稻盛和夫为什么被人尊重（他对生毫不执着）

我知道，对于生死，稻盛塾长特别洒脱。在身体健康的时候，他拼命工作，但衰弱的时候，他对生毫不执着，对死毫无恐惧。

文｜曹岫云

头图来源｜视觉中国

8月24日北京时间上午7点15分稻盛塾长在自己家里逝世。虽说是90高龄，无病无痛，无疾而终，但我还是感到很突然。不过，我知道，对于生死，稻盛塾长特别洒脱。在身体健康的时候，他拼命工作，但衰弱的时候，他对生毫不执着，对死毫无恐惧。

他认为，像日本这样的超高龄社会，高龄少子化，倒金字塔的社会结构，不正常，不是大善。

稻盛一辈子神采飞扬，霸气十足，他不愿意让自己陷入老丑、老害、老糊涂的境地。这几年来，他足不出户，他不愿意以衰弱的形象出现在公众甚至盛和塾的塾生面前。

在数年以前，他就彻底摆脱了在京瓷、KDDI和日本航空的一切工作，卸去稻盛财团理事长的职务，不再参加京都奖颁奖仪式，解散日本等地的盛和塾，把著作权转让给京瓷等等。他有条不紊，早就为自己的离世做好了物质和精神两方面的充分准备。

稻盛和夫塾长追思会。来源：受访者

他逝世后，为了不惊动社会，不打扰邻居，他的家属依据他的嘱托，将他的遗体送往他生前修行过的圆福寺。守灵和葬礼非常简朴，参加者只有他的直系亲属，包括鹿儿岛的弟妹等十余人，京瓷公司的会长社长、KDDI的会长社长、日本航空的会长社长各两人，京瓷创业元老两人，稻盛财团负责人一人，敬爱公司社长一人，总共20多人。没有惊动日本的政界、官界、商界，没有惊动鹿儿岛大学、京都大学、立命馆大学任何一位亲朋好友。24日离世，29号葬礼结束，30号下午才对外公布去世的信息，家族拒绝一切献花献物乃至唁电。

稻盛塾长至死利他，带着他美丽的灵魂开启了他新的旅程。想必他正在天国带着微笑注视着我们，守护着我们。

因为稻盛塾长早已参透了生死，所以他不会为亲友的离世而过度伤悲，他自然也不希望别人为他的逝世而悲伤。

现在，稻盛塾长已经离我们而去，但是，稻盛塾长今天依然、而且将永远活在我们的心中，栩栩如生。我坚信，稻盛敬天爱人的利他哲学一定会在更广阔的层面上，在世界范围内发挥历史性的伟大作用。

稻盛和夫逝去，引发了日本社会新的“稻盛热”。8月30日消息刚公布，就有日本NHK和日本朝日新闻电话釆访我。

日前，原日本京都盛和塾负责人之一，现日本经营哲学世界大会召集人71岁的川端先生告诉我，这次稻盛逝世在日本引发的反响之大，是他有生以来，无人超过的，有关报导还在继续深化。

2010年1月19日，日航正式宣布破产，准备向法院申请破产重建。在日本政府及有关机构的反复说服和恳请之下，稻盛先生于2月1日走马上任，担任日航会长。当时他刚过78岁生日。虽然他表示他拥有经营哲学和阿米巴经营两个武器，对成功重建日航抱有信心。但开始几个月，日航依然亏损，流血不止。更大的问题是，日航的干部们并不理解他的所谓哲学，他们不大相信，一个从制造业来的、已经退休多年的老头的唯心主义的说教，可以拯救日航。

稻盛先生苦口婆心，呕心沥血，身教言教，不屈不挠。但如果哲学不能共有、人心不能凝聚的话，改革无法推进，阿米巴经营也无法落地，于是，在六月份，他组织日航52名主要干部，进行所谓“密集型猛特训”，一个月学习会举17次，稻盛亲自讲了5次。有一次，稻盛有点感冒，声音沙哑，见有的干部还不认真听，稻盛动情地说，“我是凝聚我的心血来讲的，你们一定要好好地听啊。”一个月的集训结束，日航干部们感动之余，通宵讨论，痛表决心，日航的氛围从此焕然一新。

