湖南中创教育pmp解析（湖南中创教育题目练习及答案解析）

正在备考PMP项目管理的朋友们看这里，每日练习及答案解析来啦~快来学习！

1、项目主管担心一个计划驱动的项目可能无法实现其完成日期。若要减轻这个问题,项目经理应该做什么?

A.制定资源分解结构(RBS)

B.应用资源平衡

C.采用开始到开始(SS)任务关系来加速关键路径活动

D.重定进度基准和资源管理计划

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【答案】C

【解析】无法实现完成日期是问题，需要解决。应该要通过进度压缩来减缓进度延误。选项中只有C是直接影响关键路径，达到进度压缩的目的。

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2、一个项目是为了设计新的政府机构服务,其所有可交付成果均已获得验收。设计活动产生了许多机密文件。作为收尾过程的组成部分,项目经理应该做什么?

A.将文件添加到公司知识库以供将来参考

B.参阅合同中有关处理机密材料的政策

C.从项目管理办公室(PMO)获得有关如何销毁机密材料的指示

D.按照PMO保留政策归档项目文件

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【答案】B

【解析】涉及许多机密文件，所以应该谨慎对待，首先应该审查合同中关于机密文件的对待。

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3、一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业论证时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。 公司应该首先开始哪个项目?

A.NPV=-25,000美元，投资回收期为三年

B.NPV=-25,000美元，投资回收期为五年

C.NPV=15,000美元，投资回收期为三年

D.NPV=15,000美元，投资回收期为五年

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【答案】C

【解析】开始项目需要选择，净现值最大，回收期最短的项目，所以选择C。很多同学都没有看到AB前面的负号，要注意看题哦！

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4、在将所有项目可交付成果移交给客户后,项目经理举行内部庆祝会议,但是,在检查可交付成果后,用户的质量检查员主张存在一些不可接受的缺陷。 项目经理应该做什么?

A.查阅可交付成果的质量保证文件,以获得缺陷证明

B.由于客户已批准了交付文件,因此拒绝这项主张

C.审查质量检查员的主张,并估算成本影响

D.要求项目主管进行额外检查

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【答案】C

【解析】质量检查员是客户的质量检查员，移交可交付成果但是没有拿到验收签字，所以有质量问题还需要维护，但是不能凭借别人的说法就确认，首先还是要审查质量检查员的主张。

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5、在客户验收项目可交付成果后,项目经理开始存档项目文件。同时,在完成前一个项目的收尾工作之前,项目经理被任命管理一个新的、引人注目的项目。 项目经理应该怎么做?

A.与前一个项目的相关方商量

B.按照项目管理计划进行项目收尾

C.完成公司的最低记录保存要求

D.开始在新项目上工作

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【答案】B

【解析】前一个项目还正在收尾，收尾流程还没有走完，项目经理需要对所有的项目负责，所以首先应该完成了项目收尾之后，再去参与另一个新的项目。

今日练习到这里就结束啦，希望今日题目能给朋友们带来帮助！

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