日化行业现状（从繁荣沦为国外垄断资本跳板）

如今站在超市里，我们能够看到蓝月亮、立白、雕牌等琳琅满目的国产洗护产品。但大家可能不知道，像我们熟知的美国宝洁、英国联合利华等国外日化巨头，差点害得中国人连衣服都洗不起！

要论中国曾经最惨的行业，日化必定占据一席之地，从上世纪80年代的百花齐放，到90年代沦为外资巨头抢占中国市场的跳板，再到如今强势归来，国产日化这几十年可谓是险象环生。

上了点年纪的人想必都听说过乃至用过“活力28”这款洗衣粉，这家诞生于80年代的国产日化品牌，一经推出迅速抢占市场，辉煌之时曾拿下全国同类产品市场份额的70%，登上央视黄金频道打广告，那句“活力28，沙市日化”的广告语响彻一时。

彼时，国产日化品牌百花齐放，“南有白猫，北有熊猫”，“桂林”“天津”“海鸥”这些品牌雄踞一方。而中国巨大的市场潜力也引起了国外垄断资本的注意，早早占领了市场份额的本土品牌成为外资进入中国市场的极大阻碍。

于是，国外跨国垄断资本拉开了一场“合资合并”的序幕。当时流行“以市场换技术”，而活力28由于盲目扩张陷入经营麻烦，在跨国巨头频频抛出橄榄枝的情况下，最终活力28于1996年选择与德国日化邦特色公司进行合资。

原本以为这是一个千载难逢的机会，能够重振活力28，结果德国公司却忽视了以前的承诺，故意调高活力28的市场价格，使其销量锐减，反而趁机为自己的产品开路。自此活力28逐渐淡出人们的视线。

这种套路跨国公司不仅用在了活力28身上，也用在了其它国产日化上。比如1994年宝洁收购了熊猫洗衣粉之后便将其“雪藏”，然后旗下的玉兰油、舒肤佳等品牌趁机大打价格战，占领市场。

就这样，国产主力日化品牌从繁荣沦为外资巨头的跳板，纷纷销声匿迹，国内市场份额几乎被跨国公司全盘接手。瓜分中国市场份额之后，这些外资巨头又频繁上调日化产品价格，赚得盆满钵满。

但好在半路杀出了个“程咬金”——纳爱斯，一家做肥皂的中国公司，趁机抓住外企垄断下洗衣粉价格居高不下的机遇，于2001年推出了仅售2元一代的雕牌洗衣粉，采用“农村包围城市”的策略，先占领三四线城市。

当时外资日化巨头并不把它当回事，结果仅过了一年，雕牌洗衣粉就做到了全国第一，2002年的销量已超百万吨。这时候外资巨头幡然醒悟，想用同样的套路收购雕牌，结果“招安”不成又打起了价格战，往死里逼。

然而，在日化巨头们深陷“低价”之时，高端市场就出现了很大的空缺，于是另一家国产洗衣粉品牌异军突起，给巨头们打了一个措手不及，它就是立白，一路高歌猛进，最终在2009年到2010年成功拿下中国洗衣粉销量冠军，市场份额达24.3%，国产品牌可谓是打了一个漂亮的翻身仗。

如今在中国日化市场，排名前10的企业有6家是本土企业，国货已强势归来！