稻盛和夫。来源：视觉中国

日航能否重建，举世瞩目。稻盛先生压力山大，戒了17年的香烟，又抽了起来。后来，我力劝他戒烟，但他只戒了3个月。

最初他承诺，他每周在日航上班3天左右，但是，日航的课题堆积如山，日航糟糕的程度大大超出他的预想，他不得不一周5天留在东京的日航总部，住在东京的宾馆里，还往往因为过分投入工作而忘掉时间，回到宾馆时，餐厅已关门，他只好在便利店买两个饭团，应付过去。他操心操劳，疲惫困顿。

当年8月我去日本见他时，日航已经开始扭亏为盈，稻盛先生精神矍铄，但明显消瘦了。2012年8月日航再次成功上市。

稻盛的京瓷在发展过程中收购的公司都在一两年内变为高收益企业，连一个官僚和工会斗争了60年，最后陷入破产的膨大的日航，稻盛去后，也能从第五个月就开始起死回生，业绩节节攀升，从谷底飙升至峰顶，在世界航空界名列第一且遥遥领先。那么，就有一种说法，只要稻盛先生出征并带2名助手，一名帮助他渗透哲学，一名帮助他落实阿米巴经营，那么，在日本他就能无坚不克，所向披靡。

但是，当东京电视台主持人向稻盛提问，如果政府提出要求，请他出面整顿因福岛核幅射而陷入困境的东京电力公司时，稻盛连连摇手说不行不行。

日航重建证明了稻盛哲学的威力，同时也透支了已经80高龄的稻盛先生的精力。

2013年5月7日，我跟随稻盛先生去巴西，参加巴西盛和塾20周年年会。第二天上午稻盛塾长讲话，并对塾生的发表进行点评，但下午体力不支，身体不适，只好缺席会议，在房间休息，这在以前很少有。事先答应对村田忠嗣的发表进行点评，是回到日本后补做的。

2015年7月2日，在京瓷总部，为了回答中国盛和塾 50 名企业家的当面提问，稻盛先生忍着带状泡症的苦痛，花了整整一个半小时回答大家的问题，接着一个半小时参加恳亲会，与大家交谈合影。

当活动结束，我扶着他进电梯时，他走路已经有些漂了，此时稻盛说，这三个小时，真是“苦修苦行啊！”。我在感动之余，感觉惭愧，不知他有病在身，给他增添了工作量。但这珍贵的三小时，满怀大爱的塾长的形象铭刻在了访问团每个人的心中。

啐啄同时，教学相长，这是我送给稻盛的两句话，小鸡出壳时，雏鸡从内向外啄称为“啐”，母鸡从外向内啄就叫“啄”。比喻一个新生命的诞生过程。在向塾生传授经营哲学的同时，稻盛哲学本身也发展了。这就是“教学相长”。

2015年10月7日，我跟随稻盛先生去夏威夷，参加夏威夷盛和塾年会。一周前稻盛在医院摘去胆结石。他告诉我，从口中插入手术刀，切除三颗结石，很痛。他说最近半年，他的体重下降了五公斤。看当时拍的照片，稻盛确实瘦了不少。

2016年，第24届盛和塾世界大会最后，稻盛塾长说，像盛和塾这样实践利他哲学的集团，全世界也没有第二个吧。我已经感到很累了……稻盛塾长哽咽着说，留给我的时间已经不多了，但我还会努力……听塾长这么说，我顿时泪如雨下。此后，只要一想起那一刻，我仍然禁不住热泪盈眶。为世人、为社会，稻盛先生不惜透支精力，不惜自我牺牲，鞠躬尽瘁，死而后已。

作者系稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长兼总经理