掌握100个思维模型（你与高手之间只差一个思维模型）

顶级的思维模型能提高你工作能力，让你抓住关键机会。

接下来，我来带你快速的了解一些典型思维模型以及如何正确使用，让你工作更搞笑。

1.费曼技巧

用途：运用费曼技巧,你只需花上20分钟就能深入理解知识点,而且记忆深刻,难以遗忘。

应用场景：创造了一种学习方法，确保他会比别人对事物了解的更透彻。费曼学习法可以简化为四个单词：Concept （概念）、Teach （教给别人）、Review （回顾）、Simplify （简化）。

2.黄金圈法则

用途：当你思考问题时，可以采用黄黄金圈法则， 由内而外探究事物本质，找到解决问题的根本方法。

应用场景：解决问题、做决策、与人沟通时，记得使用黄金圈思维，即先说明原因，然后再说怎么做，做什么。当我们彻底地弄清楚了why，随后我们的一切行为都会为其服务，直至目标达成。

3.5W1H分析方法

用途：面对复杂的问题时，可以从5W1H六个方面对问题进行系统分析。

应用场景：5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率，5W1H分析法广泛应用于企业管理、生产生活、教学科研等方面，这种思维方法极大的方便了人们的工作、生活。

4.思维导图

用途：当你需要全面思考一件事情时，可以采用思维导图， 画出与之相关的要素， 逐条分析，以笔记形式出现的思维快速扩展，从而得到一张清晰准确的图形，利于归纳总结。

应用场景：思维导图的应用场景很多，例如：读书笔记、听课笔记、工作报告、工作总结、旅游攻略、行李清单等，都可以用思维导图结构化视觉呈现，效果绝佳。

5.SWOT分析

用途：当你需要盘点自身技能、优劣势及周围环境时可以使用。

应用场景：SWOT分析模型，是一个用来做战略分析的框架。从外部环境分析，找出机会(O)和威胁(T)，从企业内部分析，找到优势(S)和劣势(W)就可以组成四种战略。个人也可以使用SWOT模板， 分析自身的优势劣势及外部环境的机会和威胁，以便找到行动方向。

6.六顶思考帽子

用途：当你需要提出建议、提出新的创意和寻找其它的选择时可以使用。

应用场景：六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们：

提出建设性的观点；聆听别人的观点；从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。

7.头脑风暴

用途：美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。

应用场景：当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这种情境就叫做头脑风暴。由于团队讨论使用了没有拘束的规则，人们就能够更自由地思考，进入思想的新区域，从而产生很多的新观点和问题解决方法。当参加者有了新观点和想法时，他们就大声说出来，然后在他人提出的观点之上建立新观点。所有的观点被记录下但不进行批评。只有头脑风暴会议结束的时候，才对这些观点和想法进行评估。头脑风暴的特点是让参会者敞开思想使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法，前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发现其现实可行性的方法，这是一种集体开发创造性思维的方法。

8.逆向思维

用途：逆向思维法是指为实现某一创新或解决某一因常规思路难以解决的问题，而采取反向思维寻求解决问题的方法。

应用场景：正反向思维起源于事物的方向性，客观世界存在着互为逆向的事物，由于事物的正反向，才产生思维的正反向，两者是密切相关的。人们解决问题时，习惯于按照熟悉的常规的思维路径去思考，即采用正向思维，有时能找到解决问题的方法，收到令人满意的效果。然而，实践中也有很多事例，对某些问题利用正向思维却不易找到正确答案。一旦运用反向思维，常常会取得意想不到的功效。

9.乔哈里窗格

用途：乔哈里模型后来成为被广泛使用的管理模型，用来分析以及训练个人发展的自我意识，增强信息沟通、人际关系、团队发展、组织动力以及组织间关系。

应用场景：

它把人的心理分成四个部分，即：公开我、背脊我、隐藏我、潜在我。这个理论说明，当我们对说和问不同对待的时候，即说的多或问的多，就会使别人对你产生不同的印象，影响别人对你的信任度。

10.SCQA模型

用途：当你被要求临场发言， 需要快速组织语言内容时，可套用这个模型。

应用场景：“SCQA架构”在广告营销领域较为常见。我们在日常表达中，可同样可以运用SCQA模型，比如说：用于对话的开始，用于PPT演示，用于写作的思考，用于解决某些问题。

11、TOPIC模型

用途：当你面对团队管理难题时， 可以用TOPIC模型排查， 是哪个要素出了问题。

应用场景：在管理团队时可以利用TOPIC模型与下属建立信任-目标导向-管理流程-共同承诺-高效沟通重视每个要素的情况。

12、最小可行性产品（MVP）

用途：当你面对多重选择，你可以构建一个MVP（最小可行方案），降低成本试错，做出正确决策。

应用场景：最小可行产品（Minimum ViabIe product，简称 MVP）的概念由Eric Ries在《精益创业实战》中提出，指的是用最快、最的方式建立一个可用的产品原型，推向布场，测试用户是否喜欢这个产品， 进而迭代完善细节。

