做好财务工作最重要的是（财务工作还在纸上谈兵）

许多人说：“财务是不是每天就坐在高档写字楼里吹着空调翻翻账本，敲敲键盘，天天就做着“纸上谈兵”的工作？”实际上不是，纸上谈兵过去是指纸面上讨论行军打仗的事，现在用来比喻空谈理论，不切合实际，不解决实际问题。财务工作虽然每天都在跟各种文件打交道，但如果仅仅只跟文件打交道就想要解决企业的财务管理问题，那才是真真正正的纸上谈兵。

近年来，管理咨询常常被诟病太虚，咨询报告很“高大上”，但实操起来却很难落地。财务咨询也是一样，很多财务咨询公司宁可不赚实施的钱，也不做实施落地的工作。究其原因，实施落地的风险太高，正所谓“知易行难”，如果驾驭不好反倒毁了自己一世英名。

现在许多企业选择财务咨询公司时，越来越看重咨询落地的能力。所谓咨询落地一般有两重含义：一是咨询方案是否具有实操性；二是咨询方案在实施以后能产生预期的效果。

企业从零起步，在发展的过程中无论如何都离不开财务管理的参与，想要提高企业财务管理水平，促进企业良性变革，实现企业快速发展，通过财务咨询的力量是最好的。

财务咨询，不是简单的输出一套体系，更不是“一招鲜吃遍天下”的模板式方案输出。有效的财务咨询，需要切准企业痛点，结合内外因素，为企业提供针对性的解决方案，并辅导企业从思想到行动逐步实施良性变革。

针对性的解决方案，唯有深入一线，深切感知和体悟，才知道如何将客户的财务体系设计的切和实际，如果只是坐在高档写字楼里翻翻公司提供的账本、凭证，然后开几个视频会议就能够得出财务方案，那这个方案可能真的只是几十页的PPT，看着唬人，实则根本不能执行落地。想要咨询方案真实有效，光靠翻翻凭证是没有用的，国内行业众多，每个行业都有其财务特性，每个公司也有不同的实际经营情况，例如建筑行业，核算的工程多，往来款项多，合同多，参与工程核算的明细科目多，集团子公司多，因各单位核算的工程名称不尽一致、挂账单位的名称不易管理，工程跨年度累计成本难确认。

除此之外，付款也是一个管理难点，合同付款执行进度难管理，同一个施工单位参与多个项目，同时承包集团多个子公司的项目，各个维度交叉核算非常复杂。在进行建筑施工企业财务管理工作时，缺少对资金的控制力度，使建筑施工企业财务管理存在漏洞。这时企业就可以选择财务咨询来使公司账务得到规范化管理，降低财务风险。

壹加壹面对不同的企业会制订不同的咨询服务方案，采取不同的服务方式。制定方案前会进行详细的调研，甚至是深入现场实地去了解企业的业务，经营情况等，出具初版方案后，也会反复与客户沟通来确保最终的服务方案对企业来说是真实有效，能够实施落地的。咨询服务的终极目标，是促进企业管理水平的提升，实现经营效益的增长，实现快速而稳健的发展。这是咨询服务机构的价值体现。