内审牛人的16条心得（内审故事审计人员如何在职场中寻找盟友）
ID：内审师修行与实战（shenjizhishi）
“老杨，你在公司做了十多年审计，差不多所有人被你审计过了吧？人应该也被你得罪光了吧？你怎么还能这么逍遥自在？”
小武转岗到内审部门不久，刚刚得罪了原部门的一位德高望重，平日里对小武也比较友善的会计前辈。
早晨一上班，那位前辈就找到小武，软刀子怼了小武一顿，类似于“忘恩负义、不念旧情”之类的委婉说法，让小武半天没缓过劲儿来。
3年的工作经历，小武从来没有过这么复杂的情绪：气愤中夹杂着愧疚、冤枉中夹杂着无奈，原则中又放不下友谊，心情和脑浆子一样，全成了麻花与浆糊。
看到老杨正老神自在地品着劣质的信阳毛尖茶，那是公司发给员工们的节日福利，几十元一小铁罐的那种，小武一直觉得毛尖茶太苦太涩，当礼物送出去都嫌丢人。
老杨却咂巴着嘴，苦涩的茶水仿佛琼浆玉露一般，享受之极！
居然还有专用的泡茶壶和水杯，十分讲究！
小武忽然就想问问老杨，天天得罪人的审计，如何能做到像老杨一样：“万花众中过，片叶不粘身”？
老杨闻言就放下玻璃杯，将左腿从右腿上拿下，又把右腿翘到左腿上，感觉舒服一点儿后就斜倚在靠背上。
对着小武，意味深长地说：“我们审计人员，要分得清哪些人是盟友？哪些人可以做盟友？不然，不光活儿干不好，还影响心情，会折寿的！”
“我和王主管一直相处得很好，之前合作也很愉快，没想到我只是在审计报告中写了她的工作失误，关系就变成这样啦？”
“呵呵，正常啊！”老杨不以为然。
“这还正常？原本我们关系挺好的，一件小事儿就搞成了这样？我以后怎么在公司混呐？混到最后肯定没有一个理我的，更不会有朋友？”小武有点苦恼。
“职场中根本没有真朋友！”
“啊？是啊...可是..”小武也听说过“职场没有朋友”，但就算与同事们成不了朋友，也不能成敌人吧？小武不知怎么问起。
心情忽然又低落了下来，就像一位天真可爱的小朋友一样，得知《白雪公主与七个小矮人》故事背后的残酷真相：那是一场白雪公主与王后做的局，白雪公主出卖肉体获得七个小矮人的帮助，又出卖色相嫁给了王子，只为取得王子王国的权势。
见小武低头不语，老杨加重语气说了一句：“但职场中可以有盟友！”
“什么意思？盟友和朋友有啥区别？”小武不解地问。
“盟友是建立在共同利益基础上的友谊，很多时候，它比纯友谊更牢靠！”老杨的语调像一位隐在黑暗中的巫师，幽幽地吟唱着咒语，引诱着纯洁的少年走向黑暗。
“共同利益，那还是友谊吗？”小武疑惑道。
“这不是你该关心的重点！你该关心的是在职场中谁能够帮到你？”
见小武陷入思考，老杨短暂地停顿下就接着说“告诉你吧，小朋友！只有盟友会帮你！”。
“那谁会成为审计的盟友啊？我们到处得罪人！”小武疑惑。
因为公司除了老板，哪还有人会喜欢审计？甚至老板有时也不喜欢审计人员。
“你还是没明白，什么是盟友！”老杨加重了语气，伸出食指摇了摇：“共同利益！”
“那不成了拉帮结派，搞内斗了吗？”小武品性纯良，为人正直，一直就很讨厌在企业里搞政治斗争！
“谁说要拉帮结派了？审计是为公司服务的，当然也有其他人为公司服务，这不就有共同目标和利益了！”老杨像是绕弯子一样。
“那所有同事不都可以成为盟友吗？”小武顺着逻辑推理下去。
“你和那位拐弯骂你的王主管，能成了盟友了吗？”老杨反问。
“啊，不能吧？”小武没那自信。
“那她是你的敌人吗？”
“好像也不是！”
