如何提高执行力的七个（如何提高执行力）

作为老板，我们最讨厌员工说的一类话就是“办不到！”“我不会！”。明明我给你工资就是让你回来帮我解决问题的，但现在却是在为我制造问题。到底是什么原因？哪里出现了问题？

我们发现许多企业虽然有好的战略，却缺少执行力，最终导致失败。

在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。

要想打败你的对手，企业领导者需要重新审视角色定位，改变过去“策略上的巨人，执行上的矮人”定位，增强自身和企业的执行力

执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键。

执行力包括：完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言是办事能力，对团队而言就是战斗力！

老板在企业管理中，提高执行力的方法不应该只是表面做文章，事实上这种问题可能不是能力的问题，也不是执行力的问题。是员工压根不清楚工作的内涵和性质，这时候，老板要和员工说执行力的问题，那么就会让人感觉是在推卸责任了。

因此，老板应该做的，是帮助员工看清楚工作的内涵和性质，让他们把工作当成是一份事业，如果能够激发出员工对于事业的梦想和激情，使他们把自己的潜能都潜能发挥出来，那么员工的执行力自然会得到很大的提高！

1、用领悟执行

做任何一件工作以前，一定要先弄清楚工作的意图，然后以此为目标把我做事的方向。要清楚，悟透一件事，胜过草率做错十件事，并且会事半功倍。

2、用计划执行

执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻重缓急列出计划表，意义分配给员工承担，自己看头看尾即可。在计划的实施时，要预先掌握关键性问题，不能因为琐碎的工作影响应该要做的工作。要清楚，做好20%的重要工作等于创造80%的业绩。

3、用协调执行

内部上下级之间、部门之间的共识协调，外部与客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响计划的执行。所以，领导的大部分时间都必须花在协调上。要清楚，最好的协调关系就是共赢。

4、用创新执行

创新是衡量一个企业是否具有核心竞争力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力，还需要时时都有强烈的创新意识。让员工把工作本身当作系统的学习过程，不断从工作中发现问题，研究问题，解决问题。这个过程，也就是向创新迈进的过程。

美国通用公司是执行力最出色的公司之一

他们成功的奥秘

就是为自己的员工设计了一套很好的流程

而且这套流程会形成了一个封闭的循环

让企业机器自动高效运转

......