重金之下必出能人(重金之下必出能人)

“水往低处流,人往高处走”,市场经济中,不同素质的人才应有不同的工资待遇,要吸引人才,必须舍得花重金,我来为大家科普一下关于重金之下必出能人?以下内容希望对你有帮助!

重金之下必出能人(重金之下必出能人)

重金之下必出能人

“水往低处流,人往高处走”,市场经济中,不同素质的人才应有不同的工资待遇,要吸引人才,必须舍得花重金。

古人说:“重赏之下必有勇夫。”这句话不仅适用于军事,而且在企业管理中也是如此。企业是追求金钱的利益集团,招聘和开发人才也少不了金钱。

金钱不是对人才的惟一报酬,但却是企业肯定人才劳动价值的直接手段。也就是说,金钱本身对人才并不重要,重要的是金钱代表一个企业及社会和公众对一个人能力的评价。在这种情况没有改变之前,金钱无疑是对人才最有控制力的手段之一。企业家要搞好企业,吸引并留住人才,实行高薪制是必然选择。

三九集团总经理赵新先对此深有体会。正当三九集团蒸蒸日上需要人手时,几位得力干将都离开了。原因是三九集团的工资待遇太低,没有同责任贡献直接挂钩。

赵新先开始反思三九集团是军队企业,既然姓“军”,就得有军队的风格,要讲艰苦奋斗,讲奉献,讲先公后私。但是三九集团又是企业,是企业就得讲利益动力,否则留不住人才。“三九"有的职工家属去炒股票,轻而易举就赚个一二十万,而企业中的干将为国家创造了几千万、几个亿,一年才几千元收入,心理上当然不平衡。

赵新先去新加坡考察,了解到新加坡国有企业员工工资差距大,最高与最低相差20多倍,管理得很好。

回到公司后,他对旧分配方式来了一次合理冲撞,打破原来的固定工资制,拉大工资差别,最高与最低可以相差18倍。三九集团新工资制度规定工资与各独立核算单位的效益紧密挂钩,从税后利润中拿出15%作为分配基数,具体分配方案由各单位自定。

新的分配方案正式试行后,如同打了一剂超强兴奋剂,三九集团迅速腾飞了。集团员工大专学历以上的占80%,平均年龄仅27岁。这是一个年轻人的王国,一群刚刚升起的太阳,谁能找到一根纽带把他们连结起来,谁就能得到一个无坚不摧的军团。

美国麦考密克公司成立之初也述顺利,员工收入和企业利润的增长都比较快。但是,公司创始人W·麦考密克是个个性豪放、带有浓厚江湖义气的经营者,其经营方法逐渐落后于时代,虽然苦心经营了许多年,但公司还是渐渐变得不景气,陷入了裁员减薪的困境,几乎濒临倒闭。此时,w·麦考密克得病去世,公司总裁由C·麦考密克继任,人们希望他能重整旗鼓,恢复公司的元气。新经理胸怀壮志,表示不把公司搞好决不罢休。所以他一上任就向公司的全体员工宣布了一条令人吃惊的、与以前截然不同的措施:自本月起,全体员工薪水每人增加1o%,工作时间适当缩短,并号召大家"本公司生死存亡的重任落在诸位肩上。我希望大家同舟共济,协力渡过难关”。原本应减薪,如今反而提薪,而且工作时间还缩短,员工们顿时听呆了,几乎不相信自己的耳朵,转而对年富力强的新经理的做法表示由衷的感谢。从此,士气大振,全公司上至总经理,下至普通员工,共同努力,一年内扭亏为盈。

用一个公司,由于新老经理采用了截然不同的措施,取得的效果就不一样,减薪,加大了员工的危机感,使之背水一战,是激励;加薪,振奋了员工精神,也是激励。麦考密克公司由此大为改观,发展更加迅速,如今,该公司已成为国际知名的大公司。

用高薪留住人才。

,

免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。文章投诉邮箱:anhduc.ph@yahoo.com

    分享
    投诉
    首页