“既然不是盟友，又不是敌人，你干嘛要因为她的几句话，弄得自己像被女友甩了似的？”老杨玩味儿地盯着小武。
“这...这个，以前是好同事啊！”小武有点犹豫地说。
“同事是什么？同事是为了共同的事业一起努力的人，当有人阻挡你前进的脚步，那还是同事吗？”
老杨这么一说，小武心里忽然好受了起来，“连同事都算不上，怎么算得上朋友？”
“那以后和王主管该怎么相处？”小武仍旧迷惑。
“职场中的这种人！要么是垫脚石，要么是绊脚石，你自己选！”老杨掐灭了小武对王主管的最后一丝幻想！
“正常同事关系能维持吗？”小武小心翼翼地问道。
“你如果足够专业，审出的问题让她服气或恐惧，那么，她在表面上会成为你朋友，但仅限于表面，表面上甚至比家人还亲！但是，本质上仍旧是猫和老鼠的关系！”老杨淡然地说着，却掩饰不住眉宇间的一丝沧桑。
“不能成为盟友吗？”
“代价太大，你需要牺牲太多的职业道德才能维护这份关系，不值得！”
“既然原部门要好同事都不能成为盟友，那谁还可以做盟友？”小武终于提到了实质性的问题。
“帮我接杯热水！”老杨用手指了指放在桌子上的泡水壶。
小武麻溜地续满了水，但因为壶里的毛尖茶已经泡好几水了，茶水如清水一般，早就淡出鸟来了。
“哎！茶叶泡完了，只能喝没味儿的白开水啦！”老杨悠悠地叹口气。
“呯！”地一声，小武将一铁罐信阳毛尖摔到老杨桌了，“我的给你，这茶有啥好喝的？咱们接着说”。
“你想要听什么？”
“盟友啊，刚才不是说到的”
“我想要的是什么？”老杨没头没脑地问了一句，让小武愣了一下！
“我哪知道你想要啥？我给你接水又送你茶叶的？”
“这就对了！我腰不好，需要人帮着接水，我茶叶没了，正好你也不喝茶；而你正好需要我给你讲东西，各取所需！这不就是临时盟友吗？”老杨直接打开铁罐子，撕开茶叶包，小心地捏出一撮茶叶放到茶壶里。
小武若有所思，但还是明白不了的！
“我们都是审计，没有这些东西，也可以成为盟友啊？”小武嘟囔着。
“呵呵，不是看你小子实诚，我就不希罕和你多说，鬼才愿意和你做盟友？”老杨撇了撇嘴。
“为啥？”
“自个捉摸去吧”老杨看着冒着热气的茶水，伸出鼻子闻了闻，一脸享受！
“别啊，老杨，你是审计前辈，带带我呗，我还有几罐茶叶，回头都给你！”
“小子，上道！”老杨一乐，没想到小武心情转变这么快，忽然觉得“年轻就是好”！
“那您老传传真经”小武满脸陪笑地看着老杨，一副讨好模样与平时的憨直形象差异极大。
“好吧，就给你小子讲讲！”
“请请请！”
“盟友啊，分三种层次！”
“第一层次，有共同的目标！需要你去争取！”
“第二层次，利人不损已，要懂人情往来！”
“第三层次，各取所需！需要有默契，懂分寸！”
小武闻言思考了几秒钟问道：“是不是还有第四层次：舍己为人？”
“啪”的一巴掌，老杨拍到小武头上：“你见过职场中谁会舍己为人？”
见小武嘿嘿傻笑后，老杨又接着说“一方得利，另一方不得利的情况下，再好的朋友都不可能长久！更加说盟友了！盟友盟友，当失去共同利益时，就已经不存在了！”
“您老讲讲三个层次吧！”
“啪”地又一巴掌打在小武头上，“老子才四十多岁，你就‘您老’‘您老’地叫，我有那么老吗？不老也让你叫老了！”
“嘿嘿，杨老师，杨老师，您继续讲，您继续！”一直耿直的小武，被打了脑瓜也不恼，反倒像是挖到了宝藏，嘴角都咧到了耳朵根儿。
“共同目标很简单，就是和你有一样的利益需求，主动争取就可能成为盟友！”
“对于审计部门，哪有这样的人？”小武有些头大，毕竟玩心眼儿不是他的特长。
