职业测评和性格测试(HR必备职业兴趣测试)
在之前的文章里,有谈到过职业测评工具-PDP性格测评,PDP采用具备该性格特质的动物名称为性格维度分类名称,便于使用者记住和使用。今天想要跟大家聊聊“职业兴趣测试”,也是心理测试的一种,是通过测评技术,定位出一个人最感兴趣、最能够得到满足感的职业类型是什么。因为能够实现量化,同时又有一定的理论支撑和数据支持,职业兴趣测试在员工职业发展和生涯规划中起着至关重要的作用。
在职业兴趣测评领域,最常用的是“霍兰德人格与职业兴趣测试”。它最早是由美国约翰·霍普金斯大学的心理学教授、美国著名的职业指导专家约翰·霍兰德(John Holland)编制。霍兰德理论的核心假设是人根据其人格可以分为六个类别,分别是现实型(Realistic)、研究型(Investigative)、艺术型(Artistic)、社会型(Social)、企业型(Enterprising)、传统型(Conventional),如图所示:
典型人物:姚明
现实型(R)的典型职业是:喜欢使用工具、机器,需要基本操作技能的工作,对要求具备机械方面才能、体力劳动的工作或从事与物件、机器、植物、动物、运动器材、工具相关的职业有兴趣,并具备相应能力。比如:计算机硬件人员、摄影师、制图员、机械装配工等的技术行职业;木匠、厨师、技工、修理工、农民、一般劳动等的技能型职业。
研究型(I)的共同特点是:抽象思维能力强,求知欲强,肯动脑,善思考,不愿动手,往往是思想家而不一定是实干家。喜欢独立的和富有创造性的工作。考虑问题理性,做事喜欢精确,喜欢逻辑分析和推理,喜欢不断探讨未知的领域。有学识才能,不善于领导他人。
典型人物:阿尔伯特·爱因斯坦
研究型(I)的典型职业是:抽象的、智力的、独立的、分析的、定向的工作。对要求具备智力或分析才能,并将其用于观察、估测、衡量、形成理论、最终解决问题的职业有兴趣,并具备相应的能力。比如:电脑编程人员、科学研究人员、医生、教师、工程师、系统分析员等。
艺术型(A)的共同特点是:具有一定的艺术才能和个性,喜欢创造新颖的、与众不同的成果,具备创造力,希望通过表达个性,实现自身的价值。做事较理想化,可能不重实际的追求完美。善于表达,不善于事务性工作,有些怀旧,心态往往较为复杂。
典型人物:奥黛丽·赫本
艺术型(A)的典型职业是:需要一定的创造力、艺术修养、直觉和表达能力,并将其用于声音、语言、行为、颜色、形式、审美、思索和感受的工作。比如:作曲家、乐队指挥、歌唱家等音乐方面的工作;诗人、剧作家、小说家等文学方面的工作;导演、演员、广告制作人、艺术设计师、建筑师、雕刻家、摄影家等艺术方面的工作。
社会型(S)的共同特点是:寻求广泛的人际关系、喜欢与人交往、不断结交新的朋友。善言谈、喜欢助人,愿意教导别人。比较看重社会道德和社会义务、关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。
典型人物:马丁·路德·金
社会型(S)的典型职业是:喜欢与人打交道的工作,对能够不断结交新的朋友,希望从事关于帮助、启迪、提供信息、治疗或培训与开发等事务的工作,并具备相应能力。比如:咨询人员、公关人员等社会方面的工作;教师、教育行政人员等教育方面的工作。
企业型(E)的共同特征是:追求权威、权力、物质财富,具备一定的领导才能。敢于冒险、喜欢竞争、有野心、有抱负。为人务实,目的性很强,习惯以利益、得失、金钱、地位、权利等来衡量价值。
典型人物:马云
企业型(E)的典型职业是:喜欢要求具备经营、管理、领导、监督和说服才能的工作,对以实现具体的、经济的、务实的等目标性较强的工作感兴趣,并具备相应的能力。比如:企业领导、营销人员、项目经理、法官、律师等。
常规型(C)的共同特点是:喜欢按计划办事,尊重权威和规章制度,有条理、细心,不主动谋求领导职务,习惯接受他人的指挥和领导。通常较为谨慎和保守,不喜欢冒险和竞争,缺乏创造性,喜欢关注实际和细节情况,富有一定的自我牺牲精神。
典型人物:李素丽
常规型(C)的典型职业是:喜欢要求精确度、注意细节、有系统、有条理的工作,对具有归档、记录、按特定程序或要求组织文字和数据等各类信息的工作感兴趣,并具备相应能力。比如:记事员、秘书、行政助理、会计、图书馆管理员、出纳等。
经过多年的发展,霍兰德的理论经过了不断的丰富和完善。员工工作的满意度、敬业度与流动倾向性与个体的人格特点与职业环境相关程度较高。当人格和职业相匹配时,会产生最高的满意度、敬业度和最低的流动率。他的这套职业兴趣测试已在人力资源管理领域有了非常广泛的应用。
在员工招聘时,通过对应聘者职业兴趣的测试,可以帮助他判定自己属于哪种类型,由此和应聘者就录用职位更好的达成一致。在职业发展中,如果出现员工和职位不匹配的情况,可通过此测试,测出员工的职业兴趣,再安排与其职业兴趣相匹配的岗位。
看完之后,是不是觉得自己好像是E型的,也好像是C型的……来测一测吧,看看自己到底是什么型的人才?
本文作者:
三茅人力资源网专栏作家:任康磊
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