广汇汽车的经销模式（狠抓经营不放松）

“十一”期间，广汇汽车紧紧围绕经营为中心，逐级动员、层层部署，全力抓好生产经营，为四季度工作开好头、起好步，接下来我们就来聊聊关于广汇汽车的经销模式?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

广汇汽车的经销模式

“十一”期间，广汇汽车紧紧围绕经营为中心，逐级动员、层层部署，全力抓好生产经营，为四季度工作开好头、起好步。

“长假”期间，各区域、各店面精心策划开展了“中秋国庆、双节献礼”“庆双节、汇乐购”“钜惠国庆”“来广汇、终身惠”“纵享臻选日”“全民刮刮乐周年抢购会”“礼遇大‘价’光临”等营销活动，并通过参加车展、开展趣味促销等多种方式吸引客户、促进销售，最大力度提升经营效益。

北区店面全员扫街挖掘新客，电话邀约一次性介绍所有业务及活动，加强线上营销，积极扩大客户基盘。华东区域上海汇宝行在车展中大力推广新套餐、新项目，以品质服务吸引客户。常熟宝信力推车贷新方案，提高业务渗透率及收益率。江西区域各店面悬挂横幅、张贴海报，摆放宣传展架，对内凝聚人心、鼓舞斗志，对外广泛宣传、引客关注。四川区域每日公示店面业务达成进度，加强对标督导，乐山瑞天广汽丰田店以139％的目标达成率，成功实现季度“开门红”。华北大区各店面开展全覆盖式邀约宣传，多项业务共同发力，实现订单3238台，销售2216台，再创历史新高。其他各区域、各店面均认真落实工作部署，争分夺秒抓销售、精益求精做服务，共同为冲刺经营目标拼搏奋斗。

在全国10个区域、800多个营业网点、5万名员工的共同努力下，10月1~7日，广汇汽车实现新车销售11151台，较去年同期增加2720台，增幅达32.3％，为冲刺年底目标任务打下良好开局。

9月以来，广汇汽车全员持续强化经营意识，明确战略战术，狠抓生产经营。各级经营管理层围绕优化业务结构、抓好核心业务、提升客户保有量、提高经营效益等问题，反复思考、深入研究。店面各岗位一线员工全身心投入经营，人人扛责任、个个有指标，实干、实效贯穿于生产经营、融入到日常工作。

围绕生产经营，各区域积极组织销售维修技能大赛、核心业务推介辩论PK赛、一对一实践演练等活动，以赛代练、以练促学，深刻领会讲话精神，不断提升业务素质。部分店面一线经营管理人员通过认真算账，积极推动店面工作优化提升。绍兴博骏、义乌博骏和绍兴捷顺等店面优化绩效方案，激发员工动力。苏州宝信积极调整人员配置，把精兵强将放在更合适、更重要的岗位上。扬州信宝行制定了一系列加强员工队伍建设的措施，提高团队凝聚力、战斗力。嘉兴恒骏、嘉兴天华、上海信杰等店面重新梳理业务形态，重点提升业务竞争力，争取将边际效益贯彻落实到销售、售后第一线。

“双节”假期已经结束，广汇汽车迅速收假收心，全力冲刺年度目标任务，为广汇汽车实现高质量发展奠定坚实基础。