打败所有对手却败给了自己 我战胜了所有对手

“时代扔掉你的时候，连一声再见都不会跟你说。”——致那些被时代抛弃的巨头们。

它们曾是领先行业的巨头，是成功商业品牌的代表和标杆，有一部分，似乎从我们记事开始，就是街头巷尾、家喻户晓的品牌。可是，当时代剧变来临的时候，它们的轰然倒下，竟然是悄然无息，不声不响的。但是，它们那些被时代封存起来的辉煌，却像猛兽被击倒后发出的阵阵嘶吼，叫人震耳发聩。

“鞋王”陨落

还记得那个SHE代言的达芙妮吗?那是几年前炙手可热的女鞋品牌，在它最风光的时候，线下一共有2万多家销售点;内地卖出的女鞋每五双就有一双来自达芙妮旗下工厂;不仅如此，它曾连续5年荣登内地女鞋第一品牌...但是这样的辉煌已成为历史。

图片素材来源于网络，制作：土川

2017年，达芙妮集团全年关闭了1009家店，平均每天2.7家，从2015年至今，达芙妮三年内一共关了近3000家店铺。2013年时达芙妮的市值曾超过170亿，然而，五年过去后，达芙妮市值只剩8亿左右。这五年，达芙妮到底经历了什么，让曾经响彻一时的“鞋王”陨落?

事实上，自2012年以来，达芙妮的净利润就陷入负增长的泥沼，达芙妮想进军电商行业，但是在“耀点100”的押宝中输得头破血流。

2010年5月，达芙妮与B2C平台“耀点100”达成战略合作注资3000万。半年内“耀点100”就烧光达芙妮首轮投资，达芙妮只能顶着头皮硬上，进一步给予这个嗷嗷待哺、先天不足的平台资源上的支持。

2011年底，达芙妮电商部门甚至关闭了布局在京东、乐淘和好乐买平台的优势分销渠道，转而全力支持“耀点100”。

然而就是这种对于“耀点100”沉舟破釜式的支持，使得达芙妮抛弃了京东等线上优势分销渠道，造成了大量的库存积压，在进军电商决策性的失败让达芙妮错失了发展的良机。

2017年的达芙妮关店1009家，再创历史新高，业绩全面下滑，全年没赚一分钱，亏损高达8亿!

从市值175亿，滑落到今天的8.6亿，达芙妮仅仅用了三年的时间....现在的达芙妮，只剩下不到巅峰时5%的市值……不仅是达芙妮，曾经与它占据中国女鞋市场半壁江山的百丽也在被时代抛弃。如今百丽贱卖，达芙妮败落。整个行业都陷入一种焦虑。

再见，诺基亚

每一个剧烈变革的时代背后，通常都会有一个悲情英雄。

在 21 世纪第一个十年，智能手机的技术进步，移动互联网的成熟，几乎重塑了我们的生活方式。而对大多数国人来说，诺基亚就是那个从浪潮之巅摔下来的巨人。谈论起诺基亚，人们总是习惯带着一种对英雄迟暮的惋惜。

最开始的诺基亚只是芬兰一家名不见经传的小工厂。

在20 世纪 80 年代，诺基亚通过抓住欧洲电信业管制放松的机会，切入了电信和通讯行业。1992 年，诺基亚历史上的传奇总裁约玛·奥利拉走马上任，将移动通讯定为集团的战略核心，并果断地砍掉了其他各种杂七杂八的业务。也正是这一决策，让诺基亚抓住了个人通信市场发展的黄金年代，并只用了短短 4 年时间，就成为了全球手机行业老大。

然而，科技发展的浪潮一个巨浪打来，淹没了这家公司的辉煌。2007 年，第一代 iPhone 面世，开启了人们对新一代智能手机的畅想，紧接着一年，Google推出了开源的安卓操作系统。一时间，全球各大手机厂商纷纷终止塞班平台的研发，转向安卓系统。

可是行业巨头诺基亚这次却独断专行，在技术变革的岔路口，它固执地坚持选择守旧的塞班，放弃安卓。诺基亚的机遇就这样在选择中错失……

直到最终选择与微软结盟，继而被收购，Nokia基本上宣布告别世界舞台。2013 年，诺基亚手机业务作价 37.9 亿欧元，贱卖给了微软，还不及2006年巅峰时手机业务全年销售额的零头。(2006年，诺基亚手机业务全年销售额高达247.7亿欧元)。

从此，把软件主导权交给微软，自己化身硬件厂商，诺基亚从一个曾经的王者变成了奴仆。这个思维与后来崛起的苹果完全是背道而驰。

被时代洪流带走的另一个巨头是曾经与诺基亚一同争霸的摩托罗拉。从“Hello,moto”到“再见，摩托罗拉”……这个手机巨头如今已经难觅踪影。与它的竞争对手诺基亚一样，在智能手机时代——这个最好的时代，也是最坏的时代，被抛弃了。

在固定电话转向移动电话的时代，摩托罗拉和诺基亚曾经是那个时代的王者。

1987年，摩托罗拉正式进入中国市场，一款“3200”型号的移动电话成为了身份的标志，那就是当时的“大哥大”。

1994年，基于移动电话业务的快速增长，摩托罗拉在财富500强中排名第23，收入达220亿美元，利润接近20亿美元!

