zara集团旗下八大品牌（为自救创服装品牌）

9月7日出炉的全球福布斯排行榜显示，西班牙企业家，快时尚巨头Zara创始人阿曼西奥·奥特加个人财富达到795亿美元（1美元约合6.66元人民币），赶超拥有785亿美元的比尔·盖茨，成为世界上最富有的人不过，两天以后的周五早上股价下跌使奥特加财富缩水，盖茨重回世界首富45分钟之后，奥特加再一次超越盖茨但这一次，他在世界首富的位置上只待了十分钟去年10月，奥特加首次超越盖茨成为世界首富，但没过多久就被反超，也因此得到“一日世界首富”的称号但在这位年过80岁的富豪身上，最值得敬佩的并不是他昙花一现的首富头衔，我来为大家科普一下关于zara集团旗下八大品牌?以下内容希望对你有帮助!

zara集团旗下八大品牌

9月7日出炉的全球福布斯排行榜显示，西班牙企业家，快时尚巨头Zara创始人阿曼西奥·奥特加个人财富达到795亿美元（1美元约合6.66元人民币），赶超拥有785亿美元的比尔·盖茨，成为世界上最富有的人。不过，两天以后的周五早上股价下跌使奥特加财富缩水，盖茨重回世界首富。45分钟之后，奥特加再一次超越盖茨。但这一次，他在世界首富的位置上只待了十分钟。去年10月，奥特加首次超越盖茨成为世界首富，但没过多久就被反超，也因此得到“一日世界首富”的称号。但在这位年过80岁的富豪身上，最值得敬佩的并不是他昙花一现的首富头衔。

对于中国公众而言，Zara这个品牌早已耳熟能详，却鲜有人知道其创始人。奥特加登顶首富后，“小裁缝逆袭”的故事开始被媒体传播。你也许会猜测，奥特加的成长轨迹一定像阿玛尼、范思哲这些时尚界大牌的创始人一样，从默默无闻的裁缝店学徒起家，勤学苦练，最终成长为时尚圈呼风唤雨的大师。而事实上，现实中的奥特加朴素而低调，和“时尚大咖”的形象几乎毫不沾边，他的成功更多得益于凭借高超的商业头脑和实战经验打造出的“快时尚”秘籍。

13岁辍学当裁缝铺学徒

谈及奥特加的成功就不得不提他的贫寒身世。1936年，奥特加出生在西班牙西北地区莱昂的一个铁路工人家庭。父亲收入微薄，供一家五口温饱都有困难。奥特加八岁时因父亲工作调动全家迁往拉科鲁尼亚，这是一座人口只有28万的渔港小城，西班牙最贫穷的地区之一。这里聚集着走私犯与海盗，也是西班牙传统的纺织服装工业中心，因辈出御用裁缝闻名。

搬到拉科鲁尼亚后，一家人的经济状况也不见起色。有一次，奥特加陪母亲去买面包，却被店家拒绝赊账，这段辛酸的遭遇给他留下无法磨灭的记忆。年幼的奥特加也因此立志要成为有钱人，不再让家人受苦。

13岁那年，奥特加辍学了，来到一家专门给富人制作衬衫的高档裁缝铺当学徒。最初，他的工作只是简单的跑腿，把新做好的衬衫送到客人家里。渐渐地，勤奋好学的奥特加开始成为裁缝助手，并逐渐接触到服装设计的核心工作。

在裁缝铺的历练也使得奥特加对整个服装生产销售流程有了初步的了解。奥特加开始认识到，一件衣服的生产、流通、销售流程都蕴涵着巨大的利润，一件衣服从设计到售卖的过程中价格翻了好几倍。这些给他未来的成功铺下基石。

机会总是留给有准备的人。有一次，身为服装店经理的奥特加接到销售一批高档女式睡袍的任务。这种睡袍广受女性消费者的青睐，可是它的价格对于绝大多数普通人来说太过昂贵，因此乏人问津。

这让奥特加嗅到了商机，为什么不用更便宜的材料仿制流行时装，再低价出售？于是他从巴塞罗那采购了一批质地不错但价格便宜很多的布料，在家自行设计裁样，缝制出一款类似的睡袍，款式同样新颖，但售价却便宜一半。在家人的帮助下，他开始批量制作物美价廉的时尚睡袍，并送到当地商店去卖，结果大受欢迎。

为自救开店竟火遍全球

1963年，27岁的阿曼西奥·奥特加和妻子及哥哥嫂子自立门户开了一家生产女性家居服的小作坊——高亚制衣。主打产品就是廉价睡袍。为了多赚点差价，他还省去了中间商的步骤，直接送到商店进行售卖，结果大受欢迎。经过十年的苦心经营，这个起步时只有三四个人的家庭小作坊扩张为一家五百多人的大型服装厂，并拥有了自己的设计团队。

当服装厂不断扩大规模，奥特加的事业稳步推进时，石油危机爆发了。上世纪70年代，企业破产浪潮席卷欧洲，高亚制衣也未能幸免。当一个德国客户取消了一大笔订单后，为了自救，陷入濒临破产境地的奥特加决定自产自销，开设自己的服装店清理库存。

危险和机遇总是并存的。当时的奥特加或许怎么也不会想到，自己为了生存的“一搏”会在40年后将他推上世界首富的宝座。

为让自己的服装店一鸣惊人，奥特加花足了心思。他和妻子从上世纪60年代的黑白电影《希腊人左巴》中获得灵感，打算把自己的服装品牌命名为“左巴”（Zorba）。不巧的是附近的一家酒吧抢先使用这个名字，奥特加只得把服装店命名为与Zorba拼写相近的Zara。

