面对新来的领导如何展现自己（如何应对新来的领导）

我们的职业人生中，会遇到很多领导，可以这么说，你一辈子的直属领导数量，远大于你一辈子跳槽的次数。即使有人一辈子不换工作，也会经历过五六个领导甚至更多。所以，本篇讲的事情，比跳槽求职，要常见好多倍。

要懂得如何跟新来的领导相处，你首先要明白的自然是：新领导来了后会做什么？所以，本文的另一个标题实际上是《刚做领导，下一步要做什么？》。

通常来说，刚进了一个部门做领导，比如手下6个员工，你从内部空降过来，或者你是大领导面试进来做该部门经理的。我们一般是这样应对手下的，大家注意下这三步曲。

刚做领导第一步（入职1-6个月）：招聘第一批人

这步很重要，是试探上面给你的权力有多大，了解你们部门的预算，熟悉人事政策，评估自己这个部门的竞争力，减轻老员工的工作量，更是对不服管教的老人起到一个敲山震虎的作用，同时，刚来你必须要上面给你一些投资和工具，否则届时你没有产出会被秋后算账。

很明显，原来6个手下，现在我刚来3个月还在试用期，我就招来了一个新人，是本部门的第7个手下员工。这是必经的一个动作。

就招聘这一个新员工，也很有讲究：如果其他6个老人关系户比较多，你得招个学历高的；如果其他6人岁数比较大，你得招年轻刚毕业不久的；如果其他6人能力都比较强，你得招一个初级员工，假装做你的助理，显得新人能力弱对他们没威胁；如果其他6人中已经有一个主管，则你要招个主管级别的来制衡他，目的是先分走该主管一半的工作量和手下......

总之，在你入职的前半年，我建议在第3个月你申请招一个新人，在第5-6个月再招一个新人。

刚做领导第二步（入职7-12个月）：应对老员工离职

以上6个人的工作量，你打着体谅老员工工作辛苦的幌子招了2个自己的人，敲山震虎的作用已经达到。也不要刻意给新人分配工作，而是给他俩安排到能力强活多的两个老员工甲乙手下，让甲乙作为他们的师父。明面上是分担工作量，实际上同时也在让俩新人学习技能和流程。

接着在你入职的第二个半年，也就是第7到第12个月，这半年正常会有2个老员工主动提出离职。一个是客观原因，要跟老公一起回老家了；一个是主观原因，工资一般，此人本来就一直在找工作，估计此刻正好找到了。

注意下，这俩离职的人，一般并不是有了“徒弟”后还时不时发牢骚的甲乙，而是老员工丙和丁。

丙丁的离职跟你关系并不大，即使原来的领导还在，他俩也会走人，你不需要刻意挽留，因为没必要，且挽留也没用。他俩的离开几乎是自然规律，这是给你的契机，你趁此才好招聘第二拨自己的人。

刚做领导第三步（入职13-24个月）：收拾刺儿头

经过第一年的布局，老员工剩下4人，你招的新员工也有4人，后者加上你这个领导，你们就在部门内部占据了绝对的否决权和各种建议、投票的大权重。

剩下的老员工中的学历、业绩等不怎么样的，会有俩人。这两个人中，一个是能力强、干活的乙，就是当初被安排了第一批徒弟的俩人之一。一个是平时不干活，上面又没有关系的戊。

这俩人我们要分而治之，先收拾那个游手好闲的戊，方法按照这个来《手下员工有个刺儿头，不听话，怎么办？》。也就是你做了领导，得等屁股坐热、手也捂热了，好歹第二年才开始收拾刺儿头。

而且先选不干活、可有可无的那位刺儿头。最终方法也是通过人事，从当初的履历造假、当下的学历不够、业绩不足等各方面，用“组织架构调整”来辞退这个老员工戊。时间大概在你入职第15个月时。

戊走后，再撤走乙的徒弟，空出来的工作让师父乙继续接手。然后安排乙继续全盘接下戊离开时留下的工作量以及戊当初偷懒的烂摊子，都给乙。在你入职第18-24个月给乙继续派活，做不好就打压，当众批评，让他身心俱累，某一刻突然主动提出离职最好。

假如到了第22-23个月此人还没有出去面试等主动离职的迹象，则要做好向上的来年预算报告，写出本部门的预算节省方案，目前7-8个人工，实际上6-7个就够了。写明，业绩和能力以及学历等各方面不符合要求的乙，可以考虑裁员。

