怎么和领导沟通下达的任务（如何更好完成领导吩咐的任务）

身在职场，面临的最重要的问题之一，恐怕就是要思考如何更好完成领导吩咐的任务。对于无钱无势无背景，又不擅长溜须拍马的我们来说，将领导吩咐的任务又快又好不留尾巴的完成好，应该是我们升职加薪进而站上人生巅峰的唯一途径。

要回答这个问题，答案正如我在题目中指明的，要改变思维方式，从领导的角度思考。

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要改进自己完成任务的效率和效果，首要之事，是改变我们职场小白的思维方式。刚入职场，往往还会带着学生时代的稚气，接到任务，不管三七二十，哼哧哼哧就开干。结果往往是费尽心力，却并没有取到很好的效果，任务进度也不快。

很多新人的常态就是「5 2，白加黑」，加班到深夜，天天累成狗。不是说新人勤奋不对，勤奋当然是必要的，但勤奋要用对地方，否则只是勤奋的假象，累是累了，不但工作的成效不大，对于自己的成长进步也没多大帮助。

所谓磨刀不误砍柴工，我们做着手开始任何一项任务之前，先要有一番思考，而这一番思考，我认为最重要的，就是要站在领导的角度去思考。

所谓「不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时」。任何任务它都不是孤立的，在空间上，它与其他任务，多个部门和人都有联系；在时间上，这个任务必不可少的有它的前世今生，也有它的后续发展。

有人会说，这些不都是领导该考虑的吗？我只是个做事的小兵，领导怎么说，我怎么做不就行了！——活该你累死累活，还升不了职！

要把事情完成好，就是要站在领导的角度思考任务，这样就有了前瞻和预判，就可以少走很多弯路，少做很多重复工作，不仅工作效率和效果更高，也不会那么累。

能做到这一点，只是脱离了小白阶段，入门而已。要真正领会「站在领导角度思考」的精髓，更重要的还要思考领导制定任务的意图——亦即领导为什么要吩咐我这个任务。

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随着你的工作走上正轨，领导肯定会分派越来越多，越来越复杂的任务给你。对于那些复杂的任务，很多时候，领导可能也不知道具体会牵涉到那些人和事，究竟如何推进和落实。

如果这种时候，你还事事向领导请示，事事请求领导决断，一来领导并不在前方，并没有你那么熟悉情况，汇报传达影响效率，二来领导会觉得你的能力不够。

这种时候，就要你来临机决断，这也是体现你价值和能力的最佳时刻。过了这一关，就成就了通常说的「独当一面」。

那么如何才能正确的临机决断？那就要靠你正确地领会任务意图。明白领导究竟要你达到什么目的。

具体的任务内容，只是表象，隐藏在任务内容后的意图，才是本质。抓住了这个本质，在遇到突发情况，或者事先没有预料到的情况，我们就可以舍弃一些，花代价成就另一些。而这种选择，就是临机决断。

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做到这个境界，我想你已经成为公司或者团队不可或缺的一分子，对于任何工作和任务，都能又快又好地完成，而且还不留尾巴。

那么到此时，是否就功成圆满呢？不，还差最后一步。

我们的最终目的，并非单纯更好完成领导吩咐的任务。在「更好完成领导吩咐的任务」背后，仍隐藏着我们自己的意图：升职加薪。这就是我们的本质。

我们什么事都给领导安排的妥妥帖帖，最后领导只是一句「干得好」，或者「辛苦了」，甚至「你真是我的左膀右臂」。这样的精神奖励不是我们的目的。

升职，是加薪的前提。但领导在前面占着位置，升不上去怎么办？

一种方法是使阴谋诡计把领导拉下马。这种事不仅缺德，甚至违法，不可取。

还有一种方法是，让领导升上去，这样不就给我们留出位置了吗？

那么如何让领导升上去？还是我们的老答案：从领导的角度思考。成为领导的心腹后，不仅要想着如何更好完成领导的任务，还要想着如何让领导更上层楼。这就要求我们从更高级别的领导角度思考，关键时刻提醒领导，让团队在领导的带领下业绩耀人，并深得最高层的欢心。如此，领导升上去了，你也跟着上去了，你在公司的地位也更稳固了。