997 年，联想集团以 125 亿元人民币的营业额成为中国信息产业界名副其实的 “龙头”。 当年的柳传志提出： “联想有信心争取在 2010 年达到 100 亿美元的奋斗目标，并有望进入世界 500 强企业的行列。”

1998 年，联想获得中国银行 10 亿元人民币贷款，这是当时中行与国内信息产业届的最大一笔贷款协议。同年，联想 PC 机的国内市场占有率已达 10%以上，跻身亚太市场的前 5 名，稳居国内第一电脑品牌的地位。

2001 年，杨元庆出任联想总裁兼 CEO。

2003 年 4 月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend"，并在全球范围内注册。

2005 年，联想完成对 IBM 个人电脑事业部的收购。

2008 年 7 月 9 日，美围《财富》杂志公布了 2008 年世界 500 强排行榜，联想以 167.8 亿美元的年销售额排名 499 位。这次上榜，比十年前柳传志的预估，整整提前了两年。

2009 年，在遭受一年的经融危机之后，联想成为了唯一一家下榜的中国大陆企业。随后，柳传志重回联想担任董事长，杨元庆改任集团 CEO。

2011 年，联想宣布将以每股 13 欧元的价格收购德国电子厂商 Medion36.66%股份，交易总价格达到 2.31 亿欧元（约合 3.4 亿美元）。同年，新一期《财富》世界 500 强发布，联想集团以第 449 位的排名再度上榜，比首次入选时提高了 50 位。此后，联想再也没有离开过 500 强榜单。

2014 年，联想以 29.1 亿美元收购了谷歌的摩托罗拉移动智能手机业务，以 23 亿美元收购了 IBM 低端服务器业务。

2019 年 11 月 1 日，联想成立 35 周年时，联想 CEO 杨元庆发内部邮件称，联想已经是一家年收入超过 3500 亿人民币的全球化高科技公司。在 180 个市场开展业务，拥有 5.7 万名员工。

联想是否真的一无是处？

这一家 35 岁的科技公司真的一无是处吗？人们谈论的是否只是一鳞片爪？

从建立至今，联想的发展经历了三个阶段，第一阶段是把市场需求作为发展的指标，集权与分权共存的起步阶段，第二阶段是的贸、工、技的市场扩张阶段，第三阶段是由“多元化”转战“国际化”的转型阶段。

有人说联想实施多元化后，PC 业务消沉，多元化低迷，是一场失败的变革，并抛出了自我认识不清、市场调查不足、对前景过于自信等理由。说的头头是道，让各位不得不承认联想是在走下坡路，然而最近的“一个大会” “一份名单”却打击到了部分“看客”，媒体的声音也开始慢慢回暖。

一个大会

2019 年 11 月 14 日，姗姗来迟的第五届联想创新科技大会（Lenovo Tech World 2019）吸引了来自各行各业的四千余名企业代表、专家学者和媒体。在这个会议上，联想试图用实力摆脱贸、工、技的朴素形象，展示了大量科技前沿产品和战略落地成绩。

图片来源：联想官网

一份名单

全球超级计算机排行榜 TOP500 日前发布了全球超算 500 榜单，除了“神威太湖之光”和“天河二号”入围前十以外，联想也是今年超算榜单的一大亮点。何出此言？因为在这份榜单中，联想出现了 178 次，这意味着在超算建设领域，联想占比接近 36%。有没有觉得有点牛逼了？

下面是超算前一百榜单中联想的战绩截图：

信息来源：全球超级计算机排行榜 TOP500

联想在路上（战略与成果集锦）

财报分析

图片来源：联想官网

11 月 7 日，联想集团发布了其 2020 年第二财季的业绩报告，数据显示，在截至 2019 年 9 月 30 日的第二季度中，营收达 948 亿人民币，同比增幅为 3%。税前利润 21.7 亿元，同比增长达 45%，净利润实现 14.2 亿人民币，年同比增长达 20%。其中，今年 6 月份刚刚成立的数据智能业务集团额增长 76%，智能化变革初现成效。

产品线分析

图片来源：联想官网

• To B 业务——智慧中国

联想集团董事长兼 CEO 杨元庆曾公开表示，“未来 IT 的机会一定是在 To B 上。一方面 To B 的市场更大，另一方面也是因为 To B 的盈利性更好。所以，这是我们更看好的一个方向，尤其是智能化解决方案，发展潜力无限。”他表示，联想未来会围绕智能物联网、智能云基础设施、智能垂直行业解决方案来重点布局 To B 业务。

2019 年年初，联想集团提出了智能物联网（Smart IoT）、智能基础架构（Smart Infrastructure）和行业智能（Smart Vertical）三个维度组成的 3S 战略，并建立了支撑该战略的“端 - 边 - 云 - 网 - 智”架构体系。

