小霸王这三年什么时候上市（小霸王错过了什么）

被尊为“国民游戏机”、“中国游戏玩家启蒙”的小霸王被申请破产上了热搜#小霸王被申请破产#，令人唏嘘，这家承载了80后一代人童年记忆的前龙头企业，终于还是没能挡住时代的洪流，永远地存在于曾经的记忆里了。

很多小伙伴也许以为小霸王早已经消失，但这其实是误解。自2004年以来，它其实一直在坚持，多次谋求转型，先后宣布与阿里集团、AMD展开合作，意图“复活”。2016年，提出上市计划未能如愿。2018年靠着“超500亿VR产业新霸主”的目标又短暂复活，如今再次陷入沉寂。再次传出声音就是这次破产了，而这次，小霸王恐怕真的难了。

现在的00后恐怕不能理解，70、80后们对小霸王的执念。但在上世纪90年代，小霸王品牌曾在90年代风靡一时，旗下红白机和学习机成为当时的国民产品，市场份额最高时达到了 80%，甚至众多厂商都在山寨小霸王。

而正当小霸王如日中天的时候，创始人段永平在自己的事业巅峰却选择了辞职，从中山去往东莞，一江之隔，创建了新品牌：步步高，小霸王从此一蹶不振，再不复往日辉煌。

1989年，浙江大学无线电系毕业的段永平来到了中山市，担任日华电子厂的厂长。

日华电子厂是中山市怡化集团的下属企业，随着改革开放的深入，越来越多的企业无法适应市场的变化纷纷陷入困境，而日华电子厂就是这样一家已经亏损了200万元的小企业。彼时这样的企业几乎遍布大江南北，而中国的老一辈企业家们也正是从这时开始崭露头角。

段永平仔细了解了电子厂的实际情况后，决心要改变企业的亏损。

而在这个过程中，他一直在处理厂区内部的问题，同时也在积蓄力量，等待机会。

但段永平没想到，这一等就是三年。三年时间说长不长，说短不短。段永平利用这三年的时间，梳理清楚内部的问题，凝聚了电子厂的力量，而机会也悄然到来。

段永平把目光瞄准到了当时国内的空白市场，红白机，学习机。为了能够更好地打响品牌效应，日华电子厂更名为中山市小霸王电子工业有限公司。

为了打开市场，段永平拿出来他的两件法宝。

第一件法宝是“营销”。

段永平深知，一个困境重重的电子厂，是不可能靠技术突围的。而想要迅速走出困境，营销是唯一的出路。为此，小霸王做了大量的广告，策划。不仅举办了“打出一个万元户”的全国活动，还请当时的著名影星成龙代言，“同是天下父母心，望子成龙小霸王”，在央视循环播放。除此之外，小霸王的电视广告“拍手歌”成为红极一时的儿歌。

第二件法宝是“后发”。

段永平主张后发制人，他没有选择开发新产品然后在努力创造市场进行企业发展的先发思想。而是下大功夫调研市场，在发现需求后，用技术并不是高精尖的产品进行营销。

段永平认为：“我们有自己的定位，就是实用，老百姓用得起。高档没有任何意义。”其实，像段永平这类企业家往往是有极强的市场推广能力，并不是以科技开发见长，他们多在广告上舍得大投入，往往因初始产品符合需求、市场推广有力而迅速崛起。

相比于动辄上万的电脑，一台学习机只卖二三百元。亲民的价格，巧妙的营销，轰炸的广告，这一系列的操作，让小霸王横扫市场，迅速成为学习机行业的霸主，市场份额最高时占到了80%。

1995年，小霸王的产值已达9亿元，占据80%的国内市场。发展一片大好，但业绩虽然屡创新高，段永平却提出了离职。很多人猜测是因为企业不给股份，对此，段永平的解释是：“发展受限制，观点有分歧。”

但与其他体制内创业故事不同，段永平的出走，相对平和，并没有产生剧烈的矛盾。

当时的一位高管说过，“段永平从穷书生到千万富翁，集团没有对不起他。”

段永平自己也说：“我离开小霸王，肯定是有很重大的不满，但走时跟老板谈得很好。”

最终，段永平带着6个人选择离开，并在走时与集团签下君子协议：一年内不与小霸王在同行业竞争。为表示感谢，据传当时集团总经理还送给他一辆奔驰车。

段永平去了与中山市一江之隔的东莞长安镇，成立了步步高电子有限公司。而小霸王因此元气大伤，在其后的几年中，过去的经销商也纷纷离开小霸王，投奔步步高。

至此，小霸王再没能翻身。

向左走？向右走？

也许在95年的夏天，段永平的内心真正的直面了这个问题。

很多人曾感慨，如果段永平选择留下，带领小霸王转型，或许会成为松下、三星、索尼等知名国际企业。而从头再来的步步高，到底又失去了多少时间和市场？如果，小霸王加上步步高，是否又会有质变？这一切就不得而知了。

历史没有如果，今天的小霸王终于申请破产，但留在童年里的记忆不会变，那个影响了中国整整一代人的小霸王，终究还是没落了。