郭嘉不死曹操会打赢赤壁之战吗（解读曹操成功的核心秘诀）
三国时期的顶级谋士郭嘉，争议不断，不讨论孰是孰非，有一点可以非常肯定，郭嘉是历史上少有的智谋之士。十胜十败论更是流传千年，有人说郭嘉只不过综合其他人的想法，十胜十败道出了成功的核心与保证，值得我们仔细研究其中的智慧。
毛泽东同志曾经评价过郭嘉，他说郭嘉：“才识超群，足智多谋，出谋划策，功绩卓著。”“郭嘉是历史上一位杰出的智谋之士，他的十胜论几乎涉及了中国兵法思想的各个方面，切中要害，言简意明，博大精深，古今罕成。” 十胜十败论发生在曹操和袁绍在官渡之的对决时期，当时的曹操和袁绍相比，就是一个想逆袭的屌丝对决高富帅，与高富帅争夺白雪公主。面对巨大的现实差距，曹操手下官员都为自己寻找后路，暗暗地投靠袁绍，曹操自己都有些信心不足，这时候郭嘉言说了十胜十败论，稳定曹操的心理拨动，分析了曹操由弱变强的必然性。
曹操成功的核心品质对于今天想成就一番事业的人来说，依旧需要具备这些品质，当各种因素有利于你的时候，你就能快速崛起。机会总是垂青有准备的人，郭嘉的十胜十败论，就是你需要给成功做的准备。
一绍繁礼多仪，公体任自然。此道胜一也。
郭嘉说袁绍繁礼多仪，俗话说威成于礼，古人的礼不是我们今天所说礼，我们今天的礼是礼貌礼节，古人礼目的是威，是为了维护统治的一种工具，更多的是建立一套上下级关系的制度，而这些制度层次非常多，你有想法和事情，想传达给公司决策层，你需要经过层层传达，到最后都不知道传递到哪里去了。所以袁绍很少能听到真实的想法，很多公司败亡，也是因为决策层的领导不了解真实情况，给公司带来严重的损伤，这一切都源于公司制度，所以现在公司管理基本上都是扁平化的管理制度，是为了让决策者听到真实的声音。
曹操体任自然，这句话很费解，有很多不同的解释，但根据郭嘉说袁绍我们可以理解为，曹操不讲究那种繁杂的规矩，管理手下是以人为本顺其自然的思想，这样就让很多人会觉得很舒服，比如对曹操有用的建议还是无用的想法，都能直接被曹操所了解，这样曹操决策就会少有失误。规矩太多让人感到厌烦，你想想你上班的公司是不是这样，无用的制度一大堆，让你非常抵触，你既然抵触，你怎么认真去工作呢？管理很复杂，因为人心很复杂，当然你以最简单的方式去管理，反倒会降低你的管理成本实现高收益。
绍虽兵强，绍以逆动，公奉顺以率天下，此义胜二也。
郭嘉说袁绍逆动，所谓逆动就是做出违背时势的行为。当时机对不利的时候，你要想赢显然是很费气力的，需要付出无谓的成本，所以鬼谷子说做事要因势而动，时势不利，你就耐心等一等，天时地利人和，没有不成功的道理。 中国人办事将就师出有名，有名的话容易凝聚人心，提高自身团体的战斗力，人人都勇敢的去战斗，这样赢的机会就大。有名义别人就会支持你，没有合理的名义，你就不能掩盖自己不可告人的秘密，也就不能忽悠别人为你卖命，别人不为你卖命，你就赢不了。 郭嘉说曹操奉顺以率天下，当时曹操已经把汉献帝接到了许昌，对于天下人而言，曹操无论攻打任何一个割据诸侯都是合理又合法的，有汉献帝这块招牌，就有了为天下的名义，老百姓和士兵就会为你卖命，自然就可以以一当十，所以无论干啥事，有个合理合法的名义，就容易影响别人为你卖命，从而成就自己的事业。
汉未政失于宽，绍以宽济，故不慑；公纠之以猛，而上下知制，此治胜三也。