13、STAR模型

用途：当你要讲故事时，可用STAR模型构思最简单的版本，在简历撰写和回答情景面试题时，STAR法则被广泛运用。

运用场景：自我经验萃取时，借助STAR模型梳理典型事件的来龙去脉；作为经验萃取师萃取业务专家经验时，使用STAR模型做引导框架；在撰写案例时，使用STAR模型作为撰写故事的结构。

14、GROW教练模型

用途：当别人向你求助，或辅导下属时，可以采用此模型。也可以在生活很多不同的地方运用，它的主旨意为理清现状， 减少某些事情的干扰，使执行人从内心找到对应的办法。

应用场景：广泛应用于各大企业的管理咨询中，是很多财富500强管理者必须学习的思维模式之一。IBM用来指导管理者辅导下属的模型也是GROW模型。

15、设计思维

用途：当你需要解决一个特定群体的问题时，可以使用设计思维，寻找创新的解决方案。

应用场景：巧妙的设计是很多产品成功的基础，设计思维被应用在更多的维度上，流程、经营模式、组织运作、工作环境、教育等等。

16、AARRR漏斗模型

用途：当你思考产品对应的用户全生命周期时，可参考此模型。

应用场景：漏斗分析是互联网行业常用的数据分析模型，数据分析师们经常将漏斗模型运用于流量监控、用户转化等场景中，以此来辅助运营的决策。

17、SCAMPER创新思维

用途：当你需改进现有产品、服务或商业模式时，可用SCAMPER思考。

应用场景：活动策划、产品迭代或服务优化方面、设计新的营销策划活动，以及家庭教育借此模型开启孩子的创造天赋等。

18、峰终定律

用途：当你需要设计或优化用户的体验时，可以参考峰终定律，找到可重点优化的地方。

应用场景：峰终定律的应用就是将用户接触的节点（峰、终）做到极致，超出用户期望，让用户喜欢到尖叫，才能让用户变成忠实粉丝。

19、金字塔原理

用途：巴巴拉·明托的金字塔原理是一项层次性、结构化的思考、沟通技术，可以用于结构化的说话与写作过程。 Minto的金字塔原则假设，你已经知道如何写出漂亮的句子和段落， 它所关注的是，你落笔之前的思考过程。

应用场景：这项技术对公司内负责撰写分析性报告的人士大有裨益，公司高管的决策往往有赖于这些人的研究报告。 你或许经常听到高管们抱怨，尽管花了很长时间去读这些报告，仍然不得要领。 这项技术适用于各种体裁的文书 —— 从1页纸的备忘录、50页的报告，到300页的厚书，从简单的幻灯片到复杂的多媒体演示。 具体而言，它能够帮助使用者：

创造性地思考、清晰地辨析、准确地表述观点。

1. 定义复杂问题，建立清晰的写作目标。

2. 评估文章所要表达的各层思想及其相对重要程度。

3. 使推理结构化，使论述更为连贯、透明。

4. 分析、确定论据的效用。

20、时间管理四象限

用途：有些事情,如果我们不给予关注,就会发展成为危机或问题。我们可以决定紧急处理这些事情。另外的事情,比如说长期设想、计划和建立关系,做或不做这些事情,其影响很大。

时间管理矩阵的价值就在于,它帮助我们看清重要性和紧迫性是如何影响我们的时间安排的,使我们看清楚自己大部分时间花在了什么地方,以及其中的原因。我们还可以发现,事情的紧迫性与重要性成反比。。

应用场景：很多重要的事情。有利于实现我们的总目标。而且是我们的生活丰富多彩。富有意义。然而他们往往不会对我们有影响，或逼着我们赶紧去办。正因为这些事情不急。所以我们必须去做。

为了更有效率，讨论事情的紧迫性和重要性问题。让我们看看下面的时间管理矩阵。如图所示。我们所做的事情划分为四类。分别归在四个象限内。我们的时间消耗在其中一类事情上。

21、批判性思维/审辩式思维

用途：批判性思维（CriticalThinking）就是通过一定的标准评价思维，进而改善思维，是合理的、反思性的思维，既是思维技能，也是思维倾向。最初的起源可以追溯到苏格拉底。在现代社会，批判性思维被普遍确立为教育特别是高等教育的目标之一。

应用场景：批判性思维的核心是建立对自己思维方式的检测机制：换位思考、认知谦逊、认知一致、信赖推理、独立思考；

思维的要素：

目的、观点、概念、关键问题、信息、推断、假定、意涵；

思维的标准：

1、清晰性；2、准确性；3、精确性；4、关联性；5、深度；6、广度；7、逻辑性；8、重要性；9、公平性。

22、贝尔宾团队角色模型思维

用途：贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由九种角色。贝尔宾团队角色理论是，高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。

应用场景：自我认知，了解伙伴，创造一门团队的共同语言考；最大化员工在团队中的效能；选拔人才；组建高业绩团队；化解工作冲突；提升知人善任能力，组织人才盘点等。

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