作为经验丰富的职业经理人，奥特加将第一家Zara门店选址在拉科鲁尼亚地区最繁华的商业街上，毗邻最有名的商店。当顾客来到店中，顿时就被高端时尚的设计与大众化的价格俘获了。

Zara不仅在西班牙市场大获成功，还冲出国门迅速火遍欧洲，受到年轻消费者追捧，获称“高街品牌”。由此开始，奥特加踏上以“快时尚”之称的疯狂发展之路。1988年，Zara在葡萄牙的波尔图开设了第一家国外分店。到1990年，Zara成功攻入全球时尚之都巴黎。2006年2月，Zara在中国的第一家门店在上海南京西路开张，当天就创造了日销售额80万元的行业记录。

速度比对手快10倍

凭借在服装行业数十年的经验和灵活的商业头脑，奥特加开创了一种新的经营模式：把时装舞台上的流行款式迅速“翻版”，并以低廉价格大批量零售。

每一季的米兰、巴黎、纽约等各大时装周上，品牌名模云集，Zara的设计师穿梭在一场场时装发布会中，寻找灵感，收集新鲜出炉的潮流资讯，从中挑选出可能会受大众青睐欢迎的款式，然后改版设计并投入生产销售。

这种“搬运时尚”的做法确有山寨之嫌，令时装大牌公司的掌门对他痛恨不已。大牌服装的新创意在发布会亮相几天后，Zara店里都会出现类似的款式。奢侈品巨头路易·威登集团的时尚总监丹尼尔·帕特就曾说：“Zara可能是最具创新意识的企业，但同时也是最具破坏性的。”西班牙媒体也给了奥特加一个“时尚终结者”的称号。

对此奥特加坦诚地回应说，Zara是个快速时尚品牌，它不是原创者，而是潮流的快速反应者。每年Zara都要支付几千万欧元的侵权罚款，但奥特加并没有因此放弃，因为利润要比罚款高得多。

Zara到底有多快？它的一件时装从设计到生产、物流，最后进入销售环节，平均仅需2到3周时间，比竞争对手要快10倍以上。这让Zara能迅速地跟上消费者的爱好转变，同时也可以有效地减少库存。《哈佛商业评论》称之为“Zara的15天神话”。用Inditex集团（Zara品牌母公司）发言人的话说，Zara成功的秘诀就是“在尽可能短的时间里跟上顾客的所想所需”。

不论是产品生产销售的速度，还是店铺扩张的效率，把Zara比作“时装界的麦当劳”并不夸张。它几乎以每周开设一家新门店的增速发展。每登陆一个新市场，先在大城市中心区域最繁华路段开店，然后将触角伸向周边较小城市，在不做广告的情况下让品牌影响力辐射全国。如今全世界最昂贵的街道上几乎都有Zara店：纽约第五大道、东京银座、上海南京路，罗马孔多蒂名店街、巴黎香榭丽舍大街……

与很多时尚品牌不同，Zara几乎不打广告。在奥特加看来，门店是Zara最主要的市场工具，就是最好的广告。他把这种策略称为“油污模式”——“就像一滴油在织物表面慢慢延展。”如今奥特加已经把Zara开遍了世界：88个国家有Zara进驻，全球有超过7000家店。“油污模式”的营销策略也使得Zara被哈佛商学院认为是欧洲最值得研究的品牌。

作风随性简朴

和自己一手打造的张扬靓丽时尚品牌不同，奥特加本人出奇的低调。他信奉美国著名实业家洛克菲勒的遗训：“在报纸上最佳的曝光模式就是刊载你的出生、结婚以及死亡的小小简述”。在1999年以前，这位富豪的照片从未在媒体上登载过，他也没接受过媒体采访。直到2001年集团上市，他才不得已拍了唯一一张正式发布的照片。

尽管手中掌握着时尚行业的巨无霸，奥特加自己却对时尚不感冒，大多数时候他身着同一套服装——蓝色的西装，白色衬衫和灰色裤子，而这些服饰并不是其旗下的品牌。

多年来奥特加一直不改随性简朴的作风。他拒绝打领带，尽量避免上流社会和富人圈子的应酬。1998年，西班牙王储费利佩到公司参观，奥特加派代表接待，自己却不出面。还有一次，西班牙首相召集20位首屈一指的企业总裁开会，商讨应对经济危机，结果唯独他缺席。自从其公司上市以来，奥特加所持有的股份基本维持在60％，他几乎没怎么出售过手中的股票。而奥特加的业余爱好也颇为奇特，就是在田庄里养鸡。

据其员工透露，奥特加敬业和节俭的作风在公司人尽皆知：每到饭点，他都习惯到员工餐厅，与下属们一起吃饭，他常喜欢点的食物是再普通不过的煎蛋香肠配薯条。奥特加的公司也是最早就开始实行“光盘计划”的欧洲企业之一，奥特加自己也会以身作则，每次就餐他都会把盘子上的食物吃得干干净净。2011年，事业达到巅峰的奥特加宣布退休，正式告别他花了半个世纪打造的时尚帝国Inditex集团。没有媒体发布会，也没有欢送派对，奥特加只是向员工们发布了一条简短声明。

退休后，奥特加过着隐居的生活，他曾经手持木杖，踏上西班牙北部著名的天主教朝圣之路——“圣雅各之路”，忍受夏日摄氏40度的高温，徒步翻过四座高山。

但有时奥特加仍会出现在公司里，穿梭于各部门和工厂车间，和平均年龄只有二十多岁的设计师聊天，探讨服装设计制作流程中的细节。或许这早已成为他生活不可分割的一部分。正如奥特加的好友、西班牙IESE商学院教授乔斯·雷诺所说：“奥特加从骨子里喜欢这个事业，到死也不会放弃工作。”

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