“啪”地又一巴掌，小武脑袋一歪躲开了，老杨也没在意就接着说：“比如这次你审计王主管，你知道哪几个人能够成为你的盟友吗？”
小武愣了愣，半天想不出来，最后半信半疑地说：“不会是老杨你吧？”
“靠！关我鸟事！”老杨知道小武怎么想的，就是都是审计人员，都是为了完成部门目标计划。
“哪有盟友？老杨你故弄玄虚吧？”小武故作疑惑地问。
老杨缓缓地伸出了三个手指头，一直伸到小武眼前。
“啥意思?有三个盟友？”小武有点迷惑。
老杨点了点头。
“第一个盟友：财务中心马副经理！”
“为啥？”
“你一直在财务中心，不知道为啥？马副经理和王主管一直是死对头，王主管脾气又臭又硬，你查出王主管问题越多，马经理就越高兴！”
小武想到了马副经理在审计王主管入账票据问题时的异常举动，查财务部门的问题，没想到马经理居然十分积极！
“第二个盟友呢？”
“财务中心总监！”
“啊！怎么可能”小武闻言很惊奇“无论查出来什么样的财务问题，财务总监都有责任，难道财务总监与王主管也不对付？”
“你懂个屁！”老杨带着恨铁不成钢地语气，“需要你去争取”。
“怎么争取？”
“需要当面和他讨论，将问题严重性提升到税务风险和管理漏洞上，然后经过讨价还价，默契地把问题聚集在王主管的个人行为上，把‘管理问题’变成‘个人行为不合规’！总之，高高举起，轻轻放下..”
虽然报告内没写管理问题，但与财务总监沟通过了，也能起到警示作用。
“卖人情？”小武略带不屑，这显然失去了审计人员的客观性，略有失望地接着问：“第三个盟友呢？”
“自然是我们审计老大啦！”
“你需要将你与王主管的冲突和苦恼讲给老大听，但不要有抱怨，多听领导安排和指导！”老杨见小武不明白，也不说破，通过业务让领导找到存在感和成就感，那是一项高级的“拍马屁”功夫，以小武目前的段位，还领悟不了。
“那第二层次的盟友，利人不损己的有哪些？”小武居然还兴致勃勃。
“记得上次你审计鄱经理（行政经理，也就是老板前秘书）的招待费问题吗？”
“记得啊！最后审计报告里也没提那件事儿！”小武一脸不高兴，不明白老杨为啥又提这事。
“你对老大的决定不服吗？”老杨知道最后是因为审计老大的阻止，审计报告才没提那项问题，整个审计报告的内容显得过于普通了。
虽然行政经理招待费不合规，甚至可以说乱报销，也是明显的舞弊问题，但是谁让老板是她的入幕之宾呢？
“那么严重的问题，自然要提出来”小武心里对老大自然是有点不满，毕竟那是自己重要的审计成果。
“那个月，老大是不是给你的业绩打了A？”老杨压低声音问。
“是啊！”小武有点迷惑，虽然报告不咋样，但业绩评估还行。
“还不明白吗？”见小武还是不理解，老杨接着说：“上报给老板有什么好处？不上报又有什么坏处？你好好想想！”
行政经理和老板关系亲昵，她报销的费用也有老板身上的花销，入审计报告，顶多有几句口头上的批评，但在老板和老板情人的心里可能会留下一根刺，也阻止不了以后继续报销。
审计老大把那事压了下来，卖了一个人情给行政经理，也间接是给了老板人情。
“这才是利人不损己的最高境界！”老杨慢悠悠地品了口茶水。
小武总觉得哪里不对，但又说不出来。
“第三层次的盟友呢？有什么说道？”小武接着问。“什么叫各取所需和默契！”
“还记得上次我们部门审计出的样板间质量问题吗？”
“当然记得，返工造成的损失差不多200万元呢？”
“责任人找到了吗？”
“我觉得责任应该在营销身上，但最终责任却分给了所有相关部门！”
