目标管理的一个主要优点是什么（什么是目标管理）

目标是一个组织追求的成果和努力奋斗的结果。

目标为所有的管理决策指明方向，作为标准来衡量组织的绩效。计划是管理的基础，而目标是计划的基础。

目标是一个企业的基本特征，也是一个组织存在的意义，没有目标的组织是没有意义的，如果一个组织长期不能实现自己的目标，就失去了存在的价值。广泛流行的一句话：“一个公司如果不能盈利就是犯罪。”是很有道理的。

“目标管理(Management by Objectives，MBO)以泰勒的科学管理和行为科学理论(特别是其中的参与管理)为基础形成的一套管理制度。”

从这个定义，我们需要牢记的是目标管理是一套管理制度，是一种如何进行目标管理的制度而非别的东西。

关于目标管理，延伸分享SMART，基本内容如下：

1. 必须是具体的(Specific)，特定环境和条件下的指标，讲清楚，写明白，不能笼统；

2. 必须是可以衡量的(Measurable)，指标是数量化的，可以通过测量得到数据；

3. 必须是可以达到的(Attainable)，可以达到，但是不能过低或者太高失去意义，通过努力能够达到才是最有意义的；

4. 要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)，要与工作的其他指标和本职工作相关联；

5. 必须具有明确的截止期限(Time-bound)，要有时间节点，不能遥遥无期。

目标体系是一个总体的概念，指的是根据上一层领导组织的要求或者本层级组织的具体情况，在充分评估环境和资源的情况下制订总体目标，然后再逐层级分解目标，层层落实，要求下属单位或者部门负责人以至于每个员工根据上级的目标制订个人目标和保证措施，形成一个全组织、全过程、多层次的目标管理体系。举个例子，如果公司的高层制订了年度业绩目标，那么销售职能部门就应该要制订相应的产品销售计划，生产部门就应该制订针对性生产计划，采购部门则需要制订针对性物资采购计划等，这就是业绩目标的分体系，然而公司并不仅仅至于年度业绩目标，还有扩建目标，融资目标，成本控制目标，能耗控制目标等。当这些目标都形成之后就是完整的目标体系。