如何反馈下属的状况给领导（下属给领导提意见）

职场上，下属和领导当面互动的过程，往往决定了领导对这个下属的主要印象，从而决定此人的职场进退，今天我们就从一个历史案例里面来看，下属怎么给领导表达自己的意见......，接下来我们就来聊聊关于如何反馈下属的状况给领导?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

如何反馈下属的状况给领导

职场上，下属和领导当面互动的过程，往往决定了领导对这个下属的主要印象，从而决定此人的职场进退，今天我们就从一个历史案例里面来看，下属怎么给领导表达自己的意见......

资治通鉴原文

弘奏事，有不可，不廷辨。常与汲黯请间，黯先发之，弘推其后，天子常说，所言皆听，以此日益亲贵。弘尝与公卿约议，至上前，皆倍其约以顺上旨。汲黯廷诘弘曰：“齐人多诈而无情实；始与臣等建此议，今皆倍之，不忠！”上问弘。弘谢曰：“夫知臣者，以臣为忠；不知臣者，以臣为不忠。”上然弘言。左右辛臣每毁弘，上益厚遇之。

翻译

公孙弘上奏，遇到武帝不同意时，他不在朝廷上争辩。常与汲黯请求单独召见，先由汲黯提出问题，后由公孙弘进一步补充，武帝经常听得很高兴，所提的建议都加以采纳，因此，公孙弘越来越得到武帝的亲近和重用。公孙弘曾经和公卿商定某一问题的处置意见，到了武帝面前，他却完全背弃了原来的约定，而迎合武帝的心意。汲黯当即在朝廷上批评公孙弘说：“齐人大多欺诈而不忠诚老实；他开始和我们一道商定此条建议，现在却全都背弃了，这是不忠！”武帝责问公孙弘，公孙弘谢罪说：“了解我的人，认为我忠；不了解我的人，认为我不忠。”武帝认为他说得对。武帝身边的亲信经常诋毁公孙弘，武帝对他却更加优待。

解析

职场上，下属和领导当面互动的过程，往往决定了领导对这个下属的主要印象，从而决定此人的职场进退，今天我们就从一个历史案例里面来看，下属怎么给领导表达自己的意见，才能让自己获得领导的信任！

一、意见不公开提

本案例里面，公孙弘上奏，遇到武帝不同意时，他不在朝廷上争辩，为什么不当场申辩呢？因为就算你辩赢了，领导在众人面前的面子没有了，形象也受影响了。领导怀恨在心，最终会在其他方面处理你，所以你还是输了；公孙弘深谙此道，所以不会当场争辩。如果真有意见，可以单独召见时候，这样领导没有了面子问题，也相对容易接受你的意见。

二、让别人先说

给领导提意见，往往是比较有风险的事情，所谓先说先死，大概就是指这样的事情，不过事情总要有人去说，所以本案例里面，公孙弘让汲黯一起去，公孙弘深知汲黯的脾气秉性，利用他来打头阵，自己在后面观察领导的表情和动作，揣测领导的观点。这样大大降低了自己的风险时候，还能让自己和领导保持一致。

三、自己提出领导心中的意见

经过以上的两点铺垫，下属就很容易猜中领导心中所想，然后贴合领导的意思来说话，这样看似简单，其实很难，因为这往往要突破自己原有观念，百分之九十的下属做不到这一点，其次，还要出卖同僚，也很有道德压力。而实际上如果看你带来的人说服不了领导的，你再说大概率也是没用，那就顺着领导的意思来说，这样说话，非常保险，也非常容易获得领导的很大的信任。

本段材料里面，汲黯屡次被公孙弘当做领导意见的探测器，他非常不爽，所以在朝廷上批评公孙弘奸诈和不忠，这里面我们要主义的是，汲黯所说的不忠，是对他们私下商量出来意见的不忠，也可以说是对汲黯的不忠，但是这个无关领导，而且汉武帝认为这样很好，证明你们没有结党营私。材料中而公孙弘是顺着汉武帝的意思来说，从汉武帝的角度来看，他对我是忠心的。

而且，汲黯这样一击不中，反而公开暴露了他和公孙弘之间的过节，领导知道你们之间的问题后，你再进行诋毁，那领导就会觉得你是公报私仇，这样，不管你找什么人和说什么话，在汉武帝那都不会起到任何作用，反而会激起汉武帝的反感。

所以，在职场上，我们要抓住领导这个主要矛盾，而不是附和同僚的意思，甚至把同僚当做探测领导意向的工具，让自己的题案能符合领导的心意，这样你在职场一定会获得领导的认可和信任，前途必然就会一片光明。