薪酬设计案例教学（天心学院商业智库）

随着现代薪酬管理的不断完善，企业在进行薪酬设计的时候也往往有很多的方法可以采用，但是确实有好有坏，企业选择正确的薪酬设计模式非常重要。那么目前都有哪些薪酬设计模式呢?

天心学院陈飞院长《销讲盈利》授课现场

　　一、老板拍板模式

　　老板拍板模式的薪酬设计过程较为简单直接，设计成本是最低的。但这种模式是从传统管理阶段沿用下来的企业领导者对薪酬的界定方法，在决策的过程中一般是凭借领导者的直觉和经验，而不是基于科学的分析。

　　二、民主协商模式

　　民主协商式首先要制定规范化的、有效的机制来保证协商过程的有序进行，为了达到大我数员工利益的均衡，整个协商过程也需要较长的磨合时间，因此设计成本较高。

　　三、专家咨询模式

　　专家咨询模式是由企业委托薪酬设计专家，根据理性原则确定企业每一位员工的薪酬，从而确定企业的薪酬休系。 专家咨询模式的薪酬体系能较好地反映市场的薪酬动态，同时避免了企业领导和员工之间、员工和员工之间的矛盾。

　　四、个案谈判模式

　　个案谈判模式是指企业代表和特定员工就薪酬确定展开谈判，以此确定该员工的薪酬，参与谈判的特定员工一般为市场上较为稀缺的人力资源所有者。这种模式一般只适用于对企业的生存和发展都极为重要的战略型员工，它的设计成本也比较高。