为什么sqe的待遇偏高（SQE这个职位会越来越重要）

经常会有人问这样一个问题：做SQE有前途吗？做SQE有发展吗？今天我们来官方地回答下所有犹豫徘徊在SQE路上的SQE或者那些想加入这个行列的同仁们，我来为大家科普一下关于为什么sqe的待遇偏高?以下内容希望对你有帮助!

为什么sqe的待遇偏高

经常会有人问这样一个问题：做SQE有前途吗？做SQE有发展吗？今天我们来官方地回答下所有犹豫徘徊在SQE路上的SQE或者那些想加入这个行列的同仁们。

众所周知，合作型生产模式的出现是制造业效率陡升的源动力！以前一个汽车制造公司都是自己完成所有零配件的设计，制造，生产，组装。做一量车敲敲打打可能要几个月甚至更久(上海汽车制造厂跟大众合资前的产能是每个月3台，现在上海大众的月产能是13万台左右)。后来福特T型车最先提出流水线装配的前卫理念，于是采买配件组装的生产方式营运而生，因此就产生了汽配供应商这个概念！

因为这种合作型生产模式会让大家精专于自己擅长的领域，提高技术，提高效率，实现功能，节省成本，长远看来这种生产模式不会被淘汰，因为其优势过于明显。所以，有合作型模式就有供应商，有供应商就必须有管理，SQE这个职业还是很有前途，不可或缺的哦！

那么接下来还有一个问题：在中国做SQE有前途吗？

众所周知，中国已经是世界工厂：改革开放40年，我们从一个制造穷国发展到今天成为制造大国，正在向制造强国昂首前进。

想想目前中国制造业的基础面和深度，这座金字塔之庞大精细的状况堪称博大精深，那么你是否看到了你的发展？

SQE很重要，无论企业怎么定义SQE的职责，只有无能的SQE，只有错误的SQE定义，但绝对不存在没有前途和发展的SQE职位，尤其在中国，他会越来越重要！

非常喜欢一句话送给所有的SQE：

你若盛开，蝴蝶自来！

你若优秀，必然精彩！

武装提升自己，不断充实自己，让自己成为供应链上：

关键问题的决策者

和

棘手问题的终结者

转自：SQE供应商质量

作者：容平