非你莫属尹峰应聘是真的吗（专访非你莫属boss团郑敏强）

前言：

时光荏苒，2015年即将结束。这一年里，你的创业初衷是否依旧，你的创业之路是否顺坦，这一年的拼搏无疑都值得记忆。创客猫年终策划《我的2015》与创业者面对面交流，用最真实的文字，在时光隧道里刻下属于他们的踪迹。

文|雅洁

祝贺微地带杭州分公司今天正式开业，这是微地带继广州、深圳、北京开设的第4家分公司。“高筑墙、广积粮、缓称王”，微地带发展的每一步都走得很踏实，因为我们要打造的是全国最大的社区生活O2O平台。

郑敏强接受创客猫记者专访

不过，即便是这样的速度，在微地带创始人兼CEO郑敏强看来，最多是个及格分（60分），哪怕今年完成了项目的第二轮融资。

“在外界看来，微地带今年比较大的事可能是融资，但对我们自己来讲，这件事并不是特别大。因为我觉得在创业过程中，一件小事都可能决定这个企业的成败”郑敏强说道。

在他的心中，变化一直都存在，最好的还没到来。他说道，“微地带本身从小区的号上升到城市的号，甚至未来要上升到全国的号，本身是处在不断迭代的过程，因为互联网变化太快，技术、平台的内容都在不断的更新和迭代，包括说现在这个版本，我也不是最满意的，更好的还在后面，因为永远会有很多新的东西要出来。”

正如上文中看到的微博摘录，“高筑墙、广积粮、缓称王”，微地带的每一步都根据自己的速度在进行，走的很踏实。

对于2016年，郑敏强对创客猫记者表示将在年初启动新一轮融资，届时的项目估值将在8亿—10亿，同时全国城市将进一步扩张，在目前基础上，再布局50—80个城市，如成都、重庆等。同时，他们还将继续投资那些与社区业态、全产业链生态圈的项目，比如目前已经投资的涉及年轻人群体的导购平台豆扣。

试错中前行 自身造血能力很重要

当问及2015年微地带的关键词时，郑敏强选择了试错二字。

“因为项目在初期，我们在做社区O2O这一块最开始其实是没有可以借鉴的模式，是要自己去摸索的，这过程中不排除会出现大量的错误。你就要去试，这一条路走不通，你就要撤回来走另一条，所以今年更多的是在试错” 郑敏强说道。

于10月上线的趣品社，也是微地带的一次试错，一次对用户价值挖掘的尝试。

创客猫了解到，趣品社是全国首创的社区导购平台，产品集纳了社区购物的众多特点，寻求与社区周边微商开展广泛合作，以“快捷、趣味、靠谱”作为产品特色，致力打造“离你最近的社区导购”。趣品社的成功上线，不仅完善微地带的社区产品体系，更是助力领跑社区O2O的创新发展。

在郑敏强看来，趣品社是微地带今年一个比较关键的点，因为这是一个盈利点。从企业的规划来讲，第一步是圈地圈人（用户），然后是开始考虑如何从用户身上去挖掘价值。

“互联网的思维根本是一定要照顾到多方的需求，形成多赢局面，这也是互联网思维的精髓。趣品社的诞生，就是如此。每个人都能在这个平台上有获利，居民用户得到便利、物业获得营收和管理水平的提升、商家获得产品推广和销售的渠道，而平台则可以得到每个环节中间产生的利润差。”郑敏强表示。

一般情况下，他的试错成本在100万元左右，时间为3个月，如果不行就果断砍掉，重新调整。比如社区电商部分，在郑敏强看来，也是试错。之前线下开了几家体验店，不如预期的理想，发现用线上思路经营线下，还是有问题的。接下来会考虑和传统、成熟的连锁店合作。