1996年，摩托罗拉308C型号横空出世，俗称“掌中宝”，这是世界上第一台折叠上翻盖手机，那时中国刚从模拟网转成GSM数字网。正是这一超前、激进的设计，奠定了摩托罗拉在“翻盖界”的地位。

2004年9月，摩托罗拉史上最疯狂的系列诞生，那就是刀锋V3。这款手机在全球销量一度达到1亿部，也就是说每6个人当中，就有一个人用的是这款手机。

然而，让人没想到的是，很快，摩托罗拉就开始步入衰退期。

2008年，iPhone 3G正式上市，智能手机时代拉开序幕，苹果、三星等新一代手机厂家的诞生，将后知后觉的诺基亚、摩托罗拉远远抛在身后，随着差距越来愈大，新的时代和它们挥手作别。

它们在固定电话转向移动电话的时代称王，但在下一个时代来临之时，还是被狠狠地拍死在了沙滩上。不是时代玩弄了巨头，而是时代的本质是进步，它注定属于有前瞻眼光的人。

“胶卷不好玩了”

对于80、90年代的人来说，儿时最珍贵的记忆莫过于一卷胶片，那个印在黑白时代的画面，——是整整一代人的情怀，也是那一年生人最美的芳华。

关于胶卷的记忆，大多数人脑海中第一个就会想到柯达(Kodak)，就是那个曾经闻名于世的“胶卷王国”，曾拥有将近8000多家的柯达冲印店。那些遍布大小城市街区里醒目的黄黑标识，就是孩子们最向往的地方。

可就在2012年1月19日，曾经的胶卷帝国一下子突然崩塌。柯达公司正式提出破产保护申请，市值一落千丈。

关于柯达衰落的原因，其实看一下数码相机在大众中掀起的潮流就知道了。而在当时，柯达却是十分抗拒新时代和新技术的来临。与其说柯达公司没有意识到，还不如说柯达是不愿意参与、推动数码技术的更新迭代，它步伐沉重地缓慢转身，然而，驻足时却发现时代的鸿沟已经清晰地将自己与前行者远远隔开。在数字化浪潮面前，曾带给无数人以美好记忆的柯达就这样被席卷着被带到了众人看不见的地方。

讽刺的是，推倒柯达的数码影像技术，最早的发明者其实就是柯达。世界第一款数码相机由柯达的相机工程师Steve Sasson在1975年发明，并投入10亿美元进行相关研发，但是在当时数码业务并没有得到柯达高管们的重视，出于担心核心业务胶卷的地位受到影响，他们选择了放弃这次机会。

Steve Sasson曾告诉《纽约时报》，他发明出数码相机之后，管理层的反应是：“这很可爱，但千万别告诉任何人。”

2000年以后，数码技术促使了很多行业变革，数码相机也得到了普及，佳能、尼康等日产照相机品牌抓住了这一时机，大规模地开发一系列的新机型。可是柯达依然一意孤行，执意投入在胶卷生产上，错过了数码技术这个风口。

一个时代以前，提起“Kodak Moment”(“柯达时刻”)，人们想到的是值得留存与回味的记忆。如今，再提到柯达，却成了企业高管的警钟：在颠覆性技术侵入市场的时候，必须要及时回应。

历史的车轮滚滚向前，它不会因任何人的消极缓慢而停止。庞大如诺基亚、记忆如柯达，它们的倒下显然不是个例。如今诺基亚贱卖，柯达败落，蝴蝶效应煽动的翅膀已经遍及几乎所有行业。整个世界都陷入一种焦虑。

正如达尔文所讲，在丛林里，最终能存活下来的，往往不是最高大、最强壮的，而是对变化能做出最快反应的物种。

金融环境、行业趋势、商业竞争瞬息万变。现代人的焦虑其实是一种恐惧。恐惧来自于你明明知道世界在变，变得如此之快，变得如此无孔不入，甚至渗透你生活的方方面面，但是其实你并不知道它是怎么变的。

这个世界因为互联网，发生了天翻地覆的改变。“如果你不去理解这种改变，对不起，你可能就会沦落为上一个时代的人。这个时代扔掉你的时候，都不会跟你说一声再见。”

那个号称19年不关一家店的零售行业霸王龙“大润发”易主新零售巨头马云，创始人黄明瑞在辞任时就发文表示：我战胜了所有的对手，却输给了时代。

到底这个时代在发生什么样的变化?互联网、移动互联网、人工智能，甚至最近被谈论非常多的区块链，它们在怎么改变我们这个世界?

现代企业掌门人、创业者，还有不甘平凡的我们如果要做时代的洞见者，就要像一块海绵，源源不断吸收营养。

以下是几点建议：

保持阅读。培养阅读全球资讯的习惯，关心产经、科技、行业的最新动态;可以在凤凰网“imarkets”频道、前瞻网“资讯”频道快速浏览国内外产经动态;

保持思考。花时间阅读深度文章，或最新的行业分析，这类文章、书本不在多而在精。让有价值、成体系的阅读搭建自己的思维导图;

拥抱改变。刘慈欣的小说《三体》里的一句话：我要毁灭你，与你有何相干?可是，如果你是这个时代的同行者，时代的巨浪为什么要把你掀翻?柯达看上去是“数码”时代的受害者，但其实它曾占尽先机。如果当时它主动拥抱改变，数码时代它仍是谁也无法撼动的王者。

其实说到底，要想时代对你负责，你就得了解这个时代。千万不要做闭门造车的事，你得阅读，你得思考，你得与人交流。

阅读、思考、交流需要分开吗?

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这是最坏的时代，也是最好的时代。要想不被时代抛弃，你得成为行业的先行者，在巨大的信息洪流中去理解、捕捉行业发展的风口。 前瞻经济学人APP，只做一件事：让你成为更懂行业的人。

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