无论做人还是做事都一个临界点，不能越过这个临近点，当你越过这个临界点，好事就变成坏事了。就好比水超过零度以下就会冰，零度以上是水，你想喝水的时候，水变成冰了，显然对你来说是件坏事。所以无论是管理还是做人做事，都要有度有底线，不能超过变化的点。 东汉末年天下大乱，本来就是施政过于宽松，导致了人人不法，人人不遵守道德与法律，这就是乱世的核心的原因。袁绍却更加实行宽松的管理方式，这样就不能威慑他人，不能控制别人。人无威，别人就低看你一等，就会欺负你，所以你要宽容别人的时候，你要威慑他人的资本，要宽松就要先威胁。诸葛亮在刘备占了蜀地的时候，法正也认为应该宽容些，稳定人心，诸葛亮说蜀地人本身就松散不知规矩，不威慑他人，就不能控制他们，就不能乖乖听话为我所用。 郭嘉说曹操纠之以猛，上下知制，根据度制定了一套管理制度，你可以有出错的行为，但不能太过。成大事业的人都是能容忍别人的小过错，这世界哪有不犯错的人，不犯错的人，他胆小怯弱，啥事也干不成，所以管理者制定制度对小事情都是争一只眼闭一只眼，超过度，犯了大错就必然要受到惩罚，当然也要防微杜渐，因为千里之堤溃于蚁穴，防止小过错变成大错，所以要纠之以猛。
郭嘉说袁绍外款内忌，用人怀疑，只有亲戚子弟，就是说袁绍这个表里不一，外边宽容内心却非常忌恨，管理者要有容人之心，谁说你不好，你表面宽容了他，为自己营造了形象，可你内心却忌恨他，这是典型的徒有其表。度量不够胸怀不够，这就说明了一个人的格局不够大，那么注定是无法走远的。
大凡成功者都是使用别人来成就自己，用人不疑，疑人不用，首先用人考量这个人能不能胜任，有没有忠诚之心，有才又忠诚就任用他，有才不忠心不用，无才无忠心不用，你别使用他又怀疑他，他怎么能够为你用心服务呢？ 袁绍不放心别人，用的全是亲戚子弟，亲戚子弟多会仗着权利为非作歹扰乱人心的事，这会让上下离心离德，狗仗人势，人就会讨好狗，当狗称为领导的时候，这个组织就完蛋了，因为人们害怕是权和威，内心不信服，出了事就会发生变乱。 郭嘉说曹操外简内明，用人不疑，只考虑他的才能不能胜任工作，不考虑那个人是不是有德行，这也是存在问题的，因为也是会生乱，陈宫张冕携吕布作乱，曹操差点无家可归，这也是不能避免的情况，乱世谁都想成就一番功业，谁也不想给别人当狗。 最重要的一点，曹操不管关系远近，亲近还是疏远，只要你有能耐，能胜任得了工作，我就会重要你，这样容易笼络人心，而且还能成就事业，大家卖力卖命的工作，曹操却捞到了最大好处。这就曹操的睿智之处，我简单没有那么多的虚伪套路，但是我能识别你的虚实，正是因为这种能耐，所以三国之中曹魏人才是最多的。
绍多计少决，失在事后；公策得辄行，应变无穷，此谋胜五也。
作为上位者，你要多多谋划更要善于决断，如果不善于决断，就会错失机会，没有机会，你谋划在多，一点用处也没有，强行违背时势和机会是不能成功的。 郭嘉说袁绍做不了领导，计多少决，失在事后。这就是典型的光说不练的领导，跟着他你只能是一无所成，所以郭嘉荀彧这样的顶级人才，都跑到曹操这里了。人才是胜利的关键，没有人才，你肯定不会成功。
郭嘉说曹操谋划好了就行动，不会让机会错失点，而且还非常善于随机应变，不会决对的按计划来办事。因为事势是经常变化的，不是固定不变的，这时可能对你有利，也可能对你不利，更何况黄河都经常改道，三十年河东，三十年河西。善于谋划和懂得的随机应变才是做事成功的保证。
绍因累世之资、高议揖让，以收名誉，士之好言饰外者多归之；公至心待人，推诚而行之，不为虚美，以俭率下，与有功者无所吝，士之忠正远见而有实者皆愿为用，此德胜六也。
郭嘉说袁绍四世三公，爱臭美，爱装逼，爱摆架子，追求华美而不实际，爱追求名声，那些爱投其所好，爱阿谀奉承的人都去投奔他了。按照历史惯例来说，爱阿谀奉承的人大多数是无才无德的之人，因为他们没有能力，也就只有拍马屁这一条路了，大凡有能力的人都非常骄傲，不会轻易低头。这些都是人性的坑，只有规避了这些坑，才能更容易成功。
