这对零售巨头沃尔玛是很重要的（零售巨头沃尔玛）

沃尔玛百货由山姆·沃尔顿创立于1962年，是美国最大的私人雇主企业，也是世界上最大的连锁零售企业。

沃尔玛在全球27个国家开设了超过10000家商场，有69个品牌，全球员工数220多万，每周光顾沃尔玛人次有2亿。

沃尔玛是零售业的奇迹，它的年销售额相当于全美所有百货公司的总额还要多，可见其规模体量之大，经常占据世界500强榜首，可见其在世界的地位。

沃尔玛的理念是一站式购物，这就是所有大型商业广场的先驱，应该说所有大型商超都是学沃尔玛，在他的基础上去改进模式和改进盈利方式，原本的模型还是沃尔玛。

在沃尔玛之前还有个公司是西尔斯，被称为零售业的鼻祖，创立于1886年，1992年之前一直是零售业的龙头，普及程度也很高，主打价格便宜，却最终败在了自己创立的战线上。

沃尔玛旗下有不同的品牌，主打客户群体不一样，他有针对不同客户群体的不同品牌，对于不同的诉求能得到满足，这其实是通吃的方法，无非就是把不同产品进行分类，针对不同的人服务。

沃尔玛已经是巨无霸，还在不断的在当地收购品牌，直接让产品从工厂到商场，让产品更实惠，如果学供应链管理，沃尔玛这个体系是最值得学习的，因为这么大的体量，在管理和供应链管理都应该有很好的方法，才能支撑正常运转。