北京华联商厦闭店打折吗（北京上地华联商厦BHG）

华联集团旗下又一百货商场将闭店改造。

近日，北京商报记者走访时发现，位于海淀区农大南路的上地华联商厦BHG（百货）于5月31日正式闭店，目前一、二、三层货品正在全场出清。

一位商场工作人员对记者透露，闭店以后要重新装修，将百货商场转型为购物中心。同时，商场要进行重新定位并重新招商入驻品牌。此外，可能会增加餐饮营业面积，以及增加儿童教育等业态，装修时间最少为三个月。

事实上，近年来，华联集团一直加速淘汰旗下百货商场。

业内人士指出，传统百货面对体验消费需求提升、网络购物迅猛发展、新兴业态不断创新等外部环境的变化，面临客流量下降、营收负增长、会员流失等诸多问题，亟需根据市场变化创新转型。上地地区主要以高科技办公区为主，应该针对这些白领、年轻人做更进一步的定位和细分。

5月底闭店改造

据商场里张贴的告示显示，上地华联商厦BHG（百货）将升级改造，于5月31日正式闭店，一、二、三层货品正在全场出清。记者走访时看到，上地项目是由东边华联购物中心和西边华联商厦BHG（百货）组成，除去停车场，共有五层，包括地下一层以及地上四层。其中，四层餐饮贯穿了整个商业项目。据了解，四层餐饮品牌仍在正常营业，但从百货商场通向四层的扶梯口已经进行了封闭，禁止使用。据百货商场显示牌显示，一层主要为珠宝、化妆品箱包、男女鞋、皮具护理等，二层为女装品牌、儿童服装鞋、玩具、鞋等，三层为男装、运动品牌、床上用品、家居用品等。

一位商场工作人员对记者表示，如今上地华联商厦BHG（百货）的业态已经不符合未来的发展方向，所以需要转型。此外，这位工作人员透露：“商场闭店以后要重新装修，将百货商场转型为购物中心，但四层（餐饮业态）不变。同时，商场要进行重新定位并重新招商引入新品牌，可能会增加餐饮营业面积，以及增加儿童教育等业态，装修时间最少为三个月。”

另外，据多位导购人员表示，商场通知商户撤店时间较短，一周到两周不等，三层所有商户必须在27日当天全部撤离，一层与二层商户则可以在5月底前陆续撤店。

在附近上班的陈女士告诉记者，上地华联商厦和购物中心是上地科技园内唯一的商场。这几年园区企业增加了不少，虽然商场面积不大，但附近的上班族对它的依赖程度并不算低，再加上地下一层有华联超市，平常下班后经常来这里买些生活必需品。“希望改造以后餐厅的数量能多一些，这样平时吃饭和聚餐也会有更多选择了。”

对于上地华联商厦BHG（百货）闭店改造的原因以及如何升级改造等问题，记者多次尝试联系商场的相关负责人以及华联集团BHG（百货）项目方面的座机电话，但直到截稿日期，并未得到相关回应。另一方面，记者通过华联集团官网上的邮箱向企业发送了采访内容，但截至发稿前，也未得到相关回复。

加速淘汰百货模式

事实上，近年来，华联集团一直在淘汰旗下的百货商场。据了解，BHG（北京）百货有限公司马家堡店于2016年8月15日闭店停业改造；2017年1月9日，北京华联双桥店闭店调整；北京华联商厦安贞店已于2018年4月30日停业改造，并预计在去年9月左右重新开业，但记者走访发现，目前仍未改造完成。

此外，2018年6月，华联商厦广安门店闭店。与其他门店停业改造情况不同的是，北京华联商厦股份有限公司此前发布公告，宣布以5.33亿元出售北京华联广安门购物中心。出售的原因是由于广安门购物中心建筑面积较小，房屋结构、空间设计难以满足目前社区型购物中心的经营需求。“超市主力租户已经撤场，继续维持物业正常运营的投入产出比较低，为减少物业盈利水平薄弱对该公司整体经营业绩的持续影响，华联决定对广安门物业的权益进行对外转让。”该公告中说。

据华联股份4月发布的2018年年报显示，其营业收入为12.5亿元，同比增长14.36%；归属于上市公司股东的净利润3280万元，同比增长65.13%。截至2018年12月31日，公司旗下已开业的购物中心共27家，建筑面积约为166万平方米，其中北京地区14家。

和君咨询合伙人丁昀认为，上地华联商厦BHG（百货）闭店最重要的原因是因为这个百货店不太符合周边高频次消费的核心客群的生活方式和社交生活方式需求。“他们应该深挖周边核心客群，做好和华润五彩城的差异化，强化家庭、亲子业态、餐饮业态聚合，打造更好的生活空间和家庭社交空间。”

此外，丁昀表示，这次华联百货上地店的改造是一次对变革的主动选择，改造最终将迎来室内外空间的变化。当下的零售环境下，若随着竞争加剧消费人群逐渐逝去，生意发生大幅下滑时百货再去转型，就已经错过最好的时机。华联百货上地店这次转型可说很好地给予了供应商和员工信心。

传统百货模式亟需转型

据华联股份表示，2018年度，公司推进并完成旗下16个购物中心项目的调整改造升级，根据社区需求合理布局购物中心内各业态的比重，实现购物中心内容创新与改造升级，并通过打造舒适的购物环境给予消费者更好的购物体验。但鉴于购物中心行业占用资金量大、培育时间长、后期收益相对稳定的特点，公司自2014年开始积极实施轻资产战略。该战略的实施有助于改善公司的现金流、优化公司的财务结构。

对此，中国百货商业协会常务副秘书长杨青松对北京商报记者表示，最近百货店闭店改造调整非常频繁，从大环境的角度来看，百货业目前处于转型升级的阶段，尽管整个行业处于不利的局面，但不少企业在调改之后，都得到了较好的效果，得到了不小的改善。“很多企业正好利用淡季或者生意相对来说不是很好的时间进行闭店改造，这种情况下对企业来说，影响最小。”

杨青松进一步表示，上地华联商厦BHG（百货）转型应该满足上地周边的需求，原来它定位于社区购物中心，可能并不准确，因为上地地区主要以高科技办公区为主，应该针对这些白领、年轻人做更进一步的定位和细分。“如果只是泛泛的调整，增加品类以及调整结构或许从短期来看还是有所改善，但治标不治本，根源上还是要从供应链、商品的经营能力进行调整。”

商务部国际贸易经济合作研究院流通与消费研究所副主任关利欣也表示，传统百货面对体验消费需求提升、网络购物迅猛发展、新兴业态不断创新等外部环境的变化，面临客流量下降、营收负增长、会员流失等诸多问题，亟需根据市场变化创新转型。对于传统百货创新转型的方向，关利欣指出，一是完善消费环境，通过内部空间设计改造，打造多元化的购物场景。二是差异化定位商品种类和结构，通过引进新品牌、增加自营等方式改变千店一面的竞争格局。三是增加消费体验，在购物的基础上附加更多社交、娱乐、文化等体验式服务，从而吸引更多客源。