曹操诚心待人，对人才推心置腹，不爱好虚名，非常节俭，以身作则，给大家做个榜样，让下面的人去模仿自己，大领导都做了表率，你在反其道而行之，这就是作死，还会孤立自己。 曹操最厉害的地方是赏罚分明，赏赐有功的人绝不吝啬，你只要有能耐能办事，你想要的我都会给你，而且还会给的更多，人都想多捞些好处，有能耐的人都愿意为曹操卖命，因为能捞到更多好处，为好处而卖命。所以作为上位者最好不要吝啬赏赐。
郭嘉说袁绍看见别人挨饿受冻，怜悯之情马上就表现出来，看不见的时候，想也不去想这就是妇人之仁，成不了大气候。国学里面有句话叫大仁不仁，作为领导你要抓大放小。你眼睛天天都盯着鸡毛蒜皮的小事，吹毛求疵的寻找别人的毛病，肯定难成气候。
郭嘉说曹操眼里只关注大事，小事情从来不关注，对于大事却能想到很远，做到未雨绸缪，给别人的恩惠和好处，都超过了他们自己的期望。这就是曹操的高明的之处，给的好处都超过了他想要的，这能带给人多大的欣喜和快乐，跟着你有好处，有前途，那谁还不死心塌地的跟着你，因为给的好处都超过自己的死期望了。还有即使眼前看不见的人，都考虑到了，需要扶助的人，没有不接济扶助的。
绍大臣争权，谗言惑乱；公御下以道，浸润而行，此明胜八也。
对一个团体而言，最害怕的事就是无止境的内耗，但是内耗也是领导所为，让下属内耗，可以保证自己的权利安全，让有能的人把他的精力耗在与他人的斗争上，就不会图谋自己。 内耗应该有限度的内耗，不然会让外部的敌人有机可趁，内耗是领导控制下属的一种办法，但内耗带来副作用也是不可小视的。 郭嘉说袁绍的大臣争权夺利，袁绍自己都被谄媚的语言搞昏了头，自己无法分辩孰是孰非，就容易被手下忽悠，容易受别人控制，就不能做明智决定，容易给自己带来祸患。
曹操由制度去管理自己的手下，顺其自然的管理方式，让手下明白自己的职权范围，什么该你干，什么不该你干，你把自己的事情干好就行了，不能搬弄是非，不许越俎代庖，你不用操心别人的事，这样处理事情就非常明朗。
绍是非不可知；公所是进之以礼，所不是正之以法，此文胜九也。
领导最害怕的事因为私情，而毁坏了制度，因为个人情绪的影响，就会破坏制度，没有制度就没有明确的判断标准，没有判断标准和原则，就会变得是非不分，那么就无法征服手下了，无法让他们从内心信服于你。
袁绍就是这样子的人，所以郭嘉认为袁绍不会有出息，投奔曹操了。曹操始终以自己的价值观判断对错，自己认为对的就以礼相待，认为不对的就依法查处，这样就没有敢胡言乱语，搬弄是非了，这样大家就会团结一致对外，哪有不胜的道理呢？
绍好为虚势，不知兵要；公以少克众，用兵如神，军人恃之，敌人畏之，此武胜十也。”
做为领导一定要在关键之处拥有过人之处，这才核心资本，竞争赢取胜利的关键在于将帅，不在于兵士，俗话说，领导有方，以一敌百，将熊的话就熊一窝。 袁绍喜欢搞花架子，自己不懂得带兵打仗的精髓。曹操常常以少胜多，用兵如神，军队仰仗和信赖于他，敌人从内心就害怕他，在军事上曹操往往就赢得先机了，这是曹操打仗必胜的资本。
人最重要的是要务实，你不能爱慕虚荣，爱装逼就会忘却自己真实的样子。再者不能妇人之仁，那样就会沉沦在自己的小情绪里，做大事者要有大胸怀，能容纳百川。同时更不能傻不拉几的被别人左右自己的意志，要有自己的判断对错的标准，要有明辩是非的能力。 郭嘉的十胜十败论，讲述了成功你需要必备的品质，非常值得细细品读，研究其中的智慧。文章纯属个人意见，仅供参考。
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