如何改善低效勤奋（如何让你不在拖延）

当你遇见一件事情不能解决的时候你该如何去做？我们来看看下面这个小故事，我来为大家科普一下关于如何改善低效勤奋?以下内容希望对你有帮助!

如何改善低效勤奋

当你遇见一件事情不能解决的时候你该如何去做？我们来看看下面这个小故事

小萨要给一台电脑做系统可他从来没有做过这件事情，心里产生了畏惧的情绪，短时间内他不可能从头学习，因为着急用最快的方法就是跟他人学习。

同事小风是一个电脑高手，他准备请教他如何去做，但是小风也有自己的工作非常忙，对方不可能给你这么多的时间来帮你解决问题，如果直接提出要求对方拒绝的可能性非常大。

小萨现在最主要的任务就是组装电脑，大目标已经非常明确了，但是还是不能把任务落地，他只能用合营道学习的逆推思维继续分解，把流程进行了规划。

如果直接提出“请你详细的教我一下如何重装电脑系统吧，问题抛给别人人家也很也为难，因为你什么都不去做直接找别人的伸手党”

这样会把人家置于一个很尴尬地境地——我的哥哥，你要整死我啊？那么大的工作量．．．．．．

　　你可以把这个流程做一个分解让具体的执行难度降低比如你试着说：“请问装电脑系统主要有哪些步骤？”

因为这是一个很简单的问题，只是在输出知识动动嘴皮而已，他八成会很热心的告诉你：第一步……

第二步……

第三步……

因为这都是举手之劳而已，你没有提什么过分的要求。

　　紧接着你再问他：第一步先做什么？他会一五一十的跟你说，说完之后你在动手去操作，基本大方向对方已经跟你说完了不会有太大的出入，只要实际去操作就行。

　　等你完成后再继续问：第二步是什么呢？对方帮过你了就本着好事做到底的心理还是会继续给你讲解。

　　第二步完成后面如法炮制，继续问第三步……

你就这样充分的运用心理学，一步步的把大目标切割成一个个的小目标，让帮你的人认为这是一个非常容易完成的任务，对方不会拒绝，直到一步步帮你完成目标。

　　最后，你达到了你要的效果，也没有让你的同事感到压力，因为你无形中将眼前的那个大台阶分解成一个个小台阶让你的同事慢慢跨上去，最后同样是到达终点，他就没有那种巨大工作量的包袱与压力了。

生活中所有的事情都是如此，人们不要愿意接受高难度的要求，相反确愿意接受伸手就能够到小目标。

如果你能有彻底理解分解思维，遇见一个大的任务大的目标，你会本能地去拖延，直到拖延到不能再拖延，糊弄一下就把交差了，结果也可想而知。

合营道会把这个能力给你锻炼出来，让你解决问题速度加快，这些能力不是听听就会了，是需要长期的锻炼，变成你自己的能力。

如果你对分解有什么看法，请在评论区留言探讨。

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