一周工作周报怎么写（写工作周报原因分析时）

为什么说写工作周报，第一步是复盘目标？怎样写周报，才能涵盖领导最关心的事呢？

接下来，让我们一起继续听听著名的职场教练罗砚老师是怎么说的。

我先给你一个公式：周报=复盘目标 原因分析 下一步行动。

上篇作品说完第一部分，我们来说说第二部分原因分析。

干得好的部分，我们可以总结经验，干得不好的部分，我们要分析问题，提出改进方案。

很多同学也会在周报里谈工作的感想，我们在写原因分析的时候，最容易出现的问题就是写得不具体。

比如，还是活动运营小董，她在周报的这个部分是这么写的：

“我在推进活动当中缺乏思考和反复比较，以后要多思考、多学习，才能不断精进。”

这就是典型的言之无物的分析，道理都对，但是放到任何人身上都说得通。那应该怎么写呢？我们要扣着具体的事写，就不怕空了。

还是拿小董的周报来举例，她可以总结一下找场地的经验。她可以这样写：

“之前我们找场地花的时间比较长，多的时候可能花一两个月。这一次，我们用两周就敲定了场地，差别在于我们这次把场地需求梳理得比较清晰。

我梳理了确定场地需要考虑的五个维度，明确了这五个维度上我们的需求，就可以在备选场地里快速筛选出合适的场地。”

这样写，就是把自己的工作思路打开，以后小董的同事如果也要找场地，就能够复用她的经验。

那目标没完成的事怎么写呢？可以定位问题发生的原因。比如说邀请嘉宾这个工作，小董就没有完成，她可以这么来写：

“这周没有确定10位嘉宾，是因为储备的嘉宾名单偏少。年底嘉宾日程都比较满，拒绝率比较高，按照目前的邀请思路，很有可能没法邀请到10位合适的嘉宾。”

原因分析这部分，就能够展现你对工作的思考，写好了特别容易出彩。

如果你已经在带一个大的团队了，你还可以把这部分再升级，换成“决策思路”。不再是复盘事情的原因，而是展现你在做出重要决策的时候，是通过哪些维度去思考的。带团队的人，不再需要做具体的执行，更重要的是跟你的上级、下级对齐你们对事情的判断。

一次有价值的写作，能更高效地跟团队拉齐思考水平。如果管理者坚持给给团队写周报，也是培养团队集体心流的重要阵地。这个部分也相对比较难，怎么写好决策思路，我们在以后的作品里面会继续分享。

那最后一部分（下一步行动），又应该怎么写呢？请看我的下一篇作品。

怎么样，这个方法不错吧，赶紧收藏起来，用在工作中吧。欢迎大家在评论区给我留言。

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