资深hr手把手教你做薪酬（薪酬体系设计与管理实务）

该书是我做薪酬专员时的第一本工具书，当时我买的还是第1版，在那个时间段，堪称4星。该书理论扎实、系统、严谨，通过分析、工具、案例、图表等各种实用展现形式，构建了薪酬管理体系思维。

• 下图是我根据该书框架整理的关于薪酬体系设计的思维导图

• 我更推崇的，是他字里行间体现出来的严谨的数学逻辑思维：

人力资源需求计算式的推导与检验

• 薪酬等级设计六步法简介

1. 薪酬归级：根据岗位等级及岗位评估结果划分，找到原薪酬水平与岗位评估结果之间的关系，以了解匹配度，明确需要纠正和调整的问题。
2. 匹配度分析：采用回归拟合的方法，判断原薪酬等级的合理性（掌握回归拟合技巧，可在其他场景应用分析，非常好用的分析工具）
3. 等级中位值分析与确定：寻找新的中位值
4. 带宽设计与调整
5. 档差设计：提供了一个非常好用的档差公式，该公式可应用各种奖金档差设计

档差公式

6. 新点值修正与取值：构建薪酬等级表

• 薪酬管理体系框架

派曰的薪酬管理体系框架

• 全面薪酬概念

全面薪酬概念

• 总结

基于全面薪酬概念，一般薪酬书籍仅能讲明白【物质激励】下的“直接薪酬”，即上图我用红框标识的。而如何搭建公司的【非经济薪酬】，通过非物质激励，提升员工的内驱力，将是HR关注的重点，也是难点。而一旦这部分做好了，将形成公司独有的文化气质，进而也就形成了公司人力资源的核心竞争力。

文作于2022-02-13

能出书，本身就是实力。以上纯属个人观点，如有冒犯，敬请谅解。

附录：书籍定位参考指南

“HR书籍荐读，让你花最少的时间，汲取更多的能量。无限可能，有你，有我！”

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