5s管理怎么落实（5S素养的要点及推行方法）

一、5S的含义

新益为5S咨询公司概述：5S即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。

开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为5S现场管理法。“5S”起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“5S”就难以开展和坚持下去。

二、5S素养

素养，即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。

三、素养的要点

素养的要点在于不断的教育、训练，5S活动，要能确实彻底地执行，除了不断的教育外，别无他法。因此，严格说来，素养在5S中并非独立的步骤，更不是最后的步骤，素养必须与前述的4S相结合，使全体人员能自觉地做好所要求的事及遵守规定。做到形式化——行事化——习惯化。获取更多相关资讯请登录http://www.cqxyw.com。

在5S活动中，不断反复地要求员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅是希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，主要的目的在于通过简单易行、琐碎的反复动作，潜移默化，改变已有的不良习惯，养成良好的习惯。

四、素养的推行方法

1、落实持续推动前4S活动；

2、建立共同遵守的规则或约束；

3、将各种规则或约束目视化；

4、实施各种教育训练；

5、违犯规则或约束应予纠正；

6、接受指责纠正，立即改正；

7、推动各种精神向上活动。