永辉超市处于生命周期的什么阶段 走出了至暗时刻

永辉，魔都守护者，民生守护者！

永辉超市，在2022年的第一季度里，永辉星夜调集90万件货品，10万份抗疫日用物质，支援上海，解了上海部分区域的燃眉之急，永辉在全国各地门店，不涨价，不惜售，稳定了物价，保障了供应，为抗疫的做出的努力和展现的实力，被全国人民认同，也必将被投资者青睐，个人认为永辉超市2022年值得投资的三个理由有如下：

一，永辉的经营数据，出现反转。

研报显示，3月公司同店进一步上行，利润有望同步释放。1-2月，公司同店1.6%，收入同比增长3%左右，经营性净利润7.6亿元左右，提升显著。3月同店表现较1、2月整体进一步上行，且我们预计，公司三月销售折扣等情况较去年同期改善明显，因此3月利润环比及同比有望取得良好表现，一季度整体经营开门红大局已定。2021年当永辉第一季度的财报始，永辉的大幅亏损，财报暴雷，永辉就被此被投资者抛弃，特别在兴全趋势董承非的一句：“看错了”之下，雪上加霜，雨中夹雹，也让永辉超市的投资者们几乎陷入了绝境，股价从7-8元，跌落谷底3.3元，多少人就此爆仓，离开了市场。中国太多董承非这类中国的机构投资者，缺乏使命，缺乏信仰，缺乏眼界，短视而又投机，也就造就了我们的股市注定上蹿下跳，牛短熊长！

二，永辉的核心能力，正在成型。

2020年，永辉超市，壮士断腕，砍掉超级物种开始，我就感受到了张轩松的狠劲来了。紧接着，永辉迷你店也陆续关闭从500多家收缩到70家，上蔬永辉破产清算，永辉云创回归，总裁李国下课，迎来了京东技术大拿李松峰，张轩松变革的勇气可见一斑，这波操作也可谓是精彩纷呈。永辉超市，表面上，波澜不惊，但其内部已经波涛汹涌。在朴朴、叮咚等到家生鲜，以及社区团购的双重挤压之下，永辉再不拿出向死而生的决心，将真的将要面临生死考验了！2021年，永辉财务清理完毕，马上拆分全国战区，设立省区作战单位，大力发展仓储店，大力发展到家业务，成立科技公司，在科技大拿李松峰的带领下，永辉生活体验感、会员数以及订单量呈现了爆发式的增长。命运之神，也眷顾了永辉。2021年底，社区团购在反垄断，反平台经济，反大数据杀熟的政策下，纷纷倒下，而后迭加这波疫情，永辉得到了难得喘息机会。科技永辉，也在这波动荡之中，逐渐成型，永辉也终于打通了，供应链、用户的关键环节，永辉形成了超级生鲜、日用供应链提供商，超级到店、到家用户服务渠道商，超级零售管理、科技服务商，这些未来都是永辉成为媲美国际零售巨头的“中国沃尔玛”的核心资本。

三，永辉的品牌资产，正在增厚。

永辉超市，不仅拥有将近1100家的有形资产，还将拥有科技永辉的无形资产，但永辉最大的价值，应该是永辉正在形成品牌资产。“民生超市，百姓永辉”的口号正在深入人心，同国家同呼吸共命运，同人民同甘苦共患难，10万亿 的庞大内需市场，在内循环的大战略之下，未来十年，容得下永辉这样一个市值有可能超过万亿的零售巨无霸！我们相信美国，有沃尔玛，有开市客，我们中国为什么就不能有永辉呢？商业的繁荣，不应该首先体现在零售上吗？零售带动的价值和就业，不正是这个社会的共同富裕追求的目标吗？

永辉的经营数据，在疫情常态化之下，已经走出了2021年的至暗时刻，但居安思危，我们要给永辉管理层，提出几点思索，如果没有这波疫情，永辉走出至暗时刻，时间需要多久？未来永辉的持续增长、永续经营的底气和能力在哪里？永辉在这轮危机之中，反思到了什么？在下一个危机到来之前，永辉又准备好了什么？

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