2019 年 5 月，联想调整了组织架构，以配合 B 端的发力，将原个人电脑和智能设备业务集团（PCSD）、移动业务集团（MBG）合并，整合成立新的智能设备业务集团（IDG）。

2019 年 11 月，在第五届联想创新科技大会上，联想分享了聚焦办公场景的 thinkplus 智能会议一体机，并现场展示了其与 ThinkVision 智能大屏组成的智能会议解决方案。联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军在会上表示，“智能变革带来的是一个新的蓝海市场，远超 PC 和移动互联网，而联想希望在 3 年内来自智能物联业务的收入占比超过联想中国总收入的四分之一，与智慧生态链上的其他企业合作，共建智慧中国。

此外，在上节中提到的全球超算 500 榜单也体现了联想 B 端业务——数据中心的亮眼成绩。

• To C 业务——个人智能大厦

面对 C 端市场的疲软，联想推出了个人智能大厦的概念，杨元庆认为：以人为中心的智能体验始于智能设备，建筑在智能设备与应用服务之上。未来，智能设备的外观形态、个人数据管理、设备间的协同方式以及所连接的应用与服务将会发生巨大的改变。因此，联想将围绕着四个关键要素（简称 DEEEP 战略），即智能设备（smart Device），设备协同引擎（cross-device Engine），智能家庭服务器（home Edge server），以及应用服务（app/service Ecosystem），来打造以人为中心的个人智能体验（People-oriented smart experience）。因此，联想首先将继续专注于让 PC、平板和手机等核心智能设备更智能，同时不断推出多样化的新型智。

战略需要通过实践来验证。

2018 年联想推出了全球首款 AI 电子墨水双屏智能笔记本电脑“YOGA Book 2”， YOGA Book 2 的诞生伴随着 82 项发明专利加持，是一段探索技术无人区的旅程，为商务人士和创作者提供了全新视角的使用体验。

2019 第五届联想创新科技大会上，联想展示了全球首款折叠屏笔记本电脑 ThinkPad X1 和 motorola razr 折叠屏手机。同时，提出了 All in 5G 的概念，这意味着，联想在国内将不再推 4G 手机，而到明年上半年官方将不再有 4G 手机库存。此外，还发布了面向全场景智能的跨设备互联操作系统 E4 智能协同引擎和智能协同平台联想一联 APP（Lenovo One）以及联想智能家庭服务器中的第一款产品：联想个人云存储。

从全球首款 5G PC，到不断进阶的双屏电脑，从设备协同引擎 Lenovo One，到首款智能家庭服务器产品联想个人云存储，再到一体化的设备、应用与服务，都体现了联想近阶段的战略布局与努力，具体效果如何？等待公众验证。

国内外形势

据 Canalys 的数据显示，台式机、笔记本电脑和工作站在内的全球 PC 市场在 2019 年第三季度增长 4.7%，达到 7090 万台。联想以总出货量 1730 万部位居第一，惠普以出货量 1670 万部位居第二。但 Canalys 认为这是一次短期的提振。

此外，IDC 中国高级分析师郭天翔也表示，整体来看 2019 年第三季度中国平板电脑市场表现高于预期，主要依靠消费市场新品上市的刺激拉动，但商用市场持续低迷。

数据来源：canalys

未来在智能设备端的竞争可能会拓展到整个智慧生态圈，而这是一场行业的变革，市场环境复杂，联想的尝试在继续，但还有多少次尝试的机会？答案可能是一两次，否则就会被巨浪吞下。

写在最后

没有了联想，世界会怎样？

没有了联想，世界会变得更好！

你们是认真的吗？有没有想过再培养一家“联想”的代价？其实作为一个科技型企业，能有实力贯通上游至下游产业链固然是好，但未必适应每一个企业，在这个层面上，我们不应该“绑架”联想战略。

我们可以放联想战略以自由，不用每项技术都掌握在自己手里，甚至是说可以用投资的方式进入这些环节，事实上，联想也是这么做的，比如先后投资孵化了蔚来汽车、face 旷视科技、寒武纪等。但是中国的企业一定要有国家意识，本土企业不会说断供就断供，也不会说加税就加税，所以战略性的团结还是有必要的，不是吗？

引用人民网发表的评论：与其坐而“联想”，不如奋起“华为”，小伙伴们，你们 Q 到其中内涵了吗？

PS:

虽然我对联想持相对积极的态度，但有两点不得不吐槽。

其一：作为科技型公司，联想的研发投入比例确实是个槽点，二十一世纪了，人才战略的重要性路人皆知，销售先行的策略还行得通吗？

其二：国外“低价高配”和国内“高价低配”，你们的定价、促销部门是几个意思？不是国内的成本更低吗？想要获得美国市场可以理解，但是中国市场也很大啊，也需要保护好这块嘴边肉，请深刻检讨，做出改变，以迎接更多的国内客户。

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