复杂问题的简单总结（解决复杂问题的方法）

电影《教父》中有句经典台词：花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。

苹果公司如同商业界一颗璀璨的明星，可谓家喻户晓。谁能想到，曾经它的市场份额不足4%，像个烫手山芋，卖都没人接。

当时的乔布斯，临危任命，经过考察研究，发现苹果公司的问题纷繁复杂，最重要的是产品种类多而杂。

于是他将公司产品按照两种分类维度，采用两个坐标轴，把产品分为四类，即消费级台式产品，消费级便携产品，专业级台式产品，专业级便携产品。

然后砍掉那些乱七八糟的生产线，只围绕这四类产品，集中做出精品！最终成功地领导苹果公司创造了辉煌。

乔布斯这招用的就是“化繁为简——用简单分类解决复杂问题”。

“化繁为简”就是抓住事物的主要问题，集中精力解决主要矛盾，这也是解决复杂问题的底层逻辑。

原“新东方20周年功勋教师”、氢原子创始人罗蓓，多年来专注研究、用实战经验和理论研究总结，倾力打造了《化繁为简》，全书致力于帮助个人和企业用简单分类解决复杂问题。

1. 分类是解决复杂问题的底层逻辑。

人们为了生存，在长期的生活实践中学会了本能分类。

比如“红伞伞、白杆杆，吃完一起躺板板.......”，就是人们对有毒蘑菇和无毒蘑菇的分类；蛇头是三角的还是圆的被用来区分蛇是有毒的还是无毒的等等。

这些都运用了本能分类。这种分类方法是普通老百姓，在生产劳动过程中习得，通过口耳相传代代延续。它简洁实用，能解决日常生活和工作中的一些常见问题，言传身教，易教易学。

当然它不够科学严谨，可能存在谬误，甚至还有许多问题解决不了，于是人们还学会了科学分类。

科学分类更严谨，体系化，很多细节都能研究到，能系统解决特别多的问题。

1912年4月14日，著名的“泰坦尼克号”不幸撞上了冰山。

当时，“泰坦尼克号”立即向附近的船只发送求救信号，距离它最近的“卡帕西亚号”按照“泰坦尼克号”提供的经纬度信息，开足马力向遇难点驶去，最终成功找到遇难点，救下七百余人。

试想，若不是“卡帕西亚号”掌握精确的经纬度信息，在黑茫茫的大海上，稍有偏离，就可能错过黄金营救时间。

这种看似简单的分类，实实在在的改变历史了。分类果真能化腐朽为神奇？那怎么分类呢？

2掌握分类，维度很重要

分类的好处不言而喻，怎么样分类呢？维度是分类的依据，也是分类的灵魂。

举例来说，刚入职场时，我们常常觉得事情一大堆，时间不够用，如果用管理四象限法，采用“重要程度”和“紧急程度”两个维度，把要做的事情分成四类，即不重要但紧急，重要且紧急，不重要不紧急，重要但不紧急。

这样一分类，我们很快就能知道自己应该怎么做了。

分类既是人的本能智慧，自然人人都能掌握，巧妙运用分类维度，才能创造奇迹。

2. 理想ONE的奇迹启发

假如人们计划用30万去选购汽车，考虑的因素无外乎：价格、品牌、功能。很多车企也是按照客户的这种分类思维来设计产品组合的，这样的好处是符合大众的分类习惯，缺点是产品雷同，竞争大。

当“二孩”、“三孩”放开后，家庭成员开始多起来，人们选车时，优先考虑的事空间够不够大，能不能带上全家，这时功能作为分类的首选，然后再去比较价格。

此时，高科技新锐品牌——理想ONE应运而生！它把功能设计放在首位，满足客户需求，自然赚得盆满钵满。

书中介绍很多重要维度对分类的影响，也介绍了分类维度的数量对分类的影响。

此外，分类还有层次之分，现代分类工具还有可视化分类。不仅如此，作者在每一章结尾，还给读者留了“思维体操”，便于训练思维，学以致用。

分类是人的本能智慧，只要掌握常见的分类模型和工具，就能从本能分类走向科学分类，创造性解决问题。

想要掌握分类思维，用分类思维解决问题，《化繁为简》值得拥有。