lg 净利润（隐形超一流企业）

北京市中心双子座大厦，图片来源@视觉中国

文｜五矩研究社

都说“三流企业卖产品、二流企业卖服务、一流企业卖概念，超一流企业卖大楼”，这本来只是一句流传在网络上的玩笑话，不过不久前发生的一件事让这个说法变得有迹可循。

7月，来自韩国的超一流企业LG传出了即将卖掉北京市中心双子座大厦的消息，随即，网友们为其算了一笔账，2005年LG建楼时花费了约30亿元，到2019年，这座大楼已升值至88亿人民币，相当于14年的时间，LG靠“炒房”净赚60亿！

账单一出，LG马上就成为了超一流企业卖大楼的典型，而上一次让网友们津津乐道的还是索尼卖天花板事件，虽已恍如隔世，但如果细数起来，作为都卖过大楼的难兄难弟，LG和索尼其实有着相似的遭遇。

说起要被LG卖掉的这座大楼，远在韩国首尔，LG的总部大楼也是一座双子座大厦，然而这并不是偶然，其实是源于LG的传统。

为此，五矩研究社做了一个简单的调查，结果是大多数人都知道LG，可当问到是否了解LG名字的来历和意义的时候，几乎被调查的所有人都表示不清楚。

这说明作为电子消费品代表企业，LG这个名字更多的时候是和电子产品绑在一起出现，致使人们只知其然而不知其所以然，加上在日常的新闻资讯当中，LG大多是作为对比主角的配角存在，久而久之，深入人心的是LG的产品而不是公司本身。

接下来，五矩研究社将进入大多数人的视觉盲区，彻头彻尾地了解一下这个即将要卖大楼的隐形超一流企业LG。

左手乐喜，右手金星

说起LG的创立就要将时间拨回至上世纪四十年代，经历过二战摧残后，韩国国内百废待兴，随之涌现出了一大批创业救国的企业家，这其中就包括LG创始人具仁会。

1907年出生在名门大族的具仁会，从小得以接受良好的教育，上学时具仁会就曾与三星集团创始人李秉喆是同班同学，只不过生不逢时，1910年朝鲜半岛沦为日本的殖民地，家国动荡之下，年幼的具仁会只好放弃学业回到家乡开了一家商会，后因种种原因曾一度面临濒临倒闭。

1945年日本投降，此时已经人到中年的具仁会带着重振国家的心态准备重新开展一番事业，1947年，在亲戚的资助下具仁会创建了乐喜化学工业会社，这就是LG的开始。

和现在LG给人留下的科技感不同，一开始乐喜化学是制造化妆品起家的，公司成立后的第一款产品是一款叫做乐喜的雪花膏，这也是韩国国产的第一款化妆品品牌。

凭借乐喜雪花膏，短短三四年的时间，就使乐喜化学获利3亿韩元，同时乐喜化学又通过垄断香脂原料，迅速在化妆品生产和销售领域站稳了脚跟。

之后为了研发不易破碎的化妆品瓶盖，乐喜化学便又率先进入塑料生产领域。

1952年，顺应韩国“农业-轻工业”的经济结构转型潮流，乐喜公司将发展重心投入到塑料行业，在这期间生产了大批梳子、香皂盒、牙刷、餐具等塑料产品。

让乐喜一举成名的还是在1954 年，乐喜推出的美白型乐喜牙膏，当时韩国国内牙膏市场都被来自美国的“高露洁”牙膏把持着，乐喜凭借自主技术打败了高露洁垄断，迅速占领韩国本土市场。

乐喜牙膏广告

距五矩研究社了解到，乐喜牙膏的广告曾占据着韩国80%的牙膏市场，足见乐喜牙膏的火爆程度。

牙膏成功之后，具仁会带领公司开辟新的领域，1958年成立金星社，开始进军电器行业，成为韩国第一家电器公司。

1959年，两家公司都迎来的事业的上升期，一边金星社生产出韩国第一台真空管式收音机A－501，开辟了韩国电子产业的新纪元，另一边乐喜化学着手进军日化产业，成立乐喜油脂，生产销售香皂和甘油等日化产品。

