管理领导力训练方法（如何提高领导力）

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管理领导力训练方法

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这是阿U说职场为大家带来的 第66篇 原创文章

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越来越多的公司加入到996的浪潮中去，身处其中的员工无力逃脱，无法拒绝。职场内卷化越来越严重的当下，如何能够在职场中脱颖而出，成为很多职场人士每天朝思暮想的任务。

为什么有的人从面试通过，初入职场，再到火速晋升，都比同龄人要快大一大截。而有的人哪怕工作已经5年，还是原地踏步？归根结底，一方面是因为专业能力特别强，另一方面就是晋升更快的人往往更具备领导力。

而领导力恰恰是一种显性能力，具备领导力的人，你把他随便放在一个组织中就能够显现出来。

这个时候人们不禁想要问到底什么才是领导力？

其实这个问题早在七十年前就已经有了答案。

被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 在自己的作品中给出了领导力的定义。

德鲁克是怎么界定领导力的？

德鲁克说，领导力就是把一个人的视野提到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限。然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来，让他做出他自己以前想都不敢想的那种成就。

什么是具有领导力的领导者？

领导者本身的定义是有人跟随，有人跟随你，你就是领导。最重要的，就是你把人领导到什么方向上。

领导者不是天生的，就算同样学历和资历的人，也有人升职加薪，有人原地踏步，甚至于很多工作中哪怕对方资历更老，学历更高，但是晋升速度更快的恰恰是有领导力的人。

1954年，一本《管理实践》横空出世，作者就是彼得德鲁克。在这本书中他率先提出一个具有划时代意义的概念，就是目标管理。也正因为如此，才将管理学开创成为一门学科，从而奠定管理大师的地位。

由此可见德鲁克对于现代管理学领域所做出的卓越贡献及深远影响，以至于他被尊为“管理大师中的大师”。

如今国内外的企业家和创业者以及职场优秀人士都无一例外的想要从德鲁克的作品中汲取养分，开拓视野，获得成长。

包括英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等国内外著名企业家都深受德鲁克的影响。

英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”

但是光想想是没有用处的，只有落到行动上，真正去寻求改变，才会收获领导力。

今天就和大家分享德鲁克的领导力培养“五项主要习惯”。

具备领导力的管理者，必须具备以下五种主要习惯。

1、善于利用有限的时间

时间是最公平的东西，对每个人都一样。当然，时间也是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代。而工作又需要耗费时间，所以能够善于利用有限时间做出最大化利益的人，能够脱颖而出。正所谓“智者不博，博者不智”。

想要充分利用好自己的时间，需要三个步骤。首先是记录好自己的时间，管理好自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。这是一切管理的有效性的基础。

如果连时间都无法利用好的话，再谈什么都是空谈，因为没有时间意味着没有一切。

2、注重贡献和工作绩效

卓有成效的领导者会检查自己的绩效。他们会记下：“如果接受该项工作安排，那么我希望实现什么目标？”六个月之后，他们会对照目标检查实际的绩效。

通过这种方式，卓有成效的领导者能够认清自身的优势和劣势，还能判断自己是否在处理真正重要的事务。

注重贡献和绩效恰恰是提升领导力的一种方式，因为你需要明确的了解什么是重要的事情。就像德鲁克在书中说的那样：成功的领导者刚开始不去思考：“我想要做什么？”而是思考：“需要做什么？”接着思考：“在需要做的事务中，哪些适合我做？”

重视贡献是有效性的关键。“

对于绩效和贡献的把控与关注，能够在很大程度上决定一个人的领导力。所以记得去关注你的绩效，如果下降了想尽办法去提升，记得关注你的贡献，如果你在组织中的贡献度都不够，你又怎么能升职呢？

3、善于发挥人之所长

德鲁克认为，有效的管理者应注重用人之长处，因“德”而用，而不介意其缺点。这一点其实和孔子的思想不谋而合。正所谓有教无类，有领导力的管理者从来不问“他能跟我合得来吗?”而只是去问“他贡献了些什么?”也不问“他不能做什么?”而问：“他能做些什么?”

4、集中精力于少数主要领域。

有效性的秘诀在于“专心”，在于“抱一为天下式”，有效的管理者做事必“先其所当先”，而且“专一不二”。

真正重要的事情只有一件，抱着这个心态去专注完成工作，而不是走马观花的把一切都做完，一切都做不好。时间有限，记得二八法则，真正创造80%利润的努力往往在20%中。

如何集中最大的资源和精力做好最重要的事情，特别体现领导力。

5、有效的决策。

管理者的任务繁多，而且越来越多。

所以如何做选择，做出好的“决策”就成为管理者特有的任务。有效的管理者，做的是有效的决策。决策是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。

一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的，而不是在“众口一词”的基础上做成的。有效的管理者并不做太多的决策，而做出的决策都是重大的决策。

德鲁克曾说：“管理者，就必须卓有成效。”

To be effective，is the job of the executive.

如果有一天你成为了管理者，记得你的下属他们不是雇员，他们是人。

即将到年终，愿你早日升职。

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参考资料

[1]. 德鲁克论领导力：现代管理学之父的新教诲

[2]. 是什么决定了你的职场晋升速度和上升空间？刘润

[3]. 对领导力的唯一定义是什么？ | 德鲁克悟语 彼得·德鲁克 华章管理

[4]. 德鲁克：领导力的本质是营销 干货帮