“这就对了！”老杨一副原本就应该如此的表情！
“为啥？”
“那你为啥说是营销的责任呢？”老杨反问。
“营销选择的设计方案和设计风格，风格与公司定位不符！没出效果，质量也不行，全过程营销部门都参与了，他们还负责监督和验收！”虽然小武不是主审计师，但也参与了，有自己的观点。
“但营销部门说，是因为工程部管理不到位，造成施工质量不行，细节控制不到位，效果才不好！”老杨反驳着。
“工程部肯定要把皮球踢回去，将责任推回给营销部门的”小武笃定营销部就是在推脱责任，人家工程部肯定不认。
“你错了！工程部没踢回去，却把皮球踢给了招采部，说采购合同的定价太低了，品质自然上不去！”
“招采部又将皮球踢给了设计部，说是图纸设计问题！”
“设计部却将皮球踢给了财务中心和成本部，因为公司总体预算给的就少，目标成本定得很低！”
“皮球还可以这么轮着踢？”小武还不知道那次审计的背后还有这样的故事。
“都是这么踢的！”老杨仿佛在揭露一个被人深埋的真相。
“这就是各取所需吗？”小武没听出哪里各取所需了，也没听出哪里有盟友？
“如果这事儿像你说的，营销踢球给工程，工程再踢回来，两个部门踢来踢去，最后责任肯定在这两个部门领导身上，200万的损失啊！放谁头上都是大事儿，但是如果轮着踢一圈呢？”老杨讲的很轻很慢，给小武思考的时间。
“大家共同分担的责任！”小武急着说出结果。
“是啊，100大板打在一个身上，或打在两个人身上，是要死人的，但打在10个人身上，效果会一样吗？”老杨接着问道。
“那为什么大板不打在营销身上，其他人不就不疼了吗？”
“那下一次呢？”老杨在小武提出问题后就紧接着反问。
“什么下一次？”小武不解地问。
“如果下一次是工程部出了问题，要推给其他部门，其他部门是不是也会踢回来？”
“谁的责任谁承担！”小武有着审计人员应有的原则。
“你想的太简单的，铁打的营盘流水的兵！部门有问题，只会撤了部门负责人!”老杨思路转的有点儿快，小武一时间领会不到这句话什么意思。
老杨却接着说：“如果出一次问题，就撤一位部门负责人，那是不是人人自危？谁的位置都坐不稳？”
“是这个道理！但这和盟友有什么关系？”小武终于想起了最早的话题。
“如果每次都是分担那100大板，是不是大家位置都可以继续坐下去？”老杨继续反问。
“哦！”小武好像明白了，怪不得那一群中高层的地位都那么稳固，原来他们早就成了同盟。
他还记得之前一位被称为“搅屎棍”的设计总，专业实力过硬又坚持原则，就是因为过于较真儿，最后被一群人给排挤走了。
见小武沉思，老杨给小武倒了一杯信阳毛尖。
“来，尝尝信阳毛尖，苦尽甘来！”老杨告诉小武绿茶本就是苦涩在前，甘甜在后。
小武尝了一口，仍旧觉得苦涩，咽到肚子后又品了品，也没品出甜味儿来，皱了皱眉道：“杨老师，你是想告诉我：任何甘甜都隐藏在苦涩之后吗？我如果能够忍受住别人的白眼，也能像你一样在职场中游刃有余？”
“狗屁！我只是想让你陪我喝几口苦茶！”老杨骂了一句。
小武干笑一声，品了几口后，就略带感激之色地看着老杨：“多谢杨老师指点，如果全按您说的做，我是不是就能做好‘审计工作’？”
“啪”地一巴掌，又拍到小武头上。
“我他妈的是在教你如何做好审计工作吗？我是在教你做人！”
不知道为什么，老杨声音中带着无尽的愤怒和无奈。
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