你在减员增效的报告中，申请了对乙的裁员，大领导一般不会反对，人事就去申请裁员预算了。大概在你入职25个月即满了2年时，让干活的乙卷铺盖走人。

整个第二年，其实就是用来收拾老员工中剩余的2个刺儿头。刺儿头一走，你继续第三波招聘，换来2个新人。

总之，经过前面历时2年共计三步的策略，你已经将甲乙丙丁戊己这6个老员工不动声色换成了剩下甲和己两个老员工，其他的5位新人都是自己的人，大多听话，有干劲儿。

当然，具体细节中，会有出入，比如你想用新员工庚辛壬癸等所谓自己人，来逐步取代前面的甲乙丙丁戊己老员的，但这庚辛壬癸中也会有不着调的，试用期不但帮不上忙，还跟你唱反调，不是跟乙丙丁戊中某个人联合，就是跟隔壁部门的某主管走得更近，甚至他跑去HR部门打探你的履历、工资和升迁计划去了。

所以，会有不顺利的时候，有时还要辞了一两个自己招的新人。招人也难，不但要学历尚可的，能力也不能太差，关键悟性和政治觉悟要高，最怕吃里爬外、内外串通还给你捣蛋的新人。招人时也很容易看走了眼。

但如上，一个领导上台，整体对于手下的管理，大致方向如此。本文第一目标受众是刚做了领导的人。新手领导，当然不懂这些，但他们也会短期去请教管理大师，或者长期通过做领导好几年去摸索出来。

有人会问第四步呢？

其实从第三年开始，手下员工基本已经理顺了，能干活的甲早就不抱怨了，而且业务熟悉。但他是唯一对你的地位和话语权有一定威胁的人，最好找个机会打发他去隔壁部门做个主管，本部门给他主管头衔但不给主管实惠和人，加薪也比别人慢一点即可。到第三年末时，甲大概率会内部转岗，小概率会自己主动离职走人。

老员工中，还剩下一个己，这位己毫无疑问，经历过三个领导。这位是不干活的关系户，大家都叫他“老王”。老王不是刺儿头，只是领空饷的关系户，养着即可，调节调节气氛，偶尔还能从他这里打听到一些上面的风声和动向。

以上三步曲，是写给我们群友中刚做主管的人，但更是写给遇到空降领导的员工，包括刚入职新公司的人，也包括面临这种情况的人：公司突然提拔了你的平级同事做了领导你怎么办。

案例就太多了，知其然方可知其所以然。

我在星球中这么一搜，可以这么说，两三千个星友的提问，牵涉到新员工如何待下去。他们不是老员工甲乙丙丁戊己，而是领导想让他们做听话的新员工庚辛壬癸，但是他们看不懂。所以，领导招人时“看走眼了”的情况也非常多。

大家新入职公司，记住，前半年相对是安全的，首先你是领导自己招的人，属于自己人。领导此时的任务就是招1-2个新员工进来，这叫丰满羽翼，不到万不得已是不会不让你转正的。

很多人居然有这种认知：“领导招我进来，然后天生跟我有仇，就在试用期辞退了我”，这个显然是不正确的。大部分原因来自于你自己，其他则是外部压力，比如突然出现了关系户需要你这个岗位，或者公司取消了岗位预算等。

来了空降领导，也同理，他要熟悉环境，前半年是不会对老员工下手的，但开始招新人。

我们看如下这位。

刚入职一个月，领导并没说什么，但她自己准备主动辞职，说能力不行。

这就是领导看走了眼。当然，你可以待一待，能力行不行得领导和人事部说了算，最终还要给你经济补偿金才会辞退你，不要自己在意淫什么无法胜任，并妄自菲薄了。

再看下一位，这次学历和经验上了一个台阶。

这种过去是大头兵，通过海投海面，工资不但上去了，也能直接入职管理岗位。

这才入职半个月，所以，不是收拾刺儿头的时候，好歹待一待，理论上收拾刺儿头是入职第二年的事情。你过早搞这些，很容易搬起石头砸了自己的脚、试用期待不下去。

方法当然是自己继续做上意下达的二传手，派发任务时多说“大领导这么安排的”，多做汇报和报告。员工不愿意做任务、接活的，你记录并留下证据，然后自己去做掉。你就类似强龙，老员工手下就类似地头蛇，你好歹需要一定的时间来熟悉下环境、人和事。

