即兴演讲的四个方式（掌握人生关键时刻）

文/石墨杨（shimoyang11）

我梦想有一天，这个国家会站立起来，真正实现其信条的真谛：我们认为这些真理是不言而喻的：人人生而平等。

这是小马丁·路德·金的一段即兴演讲，令人印象深刻。什么是即兴演讲？即兴演讲如何发生作用？为何即兴演讲如此重要。

今天越来越多的领导者因为时间紧迫、渴望真诚对话，正在抛弃演讲稿。SpaceX的CEO埃隆·马斯克聘请了德克斯·托里克-巴顿为他工作，而后者曾经是马克·扎克伯格的演讲稿撰稿人。但埃隆很快就在推特中指出：“德克斯会负责宣传工作，我只想与观众对话，我没有时间排练，也不想照着稿子念。”一位粉丝随即发推特回复说：“那正是我们喜欢你的原因，埃隆！我们喜欢你带有个人色彩的即兴演讲。”另一位粉丝也评论道：“我百分百同意，不要改变你说话的方式。”

从演讲要打草稿到脱稿自然演讲、从大舞台到小舞台，领导力沟通的巨大变化反映了即兴演讲新时代的到来。

《即兴演讲》这本书，聚焦当今时代需要的沟通方式，关注每天、每时、每刻影响及鼓舞他人的机会。这本书面向领导者，不只是组织高管，也保罗任何层面，任何职位及在工作场所内外影响他人的任何人。

作者是朱迪思·汉弗莱，知名演讲人、沟通领导力专家，30年间指导成千上万名工作者，通过演讲成功影响他人。

这本书分成五部分，为领导者提供了即兴演讲的方法。

第一部分，即兴演讲时代。和读者共同探讨：为什么即兴演讲已成为商业生活中的主流。

即兴演讲兴起的三个原因。即兴演讲兴起反映的是彼此密切相关的“三个变化”，而这“三个变化”已经改变了我们的世界。首先是组织扁平化；其次是科技的发展；最后是时空观的改变。

第二部分，即兴思维，将和读者一起探讨成为一名优秀的即兴领导者所需要的心理准备。即兴思维包括：具有领导意愿、善于倾听，保持真实、专注及尊重。如果你想提升职位或者触及某个员工的内心，这些价值观和态度是绝对必要的。

约翰·肯尼迪曾经在演讲中说：“不要问你们的国家能为你们做些什么，而要问你们能为国家做些什么”。这段话成为演讲中的经典名句。

书中为读者列出了确定最佳领导力时刻的方法。

1. 选择合适的时间和地点；2. 整理思路；3. 获得观众充分的注意力；4. 谈话内容要有价值；5. 建立关系；6. 面对面沟通；7. 得体沟通；8. 意识到“麦克风始终开着”。

斯多葛派哲学家爱比克泰德观察到：“人有两只耳朵却只有一张嘴巴，因此，我们听得多，它是我们说的两倍。”

第三部分，领导者讲话脚本，向读者展示如何组织思路。首先需要的是相关资料和关键信息储备；接下来还要了解听众；之后就可以准备创建演讲脚本。这部分还向读者介绍了即兴演讲脚本模板，其关键内容包括抓手、要点、结构体和呼吁行动。

第四部分，各种场合的即兴演讲脚本，为读者提供了脚本模板，读者作为领导者可以在相应场合使用这些脚本。脚本包括会议、求职面试、社交活动、电梯谈话、小型演讲、致敬词、祝酒等即兴演讲或互动场合。

第五部分，即兴舞台。向读者展示了如何排练即兴演讲，这包括如何仔细选词、如何保持在当下、如何采用即兴演员的技巧与观众友好互动。在这部分还将学到如何利用声音和肢体动作来吸引观众。

沃伦·巴菲特说：“要学会做演讲，这是一项可以持续使用五六十年的资产，如果你不喜欢演讲，要承受五六十年的损失。”

《即兴演讲》书中所示，发展这些技能需要为即兴演讲时刻做准备。准备，准备，再准备。首先培养领导思维；其次，内化领导者讲话脚本模板；再次，为每个场合创建即兴讲话脚本；最后，建立现场领导力。

成为真正的领导者，需要挖掘自己内在的领导力，与同事、队友和朋友分享你的当下、想法、价值观、信念、感受和故事；通过保持自己的真实性，激励鼓舞他人；认识到领导力在新时代让我们变得更加温暖、能更多地分享个人信息，并找到乐趣。期待读者和墨杨一样受益于这本书。

墨杨世无双，赠君一枝梅！