强管理促提升建议（更新管理手段树立精品意识）

——我市重点工程项目稳步推进市重点工程管理中心坚持作为不懈怠,致力于抓好市级政府性投资工程建设,稳步推进各个项目,奋力为全市高质量转型发展提供硬保障、强支撑，我来为大家科普一下关于强管理促提升建议?以下内容希望对你有帮助!

强管理促提升建议

——我市重点工程项目稳步推进

市重点工程管理中心坚持作为不懈怠,致力于抓好市级政府性投资工程建设,稳步推进各个项目,奋力为全市高质量转型发展提供硬保障、强支撑。

市重点工程管理中心近年来先后完成了主城区路网改造提升、淮南东站站前广场、朝阳东路改造、朝阳东路延伸段、淮舜南路、九龙大道、舜耕山环山路、孔李淮河大桥、淮上淮河大桥、G206改造、淮南火车站改造升级、中兴路南纬七路及综合管廊PPP项目等50余个重大公共基础设施建设项目,累计完成重点工程建设投资约200亿元,使城市品质不断提升、城市功能不断完善。

市重点工程管理中心坚持主责主业不放松,致力于对工程质量、进度、造价和安全生产、生态环境保护等进行严格监督管理,工程管理水平实现持续提升。从项目开工至完工,实施全过程、全方位、闭环式监管,依法依规从严抓好工程建设。管理手段不断更新,特别是BIM等新技术的推广应用,提高了重点工程集约化、精细化、规范化、专业化管理水平。推进工程过程中对关键工序、关键环节等进行全程监督、现场把关,坚决杜绝质量缺陷。针对桥梁、医院等技术含量高、专业性强项目,抽调专业人员组建项目管理团队,强化现场管理,提供技术支撑,确保工程质量,孔李淮河大桥先后荣获公路交通优质工程奖、国家优质工程奖,填补了我市桥梁市政工程在国家级奖项方面的空白。

为了保质量、抢工期,市重点工程管理中心建立由39名省内专家组成的专家库,涵盖市政、房建12个相关专业。强化项目咨询,针对专业性强、技术复杂项目,广邀具有成熟建设经验的专家或咨询团队为项目出谋划策;围绕如何避免设计漏项、减少设计变更、优化使用功能、提升工程品质等提出合理化建议,强化设计把关,为打造精品工程提供智力支撑,有效避免了设计缺漏项和工程超概算等“顽症痼疾”;同时坚持倒排工期、倒逼进度,督促施工单位上足人力、物力,全力以赴抓施工、促进度,集中精锐力量打“突击战”、“歼灭战”,推动项目早建成早投用早见效。

在市重点工程管理中心持之以恒地努力下,先后建成了市政务中心(含6栋单体建筑和人民公园及地下人防工程)、安徽理工大学新校区(一期)、奥体中心、市文化艺术中心、市妇幼保健院新院、市工人文化宫新馆、市交通职业学校、市老年大学、市残疾人康复中心、市消防培训基地、市气象监测预警服务中心、市级老年公寓、淮南技工学校新校区、淮南卫校新校区等30余个公益性社会事业项目,城市发展的底蕴更加深厚、动力更加强劲,提振了城市精气神、增强了群众获得感。

记者 张鹏

【来源：淮南市人民政府_部门动态】

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