教育数字化转型背景下的学与教（学为贵兼并贵学教育）

两年前，YY的“颠覆新东方”开启了国内在线教育对于“传统”线下教育的“迭代”两年来，包括新东方在内，国内教育机构纷纷实行了线上、线下相融合的教育转型如今，曾经依托YY赚取了“第一桶金”的贵学教育更是对自己进行了一次彻底的迭代，竟然用自己的网校品牌——学为贵——替换掉用了四年之久的“旧品牌”——贵学教育，我来为大家科普一下关于教育数字化转型背景下的学与教?以下内容希望对你有帮助!

教育数字化转型背景下的学与教

两年前，YY的“颠覆新东方”开启了国内在线教育对于“传统”线下教育的“迭代”。两年来，包括新东方在内，国内教育机构纷纷实行了线上、线下相融合的教育转型。如今，曾经依托YY赚取了“第一桶金”的贵学教育更是对自己进行了一次彻底的迭代，竟然用自己的网校品牌——学为贵——替换掉用了四年之久的“旧品牌”——贵学教育。

今天下午，贵学教育创始人刘洪波正式宣布，启用“学为贵”品牌，终止“贵学”品牌，以迎接“互联网 教育”的变革以及托福、雅思等机考所带来的教学转型。很显然，贵学教育是以“学为贵”替代“贵学”品牌，向业界表明“学为贵”教育完成了线上线下的教育融合。

在此之前，贵学教育一直实行双品牌运作，“贵学”主要为地面教学的品牌，专注线下分支机构推广、布局，而“学为贵”则为贵学教育的网校品牌，提供在线教学、练习、测评等服务。刘洪波称，以“学为贵”品牌替代“贵学”品牌，既是教育品牌的升级，又是教学重心向网络化转移的标志。随着互联网教育的发展，教育必然走向线上线下相融合。

作为“学为贵”教育的前身，贵学教育可谓颇具在线教育的基因。自2012年创办之初，“雅思教父”刘洪波就选择在YY教育创建了教学频道。其中，一堂8小时的雅思课程，报名学生超过600人，实收学费16万元。因此，刘洪波一直坚持线上线下教学相融合的尝试，并于2014年底上线“学为贵”网校。

凭借标准化的教学体系、优质的教学内容，“学为贵”网校赢得了国内广大学生的追捧，第二年即实现了盈利。与此同时，“学为贵”的发展还带动了线下教学的快速布局。目前，学为贵线下分支机构已经覆盖北京、上海、广州等国内20多个城市。

刘洪波称，继托福机考之后，雅思也将实行基于互联网的机考。机考不仅能够节约报名成本、考试成本，而且能够有效地防止人为的泄题、漏题事件，因而代表着未来标准化考试的发展方向。同时，国内考生在备考过程中也将大量使用在线工具进行学习、演练、模考等。“学为贵”品牌的启用，正式迎合机考以及考生在线备考的需求。

据称，“学为贵”在线教学形成了一套行之有效的学、练、测、评体系，其学习效果在线上线下的教学实践中得到充分的验证。正是基于在线教学系统，学为贵固有的名师优势、标准化教学特点得到进一步强化。同时，针对具有自主学习能力的学习者，尤其是广大的大学生学习群体，学为贵还创造性地实行了会员制。面向雅思、托福以及四、六级会员，学为贵网校不仅提供名师直播课、录播课，还提供系统教材、个性练习、智能反馈等内容，方便学习者利用碎片时间自主学习。

从贵学到学为贵，也反映了学为贵教育“以学生为贵”的教学服务理念的提升。刘洪波称，学为贵之所以能够取得快速的发展，离不开众多“贵粉”。学为贵品牌完全依靠“贵粉 互联网”口碑传播，推动学为贵成长的也正是学生们的高分以及同学们在微信、微博上的留言。事实上，用户导向也是互联网经济的一大特征。

不难看出，名师出身的刘洪波以“壮士断腕”的决绝，采用自我迭代的方式，积极应对“互联网 教育”正带来的教育变革。