如何让会议更效率（不可缺少的思维方式）

六顶思考帽的创作者是爱德华·德博诺博士，他在研究思维时发现，西方思维的基本逻辑关注的是“是什么”，当我们遇到一个新出现的问题时，会根据以往经验去判断，然后开始行动。这在稳定的世界相当奏效，但在当今的日新月异的世界中就可能不再适用了。作者认为，我们需要的不是判断未来走哪条路，而是设计前行之路，我们不仅需要知道“是什么”，更需要关注“能够怎样”，更需要关注建设性的思考。

六顶思考帽就是这种激发建设性思考的模型设想一下你站在一栋美丽宽敞的乡间别墅的前面，你的三位朋友分别站在别墅的后面和两侧，这时你们四个人眼前看到别墅的样子都不一样，也许你们都会觉得自己看到的才是别墅的真的外观，很容易就吵起来了。

正所谓角度不同 所遇到的问题也不同此刻就需要富有魔力的帽子 可以明确自己的位置 有针对性地思考问题接下来让我们先了解下 不同颜色的帽子 都代表着什么意识

1、 白色的帽子：他被称之为客观之帽一张白纸可以写上各种信息，使用白帽时，同样，每个人直接且仅仅关注信息。白帽思考的目的就是集中精力寻找和列举出客观、中立的信息，定义需要提出的问题，列出获取信息的手段。2、红色的帽子：也被称之为感性之帽相对与严格遵守客观纪律的白帽思考，红帽允许情绪和情感的存在，合理且无需理由，让思考者表达情绪和直觉，让情绪也成为思考和思考背景的一部分3、黄色的帽子：也被称之为乐观（冒险）之帽黄色的感觉就像阳光，黄帽思考就是寻找某个提议中可能存在的任何闪光点、价值点，尽一切可能将创意付诸实施。黄帽要求以积极乐观的态度，特意地探索和关注事态的积极方面，寻找机会，提供各种想法、建议、方案，并在这些方向上采取具体的、建设性的行动。4、黑色的帽子：被称为谨慎之帽——戴上黑帽则持谨慎小心的态度，在过程中发现潜在问题、指出错误、质疑证据、评估风险，一切以保证生存为目标。但是使用黑帽也要注意不要滥用。黄帽和黑帽都不能过度使用，都要以逻辑为基础，使用黑帽之前先使用黄帽，之后在过程中相互补充和平衡。5、绿色的帽子：又被称为创造之帽就像新生的萌芽，绿帽是代表能量的，代表创造力的帽子。每当需要新的创意和想法的时候都可以使用绿帽，进行绿帽思考时，思考者可以提出各种“可能性”，更新视角，发现变化，迸发创意。6、蓝色的帽子：被称为控制之帽蓝帽负责考察思考本身，确定主题和焦点，为问题塑形，设计思考的程序，控制和监控思考过程，对思考进行归纳总结，思考行动的计划和步骤蓝帽就像是乐队的指挥，始终应该用在开始和结束，也要贯穿思考过程，决定何时应该带上什么帽子。使用思考帽的基本方法有两种，一是需要某种类型的思考时单独使用，二是探索主题或解决问题时，在一个序列中根据实际情况挑选不同的思考帽使用。《六顶思考帽》所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。针对 团队 也是一个很好用的工具 对于新的项目是否可以进行 都可以用到今天的分享结束 感谢大家