暴燥人的劣根性琐谈之二(暴燥人的劣根性琐谈之二)

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暴燥人的劣根性琐谈之二(暴燥人的劣根性琐谈之二)

暴燥人的劣根性琐谈之二

暴燥,秒dong百科的解释为:形容遇事好发急,不能控制感情。但是,为什么遇事好发急,遇到什么样事情发急,怎样看待暴燥,怎样舒缓暴燥,是大有认知价值的。

有研究表明,暴燥的起因与遗传基因密切相关,这一点我确信不移。我就是暴燥者之一,来源于我父亲的遗传。我是在我父母经常打架的家庭环境中成长起来的,他们打起架来不遗余力,大有拼个你死我活的架式。我父亲打起架来经常是砸家具,不知摔了多少碗。

也有研究表明,往往是在挫折和逆境来临时,没有能力去应对的人便只能通过发脾气的方式来解决。因此,遗传的劣根性和外部环境的恶劣性导致了暴燥的出现。

一般说来,暴燥发作时是有人在单位或社会上受到了不公平待遇作出的过激反应。怒发冲冠者有之,脸红脖子粗者有之,拍桌子,瞪眼睛,有时还骂人。

那么,该如何平息暴燥这种劣根性呢?

1.常思暴燥之害。当暴燥即将来临时要想到暴燥什么问题也不能解决,要常思暴燥之害。

⑴破坏和谐。暴燥是人与之间发生冲突的形式之一,而冲突会破坏社会和谐。和谐j是一个社会或一个家庭发展必不可少的条件。如果一个家庭把打架作为家常便饭,就不会过上好日子,只能是越来越穷。

⑵损伤元气。元气是中医的一种说法,虽然看不见摸不着,一旦暴燥起来,火冒三丈对身体是一种损害是客观存在的。当我们长时间地发脾气是一种强烈地耗氧活动,对身体的损伤是无疑的。因此,要改变发脾气的秉性,要切记怨伤脾、恨伤心、恼伤肺、恕伤肝、烦伤肾。

⑶影响前程。不论你是在体制内还是体制外,不论你是在行政单位还是企事业单位,爱抬死杠、死磕的人都是不受欢迎的人,长此以往就会影响你的前程。一是会使你以前的努力归零。往往是因小失大,因不公正抗争而给自己带来更大的不公正。二是产生挤出效应。你的暴燥也会成为那些喜怒不形于色的人向上爬的机会,这些人会借机踩着你的肩膀上去,产生对你的挤出效应。

三是会产生路径依赖效应。路径依赖是一种“惯性”,意味着现在的选择要受从过去形成的传统的约束。具体到暴燥这一事件而言,你的暴燥会形成一种“前科”,后任领导也会按照这种意识对待你,形成一种你爱吵架的路径依赖。比如,在县委宣传部我没有同现任领导吵架,他在向外介绍我时,说我爱与领导吵架。他要找我的茬(见《找茬——人的劣根性琐谈之一》)激怒我。但我在这个问题上没有为不值当的事与他吵过架,使他的这个路径依赖并不总是成立。

路径依赖一旦形成就很难打破,沿着这条道路就很难自拔,也可能把你一辈子“锁定”在这样的认识环境之中。

2.常想制暴之术。虽然暴燥之人事后觉得很后悔,但不如事前想一些制暴的方法。

⑴以静制动。这虽然是道德上的说教,但对于情商较高的人来说还是有效的。要常想遇到不顺利的事情暴跳如雷,这是人格上的不幸。在这种情况下,宁静下来才是最好的治疗剂。柏拉图在《理想国》中教导人们:“遇到不幸时,尽可能保持冷静,而不急躁诉苦,是最善的。”斯密在《道德情操论》中也有类似的劝说:“幸福存在于平静和享受之中。没有平静就不会有享受,哪里有理想的平静哪里肯定就会有带来乐趣的东西。”

⑵以柔克刚。我年轻时的执业环境中流行着这样的一句话:“因为人家是领导,所以,领导骂咱为咱好,领导打咱咱不恼,谁叫咱不是领导。”当与上级遇到不幸的事情发生欲暴燥时,不妨念念这句话也许能制怒。不过,这是用一种劣根性(逆来顺受)来校正另一种劣根性(暴燥)罢了。胸怀大志者也可以把“胯下之辱”“卧薪尝胆”这些中国史上的经典案例记挂在心。

⑶进行一场灵魂深处的心理革命。读一下大师们的教诲是有有益的。英国经济学家穆勒在《论自由》一书中指出:“为不值当的事情暴跳如雷,受了一点刺激便大为光火,这些都是公德上的缺陷。” 有“汉语拼音之父”之称的周有光先生说:“生气是用别人的错误来惩罚自己”,要有“卒然临之而不惊,无故加之而不怒”的涵养,先生的大度涵养和功夫使他活过了112岁。

3.转向非人格化交易。人格化交易是熟人之间的交易,这种交易是长期形成的地域、姻亲关系,它会对不熟的人形成屏蔽。尤其是在县域更加根深蒂固,外部人很难参与到交易圈内。非人格化交易依赖于契约、规则和制度进行交易。

现代社会是人格化交易和非人格化交易的混合体,脾气暴燥的人很难融入人格化交易的熟人社会之中,转向非人格化交易不失为一个明智的选择。比如,我从公务员序列转向专业技术职务序列就是这样的转换。晋升专业技术职务的标准(契约、规则和制度)明晰,在不同级别的期刊上发表论文有不同的分数,这些分数相加就决定了能否晋升。在分数面前人人平等,具有了高考的性质。同一类人分数高者晋升,分数不够者再战。我转岗从编辑开始到评上四级研究员用了十四年时间。如果让群众投票或领导同意,恐怕现在也评不上研究员。

所以,脾气暴燥的人也有自己的路可走,也有迎来“柳暗花明又一村”的顺境那一天。

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