前面的忍气吞声是必不可少的，作为领导，谁都有过这个时候。你将我上文《三步曲》好好看看，有了这个战略指南，在此间你才能走得长久，慢慢笑傲江湖。

你这次是通过海投简历、陌生面试而入职的主管，之前并没有管理经验，且一点关系也没有，不要将自己当作历史电视剧中握有尚方宝剑的人，或者觉得自己是个什么中央特派员。

对于刺儿头，你的领导也知道他们是刺儿头，为何领导不自己收拾，而需要招你一个新人来往前冲呢？你很可能就是被用来对付俄罗斯的乌克兰。

我们继续看背景。

果不其然，上面有个经理，经理也是刚入职不久，具体时间可以算出来，入职6个月。女经理应该是刚转正，处于我所述的三步走的第一步到第二步交接期。

此时，正常2个新人已经招聘到位，第一个是初级员工或者助理，第二位就是你这个主管级别的人。你是用来取代老员工中最难啃的骨头--另一个主管的。很明显，这个主管应该在第三步骤中去收拾，类比对象就是前文中的老员工乙。也有可能是老员工甲。

大家对照上文，老员工乙和甲离职的时候，分别在第24个月和第36个月，而你的女领导急不可耐，想提前到第6个月开始下手。并且她自己不主动出面，而是背后拱火，却也不出谋划策，不提供工具和子弹，只是一味逼着你去对付另一个主管老员工。

这里面具体情况不知，但可以大致看出你的领导的管理经验不够，过分急功近利，且管理方法不对，让你乌克兰去跟俄罗斯干，却不给你提供武器，就只是逼着你往前冲。

根据我多年的经验，你的领导不一定能成功，也许上文我说的历时24个月的三个步骤，你的领导待不下来就卷铺盖走人了。这个大概有50%的概率，另外50%就是你的领导站住脚跟了，最后那位主管败下阵来或者主动离职了。

我给你的建议是，先两边押宝，目前他们各自的赢面在50%，毕竟领导是行政上的领导，所以你60%倾向于领导，另外40%也要私下想办法攻破平级老员工主管的防线，让她给你资料时稍微更情愿一点，你假装自己是她老乡、学妹，或者是个对她有好感的人，甚至给她介绍帅哥对象，等等。

总之，在美俄交恶之际，你最好不选边站，可以两边都交好，学习蒙古，也可以学习巴西、马来、南非、印度等相对中立。等俩大佬胜负大致分明后，你再看情况去做胜利方的铁杆朋友即可。这个时候大致是在明年的现在，也就是2023年春节后，这俩让你此刻特别纠结和难过的女人，应该已经有一个离职了。

最后，看你目前最担心的。领导给你一个月时间，说不行就换了你，你担心试用期不能转正。这个额概率存在，但不高，因为你是她为数不多的1-2个自己人，其他都老员工，她没有其他选项。

此时针对你，对她没有任何好处，再招新人进来不但需要时间，还在HR和大领导那里留下了不专业的把柄，且无法保证下一个人比你更好、更熟悉业务、更会政治斗争。

女领导也说了，“后面还有更难的事情”，说明你是有用的，无论临阵换炮还是临阵换帅，都不是明智之举。

所以，尽管你才来了半个月，但你能度过3-6个月试用期的概率可以这么说达到了80%，只要你发挥不是太垃圾即可，不至于让领导过分怀疑自己“看走了眼”。

那20%你不能转正的概率，主要在于你第一次做主管，确实屁大的管理经验也没有，你目前的强项唯一的就是大致学会了我幽哥的求职技巧，属于求职中胆大的类型。也就是你会求职、会面试、会谈工资，但你的弱点自然是试用期心理发毛，更大一点的是完全不懂管理至少没有管理经验，更大的弱点是长期的，你自己也能看到：27岁工作4年，本科学历，在上海做管理8个人的主管，这个资历在稍微大一点比如800人以上的单位里，实际上是不足以胜任的。

所以，长期来说，能否待下来，主要看你的悟性和自信，包括学历的自信。你如果铁了心将来要提升学历，那就好好待下来，也更容易待下来；如果毫无学历提升或者考研计划，那早点求职走人吧，大概率应对不了这个政治局面，想待也不行，下个月就会被女领导辞退。

以上这段的过程，看起来有点玄学，其实跟信心是严格相关的。你再读下她的上文两张截图，从“27岁”到“毕业4年”到“本科”以及后面的几乎每一句话，都渗透着不自信。关键是学历的不自信，将开头的条件变成“硕士毕业、工作4年”，就没这个妄自菲薄了。试用期也更容易转正。

最后，大家再结合这两篇，《管理入门一》《如何知道自己在单位中的角色？》，此后你不但应对新来的领导更自如，你就是空降做了领导，也更加容易得心应手了！

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