20世纪60年代末，就在公司事业蒸蒸日上之际，具仁会与世长辞，由44岁的长子具滋暻继承家族事业。

公司也是在具滋暻时代得到了突飞猛进的发展，并且在七八十年代国家产业转型背景之下，乐喜化学和金星社跟着完成转型。

70年代，乐喜化学响应韩国向重工业转型的政策，开始着手石油化工行业的探索，慢慢将经营重心向上游业务倾斜，金星社也趁着八十年代韩国政府通过免关税、降低特别消费税等政策对半导体行业进行扶持之际，向半导体公司扩展。

一开始乐喜、金星两家公司单独运营，随着两家公司业务不断扩大，业务逐渐出现了融合，之后便统称为乐喜集团，1983年集团名字改为乐喜金星（Lucky Goldstar）。

此后，乐喜金星的业务不但进一步从实体发展到保险证券等金融行业，还延伸到通讯、体育、医疗各个方面，到1995年具滋暻卸任，公司的销售额足足提高了2500倍。

同年，长子具本茂继任，上任后主持的第一件事就是将公司名称从“乐喜金星”中各取英文名称的首字母，改名为现如今使用的“LG”，随之LG也成为了韩国第一家完全使用英文缩写作为官方名称的企业。。

其后乐喜化学更名为LG化学，金星社则变为LG电子，到现在，化学和电子仍如LG集团的左右手一般，占有极其重要的地位。

随着LG变得越强大，正所谓“树大招风”，难免会引来竞争对手的挑战，而且在征战国际市场的过程中，能否入乡随俗也是一个未知数。

十年河东，十年河西

上世纪60年代初，金星社率先推出了各类电子产品，在当时韩国国内提倡使用国货的趋势下，金星社的产品销售旺盛，独占韩国家电产业的利润，被誉为“家用电子之王”。

除LG之外，韩国另外一个大财阀三星，由于创立前期一直以出口食品为主业，导致起始规模远没有LG大，1957年李秉喆将自己的二女儿李淑熙嫁给了具仁会的第三个儿子具滋学，还要靠联姻抱住LG大腿。

1969年三星突然发力进军电子行业，两家关系恶化，开始在家电行业展开竞争。

图片来自天极网

从那以后，二者的竞争一直从家电延续到半导体，1974年三星通过入股韩国半导体开始试水，于1977年底成立三星半导体，随后LG也在1979年成立金星半导体。

与当时尚未饱和的家电市场相比，半导体的竞争要残酷得多，不仅比拼技术，还异常烧钱，况且三星还占据着时间上的优势，所以当三星在1988年完成4M DRAM芯片设计已经逐步赶超日本并开始实现盈利的时候，金星半导体还在无底洞中苦苦挣扎。

直到1990年，金星电子通过技术引入，生产出1M DRAM，次年生产出4M DRAM，再到16M DRAM的时候，才在亏损13年之后首次实现盈利，可要知道同一时间，1992年三星已经开发出世界第一个64M DRAM，成为世界第一大DRAM制造商了。

加上1995年前后，三星通过发起“反周期定律”价格战，在DRAM领域渐显称霸之势，在三星的盛势之下，1999年4月，LG半导体将自己卖给了当时还在现代门下的SK海力士，就这样，这场LG和三星之间的半导体之争在LG使出一招金蝉脱壳之后，成功把战火转嫁给了出去。

在韩国国内，LG要同时面对包括三星在内的竞争对手在多方业务的挑战，不过到20世纪初，LG在国际市场却一片明朗。

2004年，LG已跻身成为全球前三强的消费类电子产品公司，其中更让LG春风得意的是在功能手机身上。

2006年占据手机市场主流的还是形态各异的功能机，然而其中有一款采用滑盖设计的LG手机成为了当年最发光发热的产品之一。

这款手机叫做“巧克力”，以时尚轻薄的外观和内置MP3功能，在2005年11月一经上市就引发一片火热，上市短短三个月，“巧克力”手机已占据韩国高端手机市场份额的三分之一

LG巧克力手机广告（图源来自网络）

为宣传这款手机，LG还邀请了韩国明星玄彬和金泰熙来为“巧克力”代言，在铺天盖地的广告宣传之下，2006年4月13日，LG“巧克力”手机正式在中国发售，一年之间，巧克力在中国销量达到60万台，总共创造了750万部的销量。

依靠“巧克力”打响高端品牌战略之后，LG手机一路高歌猛进，2008年LG手机销量达到一亿部，超越摩托罗拉和索尼爱立信，位列诺基亚和三星之后，成为全球第三大手机品牌。

也是LG手机刚刚登顶的这一年，中国手机行业正酝酿着一场重大的变革，因为3G来了。

2009年被称为中国3G元年，随着3G在中国发展，智能手机快速取代功能机，可在这段革新期，LG推出的新品中大多数机型还停留在功能机，只有少数智能机，而且在少数智能机中，LG还偏偏选用了微软的Windows Mobile 6.5和中国移动主导的OMS系统。

所以这场智能机变革中，LG手机一是没有顺应时代潮流推出智能机，二是系统站队失误，综合作用之下让LG错失了中国3G智能手机市场发展的黄金期，从此走上了下坡路。

此后LG迅速回归安卓阵营，甚至在4G时代来临之际，LG曾做过最后孤注一掷，但所做的一切最终还是难以扭转衰势。

2015年开始，LG手机业务就出现了负增长，从最近LG发布的2019年Q2财报来看， LG的移动通讯业务亏损增加70%，这已经是连续第九个季度出现亏损，如此看来，LG的手机业务倒是像极了索尼的移动部门。

俗话说“人无千日好，花无百日红“，一个企业不可能永远红火下去，尤其是像LG这样一家拥有多种业务的公司，头顶有三星，身后还有各方追赶挑战，到如今仍是韩国前三大的财阀和世界超一流企业，关键在于流传在具氏家族的不争传统。

放下恩怨，拿起不争

LG与老对手三星虽然在交叉领域一直存在业务摩擦，但从企业形象到企业文化，再到豪门家族关系，二者之间却是天差地别。

三星作为行走在科技前沿的排头兵，不免在技术上与其他企业之间展开比拼甚至是厮杀，反观LG这边倒是流露出一种不争不抢不卑不亢的佛系态度，而筑造LG佛系气质的正是创立LG的具氏家族。

在具本茂时代，不仅将公司的名字改为LG，还把公司的logo也变为现在人们所熟知的标志，然而这个标志不仅代表了LG，在内还包含了具氏家族对公司的治理理念。

这个仅由LG和一个点组成的简单商标，看作整体时更像是一张笑脸，还是一张睁一只眼闭一只眼的脸，这恰好就体现了LG所强调的以人为本的理念。

1990年，具滋暻曾提出“21世纪经营构想”、“为顾客创造价值，以人为本的经营”的新经营理念。

到具本茂上台后，不但继承了“人和”理念，还提出了“正道经营”和“超一流LG”的经营理念，在他的带领之下，LG以“选择和集中”为基本原则，扎扎实实地推进企业结构调整，顺利挺过1997 年底出现的金融危机。

到2000年，LG又在集团内部发起重组计划，将业务分为LG电子和LG化学两大类，并出售、拆分了非核心业务，在2003至2005年期间，又将旗下的41家子公司根据所处行业的不同进一步重组。

2003年11月，具滋暻的弟弟具滋洪脱离家族，单独成立LG电缆，于2005年3月更名为LS集团。2005年3月31日，由许氏家族在与具氏家族两家合作经营59年之久的能源与流通部门正式从LG集团分离出来，单独成立GS集团，许昌秀任会长。

本应上演兄弟分家独立门户的家族大戏，结果却是一片祥和，而且在去年具本茂去世之后，因亲生儿子出车祸早逝，便将公司传给了从自家兄弟过继来的养子，要知道隔壁三星家里可出过为继承家产不惜出卖父亲、架空姊妹权利、对薄公堂的丑闻。

在具氏家族的带领下，LG走出了一条以人为本的不争之路并越走越强大，不过纵使LG业务做得再怎么大，终究仍是一名韩国的企业，企业的命运还要和国家的命运紧密地联系在一起，况且在LG初期，跟对政策也是LG成功的重要因素之一。

这一点尤其体现在今年开始爆发的日韩贸易战上，LG化学的锂离子电池依赖日本印刷公司DNP以及昭和电工集团生产的铝塑膜，因受贸易战冲突影响，近日韩国LG化学总裁金明焕表示，为减少对日本的依赖性，公司正加大马力促进电池组件本土化生产。

所以即使LG不想争，在这个不确定的时代中，没人能做到独善其身再全身而退，就算是超一流企业也是如此。

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