提质增效为明年开好局（水发众兴念好五字诀）

水发众兴集团（以下简称“水发众兴”）坚持“稳中向好、进中提质”工作总基调，通过开展精细化管理、争取惠企政策等工作方式，念好“强、管、增、借、降”五字诀，控本增效工作成效显著。

念好“强”字诀：强意识，控本增效入人心

在水发众兴2022年度工作会议上，党委书记、董事长王福增着重提出，将“除僵治亏、两金压降、控本增效”作为2022年重点工作，以硬举措硬作风坚决啃下硬骨头。为此，水发众兴成立了“控本增效工作领导小组”，力保坚决贯彻落实水发集团控本增效相关工作部署，开创企业发展新局面。同时，利用网站、公众号和每月一期的《水发众兴手机报》，及时将经营动态、行业政策、安全生产、管理提升和控本增效等信息推送到全员手中，通过多种渠道不断增强员工的成本意识、责任意识、主动意识和自觉行动。

具体实施中，水发众兴以“夯实基础管理，强化精细管理”为切入点，持续推进“管理提升年”专题活动的深入开展，通过在全集团范围内深入开展“6S”管理活动、召开专题启动会和现场会等形式，加强活动宣传，提升内在动力，让“精细化”的观念、“节能降耗”的意识深入每名员工心中。

水发众兴集团“智慧化生产调度管理平台”

念好“管”字诀：管运营，成本管控无死角

为更好、更精准地做好控本增效工作，水发众兴积极推动利用数字化平台建设开展运营管理工作，不断创新工作模式，加强终端企业管控，在原有“生产实时监控系统”和“生产数据直报系统”基础上，自主研发“智慧化生产调度管理平台”，用信息化手段提高企业管理水平和生产效率，确保运营管理、控本增效工作无“梗阻”。

水发众兴从水务板块入手，将权属公司各项费用支出进行分类量化，在智慧运营管理平台进行监控，定期通报各权属公司成本控制情况，对超标项目及时分析预警，指导各权属公司研究制定解决措施，为控本增效工作提供有力支撑。目前，水发众兴成本分析控制已拓展至能源板块，并且为便于随时掌握生产信息，还同步开发了手机App，实现“一机在手，数据全有”。

同时，水发众兴积极配合水发集团数字化转型、终端反馈系统建设工作，要求各权属公司严格按照《水发集团信息化建设管理办法》相关规定，建设升级公司信息化系统，实现与集团总部信息化系统完整、无缝集成，使总部信息系统一体化，保证总部管控能力延伸到各个业务主体。

念好“增”字诀：增动能，开源增效成效显

在解答“如何增效”这道“必答题”时，水发众兴紧密承接国家最新出台的惠企政策，广开增效渠道，做好享受惠企政策奖补、节税相关工作。

在增加供水量方面，无棣众兴水务有限公司于近期顺利通过了“王山水库雨洪资源利用工程取水工程设施”的验收，按照当地水资源规划、配置和管理要求，实现每年引蓄郝家沟地表水和雨洪水785.4万立方米替代超引黄河水向所辖各工业用户供给工业用水，既能满足各用水企业的用水需求，又可实现水资源的科学利用，解决水资源供需矛盾。

在争取惠企政策方面，邹平众兴水务股份有限公司不断提高自主创新能力，并成功申办高新技术企业，通过研发费用加计扣除、土地使用税优惠政策、所得税减征，每年可享受税收优惠近300万元，目前已实际享受金额141.78万元。

新泰众兴水务公司工作人员查看计量用电需量实时数值

念好“借”字诀：借政策，效益增长拓渠道

水发众兴将政策红利最大限度转化为企业发展内生动力，主动对接地方政府和相关部门，通过政策红利的“加持”，加大降本增效力度。

邹平仁源供水有限公司围绕“如何打破地方用水户多水源供水平衡”这一掣肘难题，通过实地调研可操作性实施方案，多次和相关方研讨、谈判，最终争取到在今年一季度原水费分水协议上对原水费进行重新调整，并成功与邹平市引黄灌溉服务中心、台子水库三方签署了《2022年黄河原水费分配协议书》，重新构建了黄河原水费分配比例新的平衡点，一次性节约供水直接成本94.74万元。

为满足新泰循环经济产业园用水大户用水量不高但水质要求逐渐提高的实际需求，新泰市众兴水务有限公司细致研究供电公司相应惠民政策、基本电费计收方式和供水行业相关规定后，根据实际用电需量，大胆提出更改“按变压器容量计收”为“需量保底计收”的建议，通过提高设备运行效率和对供水量的精准控制能力，达到用电价格“削峰填谷”的目的。实施“需量保底计收”后，新泰水务公司平均每月预计可节省电费3800元左右，年降成本约45000元。

蒙阴众兴水务公司技改人员探讨泵房升级、改造方案

念好“降”字诀：降消耗，节能减负控成本

面对“减负”空间逐渐收窄的现状，在保证安全、稳定、优质供水前提下，水发众兴水务板块各公司全力做好过程成本控制，为控本增效提供源源不断的动力。

蒙阴众兴水务有限公司供水涉及周边乡镇80多个行政自然村、7万多居民和孟良崮工业园内45家企业，电费约占直接生产成本的54%。为有效降低电耗，蒙阴水务公司大力实施技术改进，通过升级改造泵房，从而降电耗、降成本。生活供水方面，公司当前采用三台水泵为南、北、西三个片区供水，在实际供量不足70%时，将三个片区的水管网串联，采用泵机交替式运行的模式，节约两台55kW供水泵运行，实现每年节约电费33.7万元；针对企业用水量较少的现状，公司改“水泵加压”为“水库自然供压”，满足孟良崮工业园区企业正常用水，可节省110kW工业供水泵运行耗电，每年节约电费22.5万元。通过测算，“生活 工业”泵房升级技改后，二级供水泵房用电功率从340kW•h降到130kW•h，每年共计节约电费56.2万元。

为切实做好控本增效工作，山东嬴城水务有限公司结合省内最新优惠政策，深挖内部潜力，瞄准“压降原水费”这一控本降费关键点精准发力。公司利用“头脑风暴”分享会，从找依据开始，搜集、查证、借鉴之前有相关申报经验单位的资料，就原水费问题奔走于地方水行政主管部门、水库管理处和其他相关主管部门之间，终于实现了原水费“打折”的突破，成功将新城水厂的原水费下调了0.24元/吨，每年可降低成本100余万元。

“控本增效”重在落实，贵在坚持，久久为功。水发众兴将持续聚焦主业发展，根据水发集团“五增四升四降”和“稳增长作贡献”相关要求，通过止住成本“出血点”、提升管理“补血点”、扩大增效“造血点”，不断推动各项控本增效措施落地见效、实现突破，不断适应水发集团发展新形势、新要求，努力开创集团高质量发展新局面。

（水发众兴集团有限公司供稿）