如何做好一名保安队长的管理(奋楫新时代笃行逐梦人)

如何做好一名保安队长的管理(奋楫新时代笃行逐梦人)(1)

1996年参加工作以来,27年间,他陪着公司一同成长,共同进步,随着公司规模化的快速发展和自身业务技能的提高,他凭着脚踏实地的工作作风、一丝不苟的工作态度和勤奋好学的工作精神,从一名保安到如今的仓储中心主管,他兢兢业业、不计得失,把一分一秒的时间抓牢,把点点滴滴的小事做好,他每年要带领仓储中心完成近12万吨的省内外烤烟专用物资的保障工作,在云南烟草物资配套发放以及烟农增产增收方面起着关键作用。他在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。

➤ 他就是我们今天的主人公——李春云

如何做好一名保安队长的管理(奋楫新时代笃行逐梦人)(2)

李春云,男,汉族,生于1973,中共党员,现任云南云之叶生物科技有限公司仓储中心仓储主管。

获得过2014年云南省安宁市优秀农民工、2017年安宁市“五小创新”荣誉奖、2018年昆明市第二十三届劳动模范等荣誉称号、2020年云南省第二十三届劳动模范。

如何做好一名保安队长的管理(奋楫新时代笃行逐梦人)(3)

看管好货物,保证仓库的安全,是李春云义不容辞的责任。他自担任仓储中心主管以来,工作认真负责,恪守本职,牢记安全第一的原则,他每天下班前都会认真检查电源电器、防盗设施,废弃化肥发酵程度,确保安全后,他才会离开。

李春云还利用下班时间给员工讲解安全生产知识,提高全科室员工的安全防范意识和自我防护意识,从根本上杜绝了安全事故的发生。

李春云:“上岗要上标准岗,干活要干标准活,很多看似小事,却是支撑起工作流程得以顺畅、正确的关键步骤,一步也不能马虎。”

如何做好一名保安队长的管理(奋楫新时代笃行逐梦人)(4)

李春云在部门工作上严格管理不松手,质量标准不走样,他在日常的工作中把质量标准化管理放在首位,制定了工作质量标准化管理制度与工资挂钩等多项规章制度,极大地提高了职工工作积极性。

李春云在疫情爆发期间,主动请战加入公司成立的防疫领导小组,严格落实公司防疫领导小组工作要求,他对部门员工、外协装卸部等进行摸底排查,报备进出厂区车辆人员信息、坚持每天4次对工厂263亩地进行全面消毒,确保了公司生产经营工作正常进行。

李春云:“疫情爆发后,大量的货源车辆积攒在门口,那会我就带着几个兄弟去窗口那边支援,从日常排查到车辆消毒,一定要做到严格把控每一位人员和每一辆车辆。”

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行者方致远,奋斗路正长。李春云凭借着对事业的执着追求,用他的实际行动展现了仓储人的崭新风貌,他把爱岗敬业、无私奉献的劳模精神,汇聚成前进的能量,不断书写仓储人发展奋斗的新篇章。

供稿:市总工会

美编:杨 鸿 审核:白 海

发布:安宁市融媒体中心

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