什么叫士为知己者死（士为知己者死）

有战国第一名将之称的吴起就是一个对士兵关怀无微不至的人有一次，他统率魏军攻打中山国，有一个士兵身上长了毒疮，辗转呻吟，痛苦不堪吴起巡营时发现后，毫不犹豫地跪下身子，把这位士兵身上毒疮中的脓血一口一口地吸吮出来，解除了他的痛苦士兵的母亲听说了这件事，大哭有人说：“你儿子仅仅是个普通士兵，却得到将军为你儿子吮血，应是光荣之事，为什么还要哭呢？”士兵的母亲说：“不是这样呀，前几年吴将军为他的父亲吮吸疮口，结果他的父亲直到战死也决不回首今日吴将军又为儿子吮血，我希望我的儿子能像他父亲一样勇敢”正是因为有对下属的一片赤心，吴起的军队攻无不克，战无不胜，吴起自己也成为了历史上的一颗耀眼将星，我来为大家科普一下关于什么叫士为知己者死?以下内容希望对你有帮助!

什么叫士为知己者死

有战国第一名将之称的吴起就是一个对士兵关怀无微不至的人。有一次，他统率魏军攻打中山国，有一个士兵身上长了毒疮，辗转呻吟，痛苦不堪。吴起巡营时发现后，毫不犹豫地跪下身子，把这位士兵身上毒疮中的脓血一口一口地吸吮出来，解除了他的痛苦。士兵的母亲听说了这件事，大哭。有人说：“你儿子仅仅是个普通士兵，却得到将军为你儿子吮血，应是光荣之事，为什么还要哭呢？”士兵的母亲说：“不是这样呀，前几年吴将军为他的父亲吮吸疮口，结果他的父亲直到战死也决不回首。今日吴将军又为儿子吮血，我希望我的儿子能像他父亲一样勇敢！”正是因为有对下属的一片赤心，吴起的军队攻无不克，战无不胜，吴起自己也成为了历史上的一颗耀眼将星。

相信大家小时候大部分都有过这样的经历：常常因为喜欢某个老师而特别热爱他所教的课程，因此热爱学习、成绩优异。同样，员工们也喜欢老板的善解人意的为人、任劳任怨的工作、毫不吝啬的赞美。这就是吉尔伯特定律的核心——成为人们喜欢的人。

历史总是有很多巧合。韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫得地真干净”。

你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。美国著名女企业家玛丽·凯曾说过：“世界上有两件东西比金钱和性更为人们所需--认可与赞美。”金钱在调动下属们的积极性方面不是万能的，而赞美却恰好可以弥补它的不足。因为生活中的每一个人，都有较强的自尊心和荣誉感。你对他们真诚的表扬与赞同，就是对他价值的最好承认和重视。而能真诚赞美下属的领导，就能使员工们的心灵需求得到满足，并能激发他们潜在的才能，从而努力工作。还有什么回报比这个更好的呢？

作为管理者，如何灵活运用吉尔伯特定律呢？

第一，确定企业的价值观并寻找认同该价值观的员工。价值观是企业内部员工做事准则，大家按照同一价值观来评价事情好坏、围绕它来进行工作，无形中就对企业或者领导产生了认同感。如果领导和员工的价值观不一致，员工服从领导都已经很难做到了，“成为他们喜欢的人”就成了无稽之谈。

第二，领导者需要具备企业价值观绝大部分的素质，比如赞美他人、诚实守信等等优秀的品质。只有这样员工才能感受到领导者的魅力，被他的优秀的品质所吸引，从而更加努力的工作，甚至额外做出不属于自己工作范围的事情。

第三，领导者在团队价值观基本相同的基础上，针对不同能力、不同背景的人运用不同的技巧和方式对待，比如：刚参加工作的大学生大都热情如火但专业技能不足，领导者对这样的人就应多辅导，多认可。

每个人都愿意为自己中意的人做事，而且往往会任劳任怨，不计得失。作为一个管理者，你的一些不经意的关怀，换来的可能是下属长期的死心塌地。

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