学习企业管理给我带来什么帮助（三个月学习落地）
教导不仅能让个体受益，也能让企业和员工受益。我要努力推动教导，让更多的人走进教导，开发自己的潜力，创造更辉煌的事业！
——方希跃
方希跃
浙江事圣建筑劳务有限公司总经理
329期《教导模式》总鹰王
01、学习中落地，实践中总结经营企业多年，我接触过各种各样的培训，没有一个像教导这般深深震撼我的。
《教导模式》的学习方式很特别，不同于其他“上班式打卡”的课程，晚间课程结束都会“扎口袋”，大家一起学习探讨，取长补短，这是一种很短时间就能行之有效的学习方法。
△329期课程期间
企业里，我按照副总、部门经理、分公司经理等职位划分小组，让员工把每天的收获和不足写成文字分享。
晚间召开小组分享讨论会，提出改进意见，互相学习监督，遇到特殊的情况就将其做成案例，统一进行反思和总结。
平常员工之间存在竞争关系，难免出现夸大自己、贬低别人的情况，日积月累会有很多矛盾，这是所有管理者不愿看到的。
融洽的氛围需要磨合，磨合的前提是良好的沟通，三欣会是非常好的沟通方式。
在管理中，我开始层层落地三欣会，并将“心灵沟通五步法”融入其中。
把“你这个做得很好，但那个做得太差”，换成“你这个做得很好，那个如果能做好就更加完美了”，避免尖锐的语气和歧视性的字眼，帮助他们打开心灵，在互相鼓励中进步。
△329期课程期间
在行业看来是封闭的技术研究，在我们企业里就可以公开讨论，收到反馈的技术人员不会觉得对方在质疑他的能力，反而主动承认并接受意见，思考改进。
教导的学习，让我们整个团队的面貌焕然一新，团队凝聚力增强，员工勇于试错，不怕暴露问题。
所有的一切，无论对于员工个人还是企业，都是一种成长。
当员工把协同工作、不断精进的思想融入骨髓，形成一种文化，对于我这个管理者来说也更加轻松。激发集体意志，鼓励员工自律，教导在推动着我的企业一步步向前迈进。
教导不仅改变了我的企业，也改变了我。
我是军人出身，平常与员工沟通的口吻都是命令式的，员工多少有些怕我。
教导改变了我待人接物的态度，学会委婉指出员工的缺点，而不是强硬的指责。
甚至，有人不接受我意见的时候，我不会强硬要求他改变想法，而是放手让他去尝试，最后实践证明我是对的，他会主动来跟我承认错误。
教导让我更加务实，减少不必要的应酬，经营高质量的人际关系。合理的时间安排，飞速提升着我的工作效率。
全票通过！
李煜班主任告诉我总鹰王的投票结果时，我心里满是欣喜和激动，那一刻我下定决定，一定要对329期全体学员负责，要么不做，要么做到极致！
刚开始，面对一份陌生的工作，我完全不知如何下手，每每跟李煜班主任沟通结束已至凌晨。
这一仗刚鸣金收鼓，立马开辟新的战场。我把班主任那里了解的情况，即刻跟总班委成员分享，紧接着，大家再用一两个小时去分配各自的工作。
深夜的工作经常影响家人休息，起初他们很不理解，我只说了一句：作为教导329期总王，既然承担了这份责任，就要尽全力做好！这是我的信仰！
△毕业典礼上与苏清导师合影
总班委的成员都是来自不同企业的优秀管理者，遇事各有观点，经常会有分歧。
为了让大家协调一致，我建议他们放低心态，把自己当成一个来学习的班干部，用心为学员服务：如果你能在九天时间里团结起100多颗陌生的心，那管理企业还不是手到擒来？
经过几天的磨合，总班委成员懂得互相包容理解，并迅速投入到329期课程服务当中。
△329期总班委荣获“教导格局奖”
收班费的时候，总班委身先士卒，树立榜样，学员们迅速响应号召，不到两个小时班费全部收齐，李煜班主任告诉我，这是教导开班以来他所遇到效率最高的班级。
班费的使用有明确规定，每一笔支出都有详细说明，凡涉及采购，我们每次要对比四五家供应商。
采购物品期间产生的车旅费，全部自己承担，绝不动用班费分毫，连一瓶水都没有给自己买过。
日常管理方面，我们总班委采用“横纵结合”的方式：横向建立班委群，负责班级方向战略；纵向针对不同的职位成立专项管理组，确保信息的汇总和活动的层层推进。
只要是总班委公布的决定，学员们就会迅速执行，这一份的支持和认同对我来说是莫大的欣慰。
作为总鹰王，我不仅要带好总班委团队，更要经营好329这个团结有爱的大家庭。
我要做好一个引领者，激发学员的集体意志，在未来共同走过四模块、五模块......真正做到教导人、一辈子、一生情、一起走！
△329毕业典礼上的生日会
无论是作为企业家，还是作为教导329期总鹰王，我都深深感受到教导的力量。
教导主张的“企业学校化、领导导师化”，让我在教育员工的同时，根深蒂固地把教导理念扎根于心。
在经营班级的过程中，也收获了管理经验和自我成长，还有一份携手一生的教导情！
教导不仅能让个体受益，也能让企业和员工受益。我要努力推动教导，让更多的人走进教导，开发自己的潜力，创造更辉煌的事业！
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