me和pe工作职责划分（LDTDOD区别与岗位职责）

正月初七，开工大吉！

新的一年，新的征途！来，开启今日学习吧~

做管理，肯定都听过LD、TD、OD。但是你知道它们具体的区别么？它们的岗位职责是否都一致呢？

LD(Learning Development)学习发展。

学习发展偏重于知识学习、技能提升及态度转变等的学习和培训工作。旨在提升现有人员的 认知和 Level,帮助小白变职业,甚至变成大咖,以符合组织的发展需要。重点工作包括培 训体系建设、课程体系建设、内训师体系建设、学习型组织和文化建设、员工的职业发展等。 岗位职责:

①根据集团发展战略和业务需求,建立和完善公司学习与发展体系:

②绘制学习地图,根 据人才类别、业务类别,开发相应的专项学习计划:

③制定各阶段学习发展计划并实施, 对各类学习活动进行效果评估:

④整合内外部资源,构建学习课程供应商体系,建立多维 度的学习资源:

⑤组织建立集团内训师体系,完成讲师选拔、培训和认证:

⑥建立和开发 公司案例库:

⑦调研业务部门和分子公司培训需求,在统一的框架下给予指导和合理化建议

TD(Tanlent Development)人才发展。

人才发展主要作用是帮助组织发挥长期优势,为组织持续提供关键人才,所以人才发展又叫 人才管理。人才管理中的关键人才的招募、薪酬、绩效管理一般会由相应模块的 HR 负责, 而 TD 主要负责关键岗位的人才发展工作,主要工作有:胜任力模型搭建、任职资格体系建 设、人才盘点、人才发展、继任者计划等。

TD 或者人才管理的专业能力,重点包括三方面的内容:

中心等方法。

(3)发展技术,除了培训相关的技能以外,需要运用各种发展员工的方法,如行动学习、 导师制、轮岗、在岗的辅导和反馈、工作任务等。

岗位职责:

①根据集团人才发展战略,制定各体系人才发展规划方案,完善并优化不同岗位、层级的人 才标准,搭建能力素质模型:

②统筹推动各体系人才梯队建设,组织和实施人才盘点、人才测评、考核方案活动,制定关 键人才盘点的工具方法,以及保留机制:

③基于人才发展的整体规划,建立有效的人才发展项目,开发相应的人才管理工具,主导核 心人才及高潜人才发展项目:

④构建人才测评中心,负责核心人才的选拔及测评管理,通过人才盘点、评价中心等手段, 维护公司核心人才库。为业务发展的需要,提供相应的人才测评及解决方案:

OD(organization Development)组织发展。

OD(组织发展)是一个根据社会与行为科学知识进行干预,从而增强组织有效性并促进个 人与组织变革的过程。其核心目的是通过创造适应变革的组织运行机制和组织文化,使得组 织可以积极响应战略调整带来的变革,让组织适应不断变化的外部环境,可持续性地健康发 展,让人、团队和组织的潜能最大的释放,为实现企业远大的目标提供保障。

OD的核心职责有哪些?

由于组织的内外部商业环境是快速、不断地变化的,OD需要对整个组织适应环境的这个

pDcA 循环的有效性负责。具体包括:

(1)确保组织不断确认内外部商业环境的变化

外部环境包括整个市场的格局,客户的需求,技术进步,竞争压力,社会/政治/法律要求等: 内部环境包括股东要求,员工的期望等等。

(2)连接战略与执行

基于公司战略,如何将战略落地,有效执行:

(3)设计"组织"这个系统 包括组织、人员、 文化等相关要素。

组织指组织架构、角色职责、决策权限、回报与激励机制、信息管理机制等:

人员指能力及数量规划、人才管理、人才发展等: 文化指组织提倡的价值观、态度、行为 准则等。

(4)把握组织实际上的运行状况

重点把握组织"实际运行"的状态,检验与"设计"之间的差距。

(5)验证企业业绩

基于企业业绩、目标的达成情况,股东、员工期望的满足情况,与最新的内外部商业环境做 检验,推动组织及时调整企业战略和组织设计。

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