昆太激光发展（昆太激光什么叫企业管理）

当今，所有的企业都在讲管理，但是什么是管理？管理的是什么？有人仔细的思考过这两个问题吗？ ，我来为大家科普一下关于昆太激光发展?以下内容希望对你有帮助!

昆太激光发展

当今，所有的企业都在讲管理，但是什么是管理？管理的是什么？有人仔细的思考过这两个问题吗？

企业经营的目标是盈利，但是如何能保证企业不是一时盈利，而是可以长期持续盈利才是我们管理的目标。但是现实中，绝大多数的企业无法实现这一目标，所以没有逃离绝大多数企业的倒闭的结局。如何破解这个局实现管理的目标才是我们应该研究的东西。

影响企业经营管理持续性的因素我分为两个方面，一是正确的目标方向，二是在正确目标方向的指引下，为了能实现目标而需要做的各类工作。

在第一项上，由于部分企业的产品和经营目标本身不具备持续发展的能力，如果无法做到产品转型，那么企业从开始就已经注定了结局。如何判断一个企业的产品和经营目标是否具备持续发展的潜力，也是企业管理的内容。

判断一个企业的产品和经营目标是否具备持续发展的潜力，首先要看企业产品与社会发展的关系，企业产品在社会的运行和发展中的意义和起到的作用是什么？如果产品对于社会的运行和发展没有实质性的意义，那么它肯定不具备持续发展潜力。要么被客户淘汰，要么被政策驱除。判断产品的实质意义在于它必须有利于用户（也可以广义的说是人类）的生存和生活。因为我们的一切社会活动都是围绕着我们的生存和生活展开的。

第二，在目标方向正确的前提下，影响企业实现持续盈利的因素有哪些？直观的因素包括成本的控制和产品销售量。产品的性能、质量和服务又影响产品的市场竞争力，在产品竞争力的基础上，营销策略也影响产品的销售。

然而如何实现产品成本的合理控制和产品性能质量的实现，以及营销策列的有效性，这里面关乎于人的因素，因为这些方面的工作都是由人来完成的。一个人的工作效果主要由以下两方决定。

一、客观的能力 客观能力是指对事件的时间、空间上的统筹计算和安排能力。一般我们学习和培训的各种业务能力都在这个范畴之内，例如：计划管理、生产管理、财务管理等，当然这些管理中也包含着我们后面讲的人心和人性的管理。

二、主观的态度 在当前的条件和环境下，我认为主观态度的重要性要胜过客观能力。其实自古以来也都是这样的（在资治通鉴中有“苟不得圣人，君子而与之，与其得小人，不若得愚人”），只是现在大多数的企业在招聘中忽视了这个因素或者不够重视。而现代管理中，深层的核心应该是人心和人性的管理。企业要想能够持续的发展和盈利，凝聚人心和激发人性的光辉面至关重要，只要人心凝聚和人性至善，就不会出大问题。反观现在企业和社会中出现的各种问题的，其根源大多来自人心的离散和人性的堕落。

因此，我们要想从主观态度上，激发员工的主动性和积极性，第一是在引进人才的时候，充分评估对象的品德和素养。第二，就是企业自身的文化和制度都要充分考虑双方的利益平衡，制定的制度与政策必须有利于人心的凝聚和激发人性的善念。确保企业和员工的利益平衡，实现双赢。

另外，尽量做到人员的稳定性，当前几乎所有的企业的人员流动性太大，只要人员流动性大，都会对人心的凝聚和稳定产生影响，因为员工对企业没有归属感，员工感觉到自己对于企业只是一个过客，和企业之间只是一个简单的物质交易，在这种情况下，让员工如何安心的去做事，何谈凝聚力。如果让我评价当前社会上的员工的工作心态，估计可以定为在“混事儿”而不是在“做事儿”员工工作的目标是完成任务，而不会主动的多想，多做一些事。无数的历史实践证明，万众一心才能成大事，人心所向才能取得胜利。