嵩县乡村振兴调研报告(洛阳嵩县特色乡村运营)

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嵩县乡村振兴调研报告(洛阳嵩县特色乡村运营)(1)

因地制宜、特色运营 (乡村运营招募令)

洛阳嵩县深入贯彻落实各级关于乡村振兴工作的重要论述和要求,以市委“151”工作举措为遵循,把乡村运营作为一项重要的课题,加强顶层设计,县乡两级政府做好“引导人”,村委会做好“参与人”,村民(新市民)做好“经营人”,促进群众在家门口创业致富。先后引入乡村运营商34家,培育乡村运营师132名,初步形成了旅游景区带动、乡贤返乡创业带动、集体经济合作社带动等乡村运营模式,特色乡村运营,助推乡村振兴驶入“快车道”!盘活了资源、带动了产业、集聚了人才,一副有“奔头”、有“颜值”、有“乡愁”、有“活力”的嵩县“共同富裕”“美丽乡村”新画卷正在徐徐展开……

嵩县乡村振兴调研报告(洛阳嵩县特色乡村运营)(2)

洛阳市政协副主席、嵩县县委书记宗玉红谈特色乡村运营

嵩县乡村振兴调研报告(洛阳嵩县特色乡村运营)(3)

推介、招募、签约(嵩县第二届乡村运营商招募大会)

一颗小丹参,种出“甜蜜”新未来!

嵩县城关镇叶岭村位于县城西北角,距离县城3公里,交通便利。村庄总面积2平方公里,主要以丘陵为主,东游越村川,西有高都川,故有两川夹一岭之称。叶岭村四季分明、气候宜人,岭上全年可俯瞰陆浑湖万顷碧波,远眺九皋七峰高天流云,风景宜人。全村南北全长2.5公里,东西宽约1公里,辖3个自然村,8个村民组,现有人口267户1067人,耕地2500亩,林地150亩。

嵩县乡村振兴调研报告(洛阳嵩县特色乡村运营)(4)

丹参花开

去年以来,嵩县城关镇叶岭村先后实施硬化道路、污水处理基础设施工程等,人居环境进一步改善,然而村集体经济几乎空白,维护村公益设施,陪护路基、打扫卫生持续发展,怎么办?

洛阳市委适时提出“151”乡村振兴战略,提出“乡村运营”理念,“我们村有地啊?但是种粮食靠天吃饭,一亩地收益也就六、七百元,除了化肥、人工还赔钱,能不能村里统一流转,土地整理后再运营呢?”村干部一动脑筋,还真干了起来。村里成立集体经济合作社,首批流转1023亩土地,发展丹参种植,收获后,按照合作社继续发展资金占比40%,合作社管理人员补助占比10%,村集体经济占比20%,流转土地群众分红占比30%的“四方收益”合作运营模式,学习浙江临安乡村运营模式集体经济入股模式,让村集体拥有20%发展公积金,探索“公司 合作社 基地 农户”的产业运营、“强村富民”之路。

嵩县乡村振兴调研报告(洛阳嵩县特色乡村运营)(5)

丹参蜂蜜:拉长产业链,综合运营促进产业融合发展。

嵩县乡村振兴调研报告(洛阳嵩县特色乡村运营)(6)

丹参蜂蜜

流转土地后,集体实现量差,通过土地整理增加土地53亩,利用丹参种植丹参花,发展养蜂产业、发展研学、婚纱摄影基地等项目,逐渐探索一、二、三产业融合发展道路。

“以前,俺村的集体靠政府支持,只有光伏和县财政整合资金的大棚,仅有3万元;今年,将突破85万元!”村党支部书记董广聚给笔者算了一笔账:

丹参两年生,今年没收益;但集体土地的53亩地,地租2.65万元;丹参蜜,已收获3700斤,净收益25.9万元;丹参种子,每亩地收获8斤,每斤可卖100元,除去人工费用每亩地300元,1076亩丹参种子预计可获得收益53.8万元。

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嵩县木札岭景区

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嵩县木札岭景区风光

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嵩县乡村运营资源推介

资源入股,景区带动,背靠“大树好乘凉”!

车村镇龙王村,4A景区木札岭所在地……

“这里85%以上村民都从事旅游服务业,现已建成农家宾馆138家,床位万余张,是洛阳市名副其实的农家宾馆第一村!”村党支部书记王丙申说。

‘乡村运营’的理念,在于因地制宜,深度挖掘闲置资源、优势资源、盘活资源。

龙王村以资源入股,投资木札岭景区,不仅有2%的门票收益分成,还投资运营景区内玻璃吊桥、上山云梯和玻璃滑漂等项目;整合村集体建设用地,入股木札岭养生度假区的温泉和民宿项目;整合提升农家宾馆,入股成立洛阳木札岭红色精神培训中心……2021年,村集体收入23万元,实现了村集体收入持续稳定增长。

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陆浑故城:引入乡村运营团队

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陆浑故城:汉服打卡

嵩县乡村振兴调研报告(洛阳嵩县特色乡村运营)(12)

陆浑故城:引入非遗文化——剪纸协会入驻

借力借智又借势运营,陆浑故城“刮起乡村旅游风”。

借力借势借智,陆浑村引入“中华风”乡村运营团队,推出沉浸式旅游项目,开发文创产品、文创体验等业态,规划小规模研学线路,举办古装漫游打卡、摄影大赛、文化艺术节等活动进行线下推介。

截至目前,陆浑村通过乡村运营新增经营户21户,周末游客达2000人以上,节假日期间,游客日突破5000人,新业态直接带动村集体经济增收20余万元。新投资游乐园项目,村集体参与门票10%抽成,仅此一项又可年增集体经济收入10万元以上!

“去年村集体收入6.5万元,今年预计突破40万元。”陆浑村党支部书记任灵宝说。

“我们计划招募一批外地运营团队、培育一批本地运营团队、挖掘组建一批乡贤有情怀特色运营团队”通过请进来、走出去、学帮带培综合组建和定期问诊交流体系,不断壮大特色乡村运营人才队伍,探索从人才队伍上多元化(外请、内育),从模式上多样化(产业融合运营、景区带动运营、资源入股运营、合作社联结运营等),从考核奖励上多途径(年度考核奖 基础设施项目支持)。该县乡村振兴局有关负责人这样描述嵩县的“特色乡村运营”。

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