律师助理的准备工作有哪些（律师如何给助理安排工作）

在执业过程中，大多数律师都习惯按照自己的方式交代任务给助理，但这其中也会出现各种各样的问题。

你有没有遇到过这样的情况：

有一天，你准备交给助理一份当事人提供的基本材料，让他出个分析报告，等到律师助理第二天急忙反馈报告的初稿，你通篇看下来觉得惨不忍睹。于是你火冒三丈，责问助理写的根本没法用，让其重新写。

又过了一天，助理又交了一版，你看过后还是觉得有些烂，你看到助理一脸疲态，不忍心再责怪，于是你决定自己来改。

久而久之，你变得很疲惫，团队发展的天花板成为了负责人能力的天花板或者时间的天花板，你有没有想过问题出在哪儿了？

实际上，根本原因或许在安排工作时就已经埋下了“隐患”。

在樊登《可复制的领导力》一书中曾提到“布置任务时说五遍”，意思就是说要从不同的侧面让我们的具体执行者或者下属了解任务。

• 第一遍：管理者输出任务
• 第二遍：让下属复述任务
• 第三遍：和下属探讨此事的目的
• 第四遍：让下属预想问题并充分授权
• 第五遍：询问下属是否有更好的见解

可以说这个方法很有效，但在实际操作中稍显冗杂。我们可以将这五点再次精简，概括为两点：

• 一、对于这个任务，你是怎么理解的？
• 二、接下来你打算如何做？

这两个问题是核心，至关重要，毕竟每个人对事件的判断和解决思路是不同的，如果不能统一认识，在实际操作中有很大可能会有偏差，导致最终结果事与愿违。

所以，当下次再遇到类似让助理写分析报告时，首先要统一认识，将你与助理间接接受的信息和理解信息的差距尽可能补齐，这样看似小小的动作，往往能解决大问题。

你同意吗？