在郑敏强心目中，只有不断试错才能让企业走得更远、更好。他强调，任何一个项目最终都要回归营收，而试错可以让你从不同角度去测试哪个方面能产生营收，是最具造血能力的。

采访中，郑敏强多次谈及企业或项目本身的造血能力。他说道，“我不认同完全用补贴方式来扩展市场，因为补贴了一时补贴不了一辈子，这样的商业模式本身就是一个大问题，现在很多企业都犯了这方面的错误，为什么在资本寒冬来的时候，有这么多已经不小的企业垮了，因为他们融资不到，补贴就跟不上，自然就倒下了，所以企业自身的造血能力是很重要的。”

因此，在微地带的每个阶段，郑敏强都特别注重自身的造血能力，比如城市布局。微地带目前在北上广深和杭州都有全资子公司，代理商遍布了二十几个省会级城市。按郑敏强的说法，如果每一个城市都要派个总经理，一下子30个人，现阶段很难办到，而且成本极高。

“一个子公司，我们的资金投入是200万，半年内要有营收，可以自给自足。以北京公司为例，到第四个月广告总额就突破了200万，每个月花费在30万，已经做到了收支平衡，产生利润了，广州下个月也将进入盈利阶段了。”

在郑敏强的定义里，总部是负责产品、出运营的，子公司、分公司和代理公司则是以销售为主，要做到养活自己，也只有这样企业全国布局才能一下子铺开，生产出更好的产品。

助力员工内部孵化项目 以创业心态去就业

许多人都知道，郑敏强在微地带之前还曾成立了两家公司，但都失败了。不过，在比创业更早的是，他出自阿里巴巴，是阿里最早的“非百大”（阿里新进员工都要接受“百年大计”的新生培训，比如“第一届百年大计”称为“一百大”，最早的那一批员工还没有这个培训，所以叫“非百大”）员工，工号300左右。

曾有媒体问及其在阿里学到了什么时，他认为学到最多的一点是，人还是要有梦想的。所以，他不仅在微地带项目中敢想敢做，迅速布局全国，还将这一点贴心的用到了团队和员工身上，让他们同样有实现梦想的机会。

在郑敏强看来，如果一个好人才，他想创业，你就不能只将他拘泥于职业经理人，因为这不能最大化发挥他的才能和智慧。相反，他很愿意为他们在公司体系内建立这个平台（天使投资）。“你有好想法，我们有钱、有人、有技术，甚至可以将全国的用户数据共享，甚至配个团队给你、发工资给你，可能你花200万都未必能做好的事情，我们这里轻松就帮你搞定了，这将大大提高了你的创业起点。

在微地带，可以内部孵化项目，只要有能力，可能是无限的。“创业要具备三个因素，那就是人（团队）、产品（技术或实物）、资本（钱），这些我们通通都有。”郑敏强对创客猫记者说道。

不过，他也强调，不能为了创业而去创业，相反，他提倡就业也是一种创业。“所有人都跑去创业，明显是不靠谱的。大学生创业实际成功的人，还是很少的。实际上，就业本身也是一种创业，以创业者心态去就业，更可能成功”他表示。

他认为，创业者往往会不计较薪酬和付出，如果将这样的心态放到工作中，是一定能出人头地，未来可以成为高层领导甚至企业合伙人，都是有可能。当然，如果说公司平台真的已经跟不上你的思维或步伐，你对行业也有了一定沉淀，那可以考虑创业。

当问及对目前微地带团队的看法时，郑敏强表示，“我并不觉得我们团队特别优秀，就像运转良好的机器，不一定是一大堆很优秀的人在一起，但一定是大家能够互补，能够互相去更好磨合的团队，所以很优秀。很多企业，会去打精英战，但其实这只在公司比较小的时候适用，有一两个人能力特别强，但到了公司很大的时候，这个时候更考虑的是整个团队的作战能力，不仅仅是其中一到两个人能发生作用。”

记者手记

这次采访是和郑总的第一次见面，的确一如在《非诚莫属》舞台上的那般温文儒雅。但一开始对话，会发现成熟稳重的另一面是他对所从事领域、所在的互联网行业的热爱与坚持。不断试错，跌倒后再爬起，比起不少80后、90后，70年代的他更多的是宠辱不惊、淡定做事。

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