腾讯各层级hr待遇 腾讯HR组织结构是怎么样的呢

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腾讯HR的组织结构采用的是三支柱模型。SSC是人力资源平台部，负责做人力资源系统、平台支撑，BP是对接各个BG，COE主要职责是提供人力资源方面的专业咨询。

三支柱模型，COE、SSC、BP

其中组织发展部负责干部管理、组织行业研究、组织形态、组织的能力，以及组织活力，组织绩效和组织规模。

干部管理全景图

目前成长路线图是纵向的，分别是基层管理者、中层管理者、高层管理者。

干部成长目前只有横向分层，基层、中层、高层，未来腾讯会把岗位进行纵向分类和横向分层之间形成互补。

帝企鹅领导力模型以及应用

腾讯的干部管理都是围绕一套干部标准来的，这个干部标准在鹅厂叫做帝企鹅模型。

帝企鹅模型有六个维度，这六个维度不是一个平面上的，他的逻辑是本着正直的心，以激情、好学、开放的态度和行动，培养人才、打造精品，创造用户价值。在每一个维度下都有相应要素，这六个维度下每一个维度都有两个要素，这是鹅厂很有特色的模型。

帝企鹅模型应用于干部选拔、发展以及考核。 目前应用于领导力360评估，所有管理干部被提拔之前要做相应考察，腾讯现在做的绩效考核不只考核责任结果、绩效结果，同时考核实现过程当中的领导力行为和价值观。

同时腾讯也会做不胜任管理干部的管理以及横向调动，分别为干部能下和干部能动，以实现价值更大化。

组织人才盘点实践

组织人才盘点不同于人才盘点，强调组织概念，组织人才盘点的理念是什么呢？

◆ 组织理念：提升组织活力

◆人才理念：识别高绩效高潜力人才

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