慢工出细活急不得 工作慢不代表效率低

职场人都有一个共同的感觉，就是每天都有干不完的活，每天都有做不完的事。甚至某些公司还崇尚加班文化，以至于很多员工白天磨洋工，等到下班之后才正式开始工作，最后在下班的时候发个朋友圈，证明自己是多么的努力和勤奋。

这是现在很多职场上存在的普遍现象，每个人都看似忙忙碌碌，每个人都看似行色匆匆，但真要检视一天中做了哪些事，很多人都说不出自己一天都在忙什么。这种看似快速的工作，实际上，效率并没有看起来那么高。

“慢工出细活”，只有不急于求成，精益求精，才能做出完美的作品。我们应更多的保持一种“工匠精神”，不断的琢磨自己的产品，不断改善自己的工艺，行程一种行而有效的可复制的规范流程，也许在前期我们会很慢，但随着流程的大量复制，从长远来看，效率是大大的提升了。

在工匠精神面前，德国人是最具有发言权的。德国人工作的最大特点就是“慢”，他们的职场中流行着一句口头禅：not that hurry！（凡事不要催）如果放在中国，很多事情不催的话，任何一件事都能留到过年。

中国的职场，随处可以听到：什么时候能做好？能不能快一点？结果什么时候能出来？五分钟以后我要看到报告.....很多事情都需要不断的、反复的去催才能让事情的进展能往前一点点，有时候还有可能出错，到头来又要重走一遍。

德国人的工匠精神帮助他们建立了很多百年企业，帮助他们让全世界知道有一种制造叫“德国制造”。对德国人来说，他们完美的诠释了什么叫做“欲速则不达”，什么叫做“慢工出细活”，他们一贯秉持着稳健第一，速度第二的做事原则。

国外很多公司，他们的工作时间都不长，很少有像国内这种996甚至997的工作时间，他们会经常在工作时间泡杯咖啡，聊聊天，玩会游戏，但是他们的工作效率却异常的高。很多国内公司也争相效仿这种企业文化，但会发现，这种工作方式在国内与自己当初的设想完全是南辕北辙，原本一天的工作，可能要花上一个礼拜才能完成。

很多时候，国内的公司只是模仿了国外的形，并未领其意。国外很多公司为什么工作节奏很慢，但是效率却很高呢？首先，他们讲究一件事从头到尾全部做完之后才会去做另一件事。比如说他们在处理一件事情的时候，经常会把事情处理的一次到位，中间从不中断，也不允许被打扰，知道事务完美解决。

而国内完全相反，经常是这一件事情做到一半，又被安排了另外一件事。而另外一件事刚开始做，又有其他人催其他的事情，导致很多人一天也许做了十几件事情，但是真正完成的事情甚至可能没有一件，而国外很多人他们也许一天就做了两件事情，但是两件都完成了，这就是慢工出细活，这就是效率。

随着互联网的发展，社交工具的多样化，人与人的交流变得更加迅速和高效。但很多时候往往正是因为办公工具的多样性，沟通工具的多样性，造成了事情的流程追踪成本太高了。很多时候我们想知道事情的进展，却发现我们不知道在哪里去追踪。

国外很简单，他们通常都是用邮件来作为唯一的、正式的沟通工具。一件事情的始末都可以从邮件中找到前因后果，邮件办公也让每个员工的工作都能按部就班、逐个处理，更有利的是邮件可以分类整理和存档，以便事后调阅。

在职场中，我一直强调很多工作需要制定出标准的流程，让其可复制、可执行，这样能大大提高我们的工作效率。而事实情况是，很多公司的不同部门之间永远在做着大量的、重复的工作，没有任何内容沉淀。

简单来说，同样的一个事情，这个部门采用这个方法，另一个部门采用另一个方法，甚至同一个部门的员工之间彼此也是用着不同的方法。而他们从来没有想过把大家的方法做一个整合、沉淀，形成一套标准的、固定的、可复制、可执行的系统流程，然后按照这套流程铺开使用，至于执行过程中的个性化内容可以自行添加，这样就会大大减少沟通成本，避免浪费大量人力、物力、精力，从而大大提高工作效率。

“工欲善其事，必先利其器”，在开始工作之前，一定要做好充分的计划，选择最适合自己的一套模式，然后在开始工作，所谓“磨刀不误砍柴工”，真正的快，并不是拔腿就跑，而是因选好路线、找准方向、确定目标之后再一气呵成，何愁